品牌管理 公司创始人CEO 可定制大纲

B2B营销破局:从0到1搭建品牌矩阵锁定高价值客户

在产能过剩、竞争白热化的今天,传统…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
向立黎
课程编号
PX-T32706
B2B营销破局:从0到1搭建品牌矩阵锁定高价值客户
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课程背景

在产能过剩、竞争白热化的今天,传统

B2B公司正面临前所未有的挑战。倚重老旧销售模式、忽视品牌建设的公司逐渐失去市场话语权,获客成本飙升,增长乏力。和此同时,B2B买家的采购行为日趋理性和数智化,他们更倾向于主动搜寻资讯、评核供应商的综合实力。面对营销预算紧缩的现实,B2B公司亟需一套高效、精准的营销办法论,以低成本撬动高价值买方。

本课摒弃空泛的理论说教,锁住

B2B营销的本质,结合实战实例,纵深剖析B2B买家的决策推演,支援公司构筑以品牌为核心、以内容为驱动、以数智化为支撑的营销矩阵。借助本课的研习,公司将掌握一套系统的、可落地的B2B营销办法论,达成从“被动销售”到“主动营销”的转变,精准锁定高价值买方,驱动业绩持续增长。

课程收益

1.

掌握

B2B市场营销的底层推演和品牌建设办法论,助力市场部从执行层跃升至方略层,成为公司核心决策部门。

2. 具备从方略高度规划公司全球化营销布局的本领,拟定清晰的品牌营销方略。

3. 掌握品牌精准定位的实战办法,炼就差异化、高竞争力的品牌样貌

4.

掌握

B2B内容营销的策划和执行招数,高转化的内容矩阵,勾住标的买方。

5. 构筑并高效营运多渠道营销矩阵,掌握不同渠道的营运打法,达成全域触达。

6. 熟练运用数智化抓手开展营销拆解,拉升营销效率,达成资料驱动决策。

7. 构筑公司日常舆情管控规范,掌握危机公关化解打法,维护品牌声誉。

8. 搭建全球品牌营销架构组织架构,精进队伍配置,达成资源共享和高效协同。

课程大纲

首讲:重塑认知

- B2B营销的本质和趋势

一、

B2B采购行为的演变

1.

解码

B2B买家

2.

采购旅程的变迁:

资讯获取渠道的多元化和数智化

3.

供应商评核准则:

从价格导向到综合实力考量

4. AI赋能采购

二,

B2B营销的核心

1. B2B和B2C营销的本质区别: 理性决策和复杂流程

2.

被忽视的

B2B营销: 传统模式的困境和挑战

3. B2B营销的常见误区: 防止“自嗨式”营销

实例研讨:

业界标杆公司怎样借助品牌营销赢得市场?(以

Salesforce为例,运行层面,探讨其成功之道)

次讲:品牌基石

- 方略定位和价值主张

一、

品牌建设:

B2B公司的方略选项

1.

品牌的核心要素:

构筑品牌认知的基础

2. B2B品牌建设的价值: 拉升溢价、降低获客成本,积累品牌资产

3.

品牌建设三步曲:

从认知到认同,构筑品牌忠诚度

二、

品牌定位:在买方心智中占据独特位置

1.

品牌顶层规划:

愿景、使命、价值观的提炼和表述

2.

构筑品牌资讯屋:

梳理品牌核心资讯,统一对外传播口径

3.

品牌识别系统(

CIS): 炼就一致的品牌样貌

4.

定位理论的精髓:

怎样找到品牌的差异化优势?

5.

品牌定位的施行轮廓:

从市场拆解到价值主张提炼

6.

品牌定位的误区和挑战:

定位理论的局限性探讨

【实例拆解】重新审视定位理论:以小米为例,拆解其不同演进阶段的品牌定位打法

三、

品牌样貌:视觉锤和运用规范

1. B2B公司VI规划要则: 简约、专精、国际化

2.

好规划的准则:

功能性和交流力的平衡

3.

