销售管理 公司相关管人人员 可定制大纲

银行大客户关系管理与谈资赋能

在当前银业界竞争加剧、金融货品同质化显著的来由下,大买方作为银行核心利润来源和方略资源,其关系管控本领已成为对公以及零售买方经理的核心竞争力。随着买方诉求日趋多元化、专精化和个性化,传统的“货品推销式”服务模式已难以满足高净值买方以及公司买方的深层诉求。买方经理不仅需要具备扎实的金融专精本领,更需要借助高价值的关系管控和深度交流,构筑长期信任,挖掘买方潜在诉求,拉升买方黏性和综合贡献度…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
柳娟
课程编号
PX-T32461
银行大客户关系管理与谈资赋能
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课程背景

在当前银业界竞争加剧、金融货品同质化显著的来由下,大买方作为银行核心利润来源和方略资源,其关系管控本领已成为对公以及零售买方经理的核心竞争力。随着买方诉求日趋多元化、专精化和个性化,传统的“货品推销式”服务模式已难以满足高净值买方以及公司买方的深层诉求。买方经理不仅需要具备扎实的金融专精本领,更需要借助高价值的关系管控和深度交流,构筑长期信任,挖掘买方潜在诉求,拉升买方黏性和综合贡献度。

实际大买方关系经营中买方经理普遍面临两大挑战:一是缺乏系统化的大买方关系维护打法,难以突破“表层服务”;二是交流中谈资储备不足,难以和买方在非金融领域构筑共鸣,导致对话深度不足、信任壁垒难以突破。

《银行大买方关系管控和谈资赋能》课程锁住实战情境,旨在支援买方经理构筑“以买方为中心”的立体化关系管控思路,掌握深度诉求挖掘、情感账户经营;同时借助谈资赋能,拉升交流价值感和专精影响力,助力买方经理从“业务执行者”向“高价值顾问”转型,最终达成买方价值和银行效益的双向拉升。

课程收益

强化理念:

重点强调落地、实用的培训技艺,让参训者能够结合自身的事务经历来研习,并最终能够学以致用

拉升本领:

重点突出实战体验、上手,在实际的操作中掌握培训本领,融合实例教学法、情景教学法、定位担当法等等当今培训界最有效的训练办法

调整心态:

掌握成人研习特点,从意识出发去研习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中持续强化上手

授课天数:1

天 6小时

授课对象:

对公买方经理、零售私行买方经理、网点负责人、大买方服务队伍

授课办法:

融合

心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课学识脉络

结合

视频实例+业界实例+情景式体验交流+实战上手+风趣幽默

落地

为实战有效的培训成效

课程大纲

第 一讲:大买方关系管控基础和打法规划

一、高端买方交往中的中的3C要则

1.Confidentiality(私密性)

2.Customization(定制化)

3.Connection(情感链接)

4.高端买方交往中的印象管控意识

二、人际交往五核心

1.时间礼仪----时间观念和职业素养

2.做个受欢迎的人----平常时刻和要害时刻

实例启发:

1个视频实例+3个正面实例+1个反面实例

3.积极主动的态度

4.人际交往要害触点三层级

5.诉求预判

三、预约要则

1.邀约时间要领

2.时间颗粒度要则

实例分享:

首富的时间颗粒度

四、拜访准备:专精感和差异化的呈现

1.拜访目的梳理和价值预演

2.配套专精抓手

实例分享:

出奇制胜----小抓手、大文章

五、第 一次见面时怎样破冰

1.卡位招数

2.展现关切

3.寒喧中的晕轮效应

抓手分享

:第 一次见面怎样破冰

第二次见面怎样破冰

六、时间把握要则

1.何时结束?

2.告辞话术和“下次约定”的铺垫招数

3.怎样为下次拜访留垫子?

头脑风暴:

怎样寻找垫子?

七、拜访结束后的印象管控

1.印象管控下的频度意识

2.跟进四步法:及时性,个性化、价值附加、闭环反思

交流上手:

跟开展动4步曲

八、买方关系管控中意识和行动

1.微信名片怎样管控?

2.日常交往中的买方关系管控运用

3.容易脸盲,怎样破?

九、买方关系管控----构筑信任

1.欣赏

2.分享

3.陪伴

4.推荐

5.指导

6.保护

实例分享:

3的法则

十,深化关系 增进友情---突破一面之缘后的买方关系管控

1.买方关系管控----怎样构筑信任----3的法则

2.24小时社交法则

3.3天后链接招数

4.7-10天的链接招数

5.节日、生日时刻主动链接的办法和招数

十一、礼物选项中的情商

1.送礼的时机

2.礼物选项4特质

3.送出仪式感

4.怎样送礼更轻松

5.不花钱却意义深远的礼物

本讲结晶产出:《买方拜访关系管控规划》

《买方资讯调研表》

本节结束,队伍PK

次讲:谈资情境化运用和关系推进

一、买方谈资情境

1.商务宴请

2.拜访情境

3.沙龙活动

二、宴请座次和定位安排规则

1.主陪、副陪、话题带出者的定位规划

2.宴请座次安排规则

图片交流:

怎样根据不同的买方类型安排座次?

怎样安排陪客“人设”

三,用餐礼仪

1.入座礼仪

2.动筷礼仪

3.传菜礼仪

4.夹菜礼仪

5.餐具礼仪

6.声音礼仪

7.手机礼仪

8.“陪”的礼仪

四、怎样让一场宴请留下深刻的好印象

1.情绪价值获得----仪式感

2.认知拉升----发现新事物和发现新看法

3.好的故事是开胃菜

4.“第 一”的力量

故事分享:

干巴菌的故事

猷蠓的故事

五、宴请中之酒信念礼仪

1.酒的选项和准备

2.商务宴请6阶段

3.敬酒礼仪

4.怎样说好敬酒词

实战实例:

怎样说好敬酒词?

六、公司买方拜访中的谈资融入

1. 业界话题切入:趋势、政策、竞争动态2. 公司家个人兴趣挖掘:阅读、运动,收藏3. 从话题到业务机会的自然过渡

七、家庭买方关系经营

1. 子女教育话题:国际教育、兴趣练就、成长规划2. 健康养生话题:体检、运动、饮食,中医3. 家族话题:传承、家风、家族旅行

八、谈资研习系统和自我拉升

1. 学识获取渠道2. 谈资管控和记忆办法3. 持续更新和个性化话题库构筑

本节结束,队伍PK

老师简介

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博闻智咨询|柳娟老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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