课程背景
在红海竞争加剧的存量市场中,大买方攻单已从“商务博弈”进阶为“深度关系战”。销售队伍面临三重致命挑战:决策链层级纵深并且定位权重偏移率超40%,导致要害人识别失焦;买方信任阈值持续抬升,程式化客情维护难以突破决策者心理防线。关系价值转化滞后,情感账户无法撬动实质性订单跃迁。调研显示,执行层面,72%的销售因关系管控粗放陷入“高频拜访-低效转化”的恶性循环,换个角度看,30%的潜在商机因信任真空期离职于谈判前夜。
借助本课,营销人员将掌握一套合规、系统、可持续的资讯驱动型买方关系管控办法论,助力公司在存量市场中抢占更多增量机会。
课程收益
强化理念:
重点强调落地、实用的培训技艺,让参训者能够结合自身的事务经历来研习,并最终能够学以致用
拉升本领:重点突出实战体验、上手,在实际的操作中掌握培训本领,融合实例教学法、情景教学法、定位担当法等等当今培训界最有效的训练办法
调整心态:
掌握成人研习特点,从意识出发去研习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中持续强化上手
授课天数:1
天 6小时/天
授课对象:
营销人员
授课办法:
视频实例 + 问题驱动+情景式体验交流 + 实战上手 + 结晶输出
落地为实战有效的培训成效
课程大纲
第 一讲:大买方交往中的关系管控
一、大买方交往五核心
1.时间观念和职业素养
2.做个受欢迎的人----平常时刻和要害时刻
3.积极主动
4.迎送服务要害触点三层级
5.情绪价值提供
视频实例:
VIP买方迎送准备
实战上手:
要害触点规划
二、迎送礼仪
1.迎送规格
情境实战:
怎样根据买方的规格对等等迎送?
2.陪同参观礼仪
三,问候礼仪
1.主动问候礼仪
2.问候中的寒暄三招数
实例分享:
问候中的社会心理学
四,握手礼仪
1.男女握手有别在哪里
2.握手禁忌有哪些
五、为他人做引见礼仪
1.主客双方怎样做引见
2.队伍成员先引见谁
3.怎样恰当补光
4.怎样得体追光
实战上手
:
补光招数和实战引见
六、位次礼仪
1.位次礼仪安排4要则
2.不同会议室的安排要则
情境实战:
政府买方迎送中的位次礼仪细节将控
七、乘坐电梯礼仪
1.电梯位次礼仪
2.电梯内身体语言
3.专梯礼仪
4.电梯内交流礼仪
八,合影礼仪
1.合影位次礼仪
2.合影仪态
3.合影后礼仪
九、微信印象管控
1. 虚拟世界中的印象管控
2.微信交流礼仪
3.微信社交礼仪
4.节日微信怎样发----有心篇
5.回复节日微信----特色篇
十、礼物赋能关系管控
1.送礼的时机
2.礼物选项4特质
3.送出仪式感
4.怎样送礼更轻松
5.不花钱却意义深远的礼物
本讲结晶产出:《买方交往触点三层级》
本节结束,队伍PK
次讲:商务宴请赋能买方关系管控
一、宴请前的三弄懂
1.弄懂宾客风俗习惯
2.弄懂宾客生活忌讳
3.弄懂宾客特殊需要
抓手推荐:
AI信念习俗资料库
二、陪客人设安排
1.分工明晰
2.互补默契
三、点菜招数六核心
1.色彩搭配
2.兼顾品类
3.兼顾性别
4.防止食材重复
5.数量要则
6.特色亮点
实例分享:
不同地区的点菜招数
四、宴请座次安排规则
1.面门为上
2.居中为上
3.以右为上
4.以远为上
五,用餐礼仪
1.入座礼仪
2.动筷礼仪
3.传菜礼仪
4.夹菜礼仪
5.餐具礼仪
6.声音礼仪
7.手机礼仪
8.“陪”的礼仪
六、宴请中怎样调节气氛
1.让对方有控场感
2.一问二答的招数
3.话题扩展招数
4.怎样选项优势话题
5.冷场时怎样开启话题
七、怎样让一场宴请留下深刻的好印象
1.情绪价值获得----仪式感
2.认知拉升----发现新事物和发现新看法
3.好的故事是开胃菜
4.“第 一”的力量
故事分享:
干巴菌的故事
猷蠓的故事
八、宴请中之酒信念礼仪
1.酒的选项和准备
2.高端酒局怎样带酒
3.商务宴请6阶段
4.敬酒礼仪
5.怎样说好敬酒词
实战上手:
怎样说好敬酒词?
九、茶的礼仪
1. 茶叶的6大分类
2. 不同茶类的冲泡办法
3. 按照年龄、性别、时间、季节怎样选茶
4. 饮茶中的叩指礼
5. 怎样为客倒茶?
6. 饮茶时的失礼行为
十、餐后礼仪
1.怎样得体的结帐
2.送宾礼仪----何为高接远送
本讲情境上手:买方宴请中的座次安排、点菜和餐桌交流实战
本节结束,队伍PK
课程收获
3大可视化
展示:
第1个可视化:2
大结晶产出:结晶可视化 × 办法可复制 × 成效可量化
《买方交往触点三层级》
《买方对话温度识别和化解》
结晶示例(脱敏版)
第2个可视化:
仪式感可视化问题破解:课前上墙-课中攻克-课后清空
第3个可视化:
参训者收获可视化----让课堂收获“长出来”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柳娟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