实例拆解:

知名公司

logo演变史,解读VI规划趋势

4.

公司常用物料规划规范:

拉升品牌专精样貌

5.

规划抓手推荐:

非规划专精人员也能轻松上手的抓手

6.

字体和图片运用招数:

拉升视觉表现力

7.

抓手运用:

常用字体库以及图片库推荐

【工作坊】

品牌诊断

- 运用品牌定位理论以及VI运用规范,评核某品牌的推广成效

三讲:内容引擎

- 炼就高转化内容矩阵

一、

内容为王:

B2B内容营销的方略意义

1.

内容营销的意义:

勾住、培育、转化潜在买方

2. B2B内容类型: 白皮书、实例研究、业界报告、视频等等

3.

内容营销的趋势:

个性化、交流化、视频化

4. B2B和B2C内容打法的异同: 专精性和深度的意义

二、

构筑内容架构:五种实战办法

1.

公司故事素材库搭建:

积累品牌故事,炼就有温度的内容

2.

传播内容分层法:

针对不同受众,拟定差异化内容打法

3.

买方购买旅程内容映射:

在每个阶段提供有价值的资讯

4.

多元化内容矩阵:

运用四象限法,规划内容类型和主题

5. UGC和PGC结合: 激发用户创造内容,拉升品牌影响力

实战操练:

选项一种内容架构构筑办法,为公司拟定

5个内容选题

三、

内容创作:拉升内容质量和转化率

1.

内容创作的切入点:

痛点、痒点、爽点拆解

2.

常见内容类型写作招数:

新闻稿、人物访谈、公司携手、市场活动、实例研究

3.

吸睛开篇的招数:

勾住读者注意力

4.

有效结尾的打法:

带出读者行动

5.

图文搭配的艺术:

拉升内容可读性

6.

拉升写作效率的秘诀:

6字诀拉升内容质量

7.

内容营销的常见误区:

防止内容创作的陷阱

【实地演示】

AI辅助内容创作: 利用AI抓手拉升内容生产效率,用AI生成公司官网Blog英文文章

四讲:渠道矩阵

- 多触点精准触达标的买方

一、

B2B营销渠道全景图:构筑全域营销架构

公司营销渠道概览:

线上和线下渠道的整合

媒体类型拆解:

付费媒体、口碑媒体,社交媒体、自媒体

新媒体矩阵搭建建议:

选项适合

B2B公司的平台

二、

线上渠道:社交媒体和自媒体平台的营运打法

1. 微信生态

1)

微信公众号:

炼就品牌权威阵地,拉升触达覆盖率

2)

公司微信:

私域流量营运利器,拉升买方关系管控效率

3)

视频号:

利用私域流量撬动公域流量,炼就品牌影响力

2. 抖音平台:

1)

抖音的价值和定位:

B2B公司怎样利用抖音平台?

2)

兴趣电商:

B2B公司怎样布局兴趣电商?

3) FACT+S模型: 内容和货架双场共振,达成增长飞轮

3. 知乎平台:

1)

知乎的平台特性:

高知人群聚集地,炼就专精样貌

2)

外链设置和私域联动:

将知乎流量导入私域

3)

结构化内容矩阵:

炼就系统化的学识架构

4. 直播平台:

1)

公司直播:

B2B公司直播的常态化运用

2)

直播间

“五力模型”: 拉升直播成效的操作准则

三、

自媒体平台:官网的方略地位和精进打法

1.

官网类型:

名片型、品牌型、营销型、资讯型、平台型

2.

营销型官网的构筑:

要害组件和规划要则

3.

官网精进:

SEO和SEM打法,拉升网站流量和转化

4.

官网的价值:

公司核心营销资料中心,沉淀私域流量

【实例拆解】

徐工集团官网建设实例拆解

四、

线下渠道:构筑高效的线下营销架构

1.

线下活动类型:

赞助、自办、联办

2.

活动策划和执行:

拉升活动成效的要害要素

3.

