课程背景
在当前全球经济竞争日益激烈的来由下，国有公司面临着前所未有的挑战和机遇。品牌建设作为公司
“软实力”的要害组成部分，不仅能够拉升公司的市场竞争力和社会影响力，还能够在国内外市场上树立良好的公司样貌，为公司带来更多的商业机会和演进空间。可是，许多国有公司在品牌建设方面仍存在诸多不足，如品牌定位不明晰、品牌传播渠道单一、品牌管将控度不健全等等问题。这些问题不仅制约了公司的演进，也影响了公司在国内外市场的品牌样貌。故而，迫切需要借助专精的品牌培训，支援国有公司拉升品牌管控水平，炼就具备国际竞争力的品牌。
本课《品牌强国：国有公司的品牌方略和价值创造》旨在为国有公司提供系统的品牌建设理论和实践指导。课程将围绕品牌建设的基础学识、品牌架构规划、品牌营销抓手、品牌传播打法、品牌保护和危机管控等等多个方面展开，旨在周全拉升国有公司在品牌建设方面的专精本领和实践水平，助力公司达成高质量演进，迈向世界一流公司行列。
课程收益
l 纵深领会品牌建设的意义和价值，认识到品牌在公司演进中的要害作用。
l 研习品牌定位、品牌架构规划、品牌识别系统建设等等要害办法，拉升品牌管控本领。
l 弄懂并掌握多种品牌营销抓手的运用招数
l 利用多渠道矩阵构筑品牌传播架构，拉升品牌曝光度和影响力。
l 弄懂品牌法律保护、商标注册和采用、品牌资产管控等等学识，拉升品牌保护意识和本领。
l 掌握品牌舆情管控的意义，学会拟定危机公关预案，有效化解品牌危机
课程大纲
课程导入：品牌
500强
首讲：品牌建设基础和国有公司特色
一、
品牌建设概述
1. 品牌定义和构成要素
2. 品牌建设的意义以及价值
3. 品牌建设三阶段：认识、认知、认同
3. 国有公司品牌建设的特殊性
二、品牌方略和顶层规划
1. 搭建品牌资讯屋
2. 品牌识别系统（CIS）
2. 品牌顶层规划愿景、使命、价值观
3. 规划和施行品牌识别系统
三、
品牌定位和价值主张
1.
定位理论基础
2. 品牌定位施行轮廓
3. 品牌定位核心：方略买方心智
实例：中国中车集团品牌定位以及样貌识别系统
次讲：
炼就
有效的
品牌营销抓手
一、品牌营销内容为王
1. 内容营销的意义
2. 公司内容架构的构筑办法
3. 公司内容营销实例（中国三峡集团的社会责任传播）
二、品牌营销抓手类型
1. 图文类型
1）品牌宣传册
2）公司货品以及解题打法引见
2. 视听类型
1）公司样貌宣传片
2）短视频宣传
3. 展览展示类型
1）公司品牌样貌展厅
2）展会展台
3）公司品牌样貌店
三讲：品牌传播和市场推广
一、品牌传播打法
1.品牌传播的渠道和办法
3. 拟定有效的传播规划
三、品牌传播多渠道矩阵构筑
1. 公司品牌传播渠道图谱
2. 公司社交营销渠道拆解
1）微信
2）视频号
3）抖音
3. 线上品牌名片：官方网站建设
实例：京东方的官方网站建设
四讲：品牌保护和危机管控
一、品牌保护打法
1.品牌法律保护
2.品牌商标的注册和采用
3 品牌资产管控
二、品牌舆情管控
1. 品牌舆情的意义
2. 常见危机类型
3. 拟定危机公关舆情管控预案
三、品牌持续演进和革新
1. 品牌持续演进的意义
2. 公司品牌的社会责任
实例：
中石化的环保危机管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|向立黎老师
适合谁听
公司创始人、CEO、CMO、营销和品牌部门负责人、销售和市场队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。