线下活动的价值:

深度交流,构筑信任

五讲:数字赋能

- 资料驱动的营销决策

一、

数智化营销:

B2B营销的未来趋势

1.

中国数智化营销的演进历程:

从

1.0到4.0的演变

2.

海外数智化营销抓手的演进:

MarTech抓手的爆发式增长

3.

中国数智化营销情境:

数智化营销的运用情境

二、

数智化营销打法:从

SLG到MLG的转变

1.

传统市场部的定位和局限:

怎样拉升市场部的方略地位?

2. MLG(营销驱动增长): 数智化营销怎样驱动业绩增长?

3.

数智化营销的价值:

构筑买方资料平台,达成精准营销

4.

构筑标的买方池:

收集、整合、拆解买方资料

5.

全域营销触达:

多渠道、个性化触达标的买方

6.

营销智能

BI拆解: 资料驱动决策,精进营销打法

7.

赋能销售协同:

拉升销售效率,缩短销售周期

三、

数智化营销闭环:达成营销自动化

1.

线索流转和培育:

从潜客到买方的转化路径

2.

买方画像的构筑:

360度买方视图,达成精准营销

3.

数智化营销本领全景图:

构筑公司数智化营销架构

第六讲:品牌护城河

- 舆情管控和危机公关

一、

B2B舆情管控:构筑品牌信任的防线

1. B2B公关的核心标的: 维护品牌声誉,传递品牌价值

2. B2B舆情管控的挑战: 资讯来源复杂,传播速度快

3.

舆情监测抓手和办法:

利用舆情监测系统,实时掌握舆情动态

二、

舆情管控前置:防患于未然

1.

舆情管控队伍建设:

明晰职责,拉升响应速度

2.

拟定舆情应急预案:

化解不同类型的舆情危机

3.

跨部门协同和交流:

构筑高效的内部交流制度

实例拆解:

奥迪小满经过的启示

三、

危机公关处理:化危为机

1. “我错了”: 迅速响应,真诚道歉,积极改进

1)实例拆解: 大众“排放门”经过的处理和反思

2. “我被冤枉了”: 澄清事实,还原真相,维护品牌样貌

1)

突发性经过化解:

迅速反应,将控事态演进

2)

资讯失真处理:

发布权威资讯,带出舆论

3)

弄巧成拙的补救:

及时止损,防止二次伤害

4)

实例拆解:

特斯拉

Model S起火经过的处理

3.“我被黑了”: 识别黑公关,运行层面,采取有效措施反击

1)

黑公关类型:

恶意攻击,利益交换、舆论操控、内部泄露

2)

化解要则:

主动应战、科学应战、强势应战、柔性修整

3)

实例拆解:

京东遭遇

“黑公关”经过的处理

第七讲:组织保障

- 构筑高效的营销队伍

一、

增长型组织:炼就敏捷、高效的营销队伍

1.

增长型组织的前提和准备:

信念、流程、技艺的准备

2.

不同阶段的市场组织架构:

适应公司演进的不同阶段

3.

初创期:

一人多岗,迅速响应

4.

成长期:

品牌和营销并重,专精化分工

5.

成熟期:

品牌价值协同,构筑全球化营销架构

实例拆解:

小米全球品牌管控委员会的组织架构

二、

队伍建设:炼就高绩效营销队伍

1.

招聘和选拔:

找到合适的英才

2.

培训和演进:

拉升队伍本领

3.

绩效管控:

激励队伍,拉升绩效

收束:

B2B营销行动指南 - 赢在执行

品销协同:

品牌和销售紧密配合,达成

1+1>2的成效

内容革新:

持续创造高质量,有价值的内容

渠道矩阵:

多渠道布局,精准触达标的买方

数字驱动:

利用资料拆解,精进营销打法,拉升营销效率

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|向立黎老师

适合谁听

公司创始人、CEO、CMO、营销和品牌部门负责人、公关部、公共事物部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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