课程背景
在当今资讯爆炸的时代,
B2B公司面临着前所未有的营销挑战。传统的“推销式”营销模式,往细里说,如电话销售、地推拜访等等,不仅效率低下,成本高昂,还容易引起买方反感,可谓是“吃力不讨好”。许多公司陷入了“营销内卷”的困境:投入大量人力物力,具体来看,却收效甚微,获客成本居高不下,销售业绩难以拉升。
你是否也正面临以下困境?
获客难,从实践看,成本高
品牌知名度低,缺乏影响力
销售周期长,执行层面,效率低下
内容营销不得其法,成效甚微
队伍本领不足,难以落地执行
“医不叩门,具体来看,道不轻传”,在B2B领域,主动出击的“硬推销”早已过时。买方掌握着资讯的主动权,他们更倾向于主动寻找解题打法,而不是被动接受推销。怎样让买方主动找上门?答案就是:内容营销。
本课将带你纵深弄懂
B2B内容营销的本质,掌握系统化的内容营销打法和办法,支援你告别无效内卷,达成从“医不叩门”到买方主动上门的转变,最终拉升公司业绩和品牌影响力。
课程收益
掌握拟定
B2B市场营销本质以及
品牌办法论,助力市场部成为核心决策部门,防止边缘化。
l 能够拟定品牌营销方略,具备从方略层面规划公司全球化营销布局的本领。
l 能够精准定位品牌,掌握品牌定位的办法,炼就具备竞争力的品牌样貌。
l 能够掌握内容营销的策划和执行招数,策划高质量的内容。
l
能构筑和管控多渠道营销矩阵,掌握不同营销渠道的营运招数。
l 能够运用数智化抓手开展营销拆解和精进,资料拆解和成效评核。
l 能拟定公司日常舆情管控规范以及掌握危机公关化解办法。
l 能搭建全球品牌营销架构组织架构,并达成资源共享和协同携手。
课程大纲
首讲:重新认识
B2B内容营销:从“狩猎”到“耕种”
一、
B2B营销的困境和破局之道
1. 传统B2B营销模式的困境
1) 获客成本高,效率低
2) 买方反感,信任度低
3) 销售周期长,在实际应用里,转化率低
2. B2B营销的本质:构筑信任,破解难题
3. 内容营销:B2B营销的破局之道
二,
B2B内容营销的核心推演
1. B2B和B2C内容营销的差异
1) 决策者:理性决策 vs 感性决策
2) 购买周期:长周期 vs 短周期
3) 内容导向:解题打法导向 vs 娱乐导向
2. B2B内容营销的价值
1) 降低获客成本
2) 拉升品牌影响力
3) 缩短销售周期
4) 拉升买方忠诚度
3. B2B内容营销的“耕种”思路
1) 勾住:用优质内容勾住潜在买方
2) 培育:用专精学识构筑信任关系
3) 转化:用解题打法促成交易
三、
B2B内容营销的成功实例拆解
1. 国际知名公司实例:
1) HubSpot - 入站营销的典范
2) GE - 工业巨头的数智化转型
2. 国内出色公司实例拆解
1)阿里云 - 云计算领域的布道者
2)纷享销客 - CRM领域的学识分享者
次讲:找准标的买方:构筑精准用户画像
一、
为何要做用户画像?
1. 防止“自嗨式”内容创作
2. 拉升内容营销的精准度和有效性
3. 为内容打法拟定提供依据
二、
怎样构筑
B2B用户画像?
1. 确定标的买方群体:业界/公司规模/职位
2. 收集用户资讯
1) 内部资料:CRM系统、销售记录等等
2) 外部资料:业界报告、竞争对手拆解等等
3) 调研访谈:和买方、销售队伍开展纵深交流
3. 拆解用户诉求
1) 痛点:买方面临的问题和挑战
2) 痒点:买方渴望达成的标的和愿望
3) 恐惧点:买方担忧和害怕的事情
4) 爽点:买方希望获得的价值和体验
4. 创建用户画像卡片
1) 基本资讯:姓名、职位、公司等等
2) 行为特征:资讯获取渠道、内容偏好等等
3) 诉求拆解:痛点、痒点、恐惧点,爽点
4) 购买旅程:认知、考虑、决策
三、
用户画像的运用
1. 指导内容选题
2. 精进内容形式
3. 选项推广渠道
(
https://askurl.cn/qMwiF1za
)
三讲:构筑公司内容架构:让内容营销有章可循
一、
内容架构的意义
1. 确保内容输出的持续性和稳定性
2. 拉升内容营销的系统性和整体性
3. 方便内容管控和复用
二、
五种公司内容架构构筑办法详解
1. 公司故事素材累积法
1) 构筑公司故事素材库
2) 挖掘公司内部的精彩故事
3) 将故事素材转化为不同形式的内容
2. 传播纵向分层法
1) 品牌层:公司愿景、使命、价值观
2) 货品层:货品功能、优势、解题打法
3) 业界层:业界趋势、洞察、拆解
3. 买方购买旅程横向递进法
1) 认知阶段:引发买方兴趣,提出问题
2) 考虑阶段:提供解题打法,构筑信任
3) 决策阶段:促成交易,运行层面,提供支持
4. 多元化内容四象限法
1) 教育类:白皮书、业界报告、网络研讨会
2) 娱乐类:趣味视频、资讯图、交流游戏
3) 启发类:实例研究、成功故事、专家访谈
4) 说服类:货品演示、买方证言、资料报告
5. 公司生产和用户生产内容法(UGC)
1) 鼓励用户参与内容创作
2) 构筑用户内容激励制度
3) 筛选和精进用户生产内容
【交流环节】选项一种内容架构构筑办法,为本公司搭建至少
5个内容选题,并说明选题的依据和标的受众
四讲:内容创作实战:炼就高质量的
B2B内容
一、
内容写作的切入点
1. 痛点:破解买方的实际问题
2. 痒点:满足买方的潜在诉求
3. 恐惧点:消除买方的担忧和顾虑
4. 爽点:提供买方期望的价值和体验
二、
B2B常用内容形式以及写作招数
1. 新闻稿
2. 人物访谈
3. 公司携手
4. 市场活动
5. 实例研究
6. 白皮书
7. 业界报告
8. 网络研讨会
9. 货品演示视频
10. 买方实例视频
三、
内容写作办法论
1. 3种吸睛开篇
1) 提问式:引发读者思索
2) 资料式:用资料勾住读者注意
3) 故事式:用故事引出主题
2. 3种引流结尾
1) 行动号召:带出读者采取行动
2) 收束升华:收束全文,升华主题
3) 开放式:留下悬念,引发读者思索
3. 图文搭配招数
1) 图片选项:和内容相关,清晰美观
2) 图表运用:直观展示资料,在实际应用里,增强说服力
3) 排版布局:美观大方,实操中,易于阅读
4. SEO精进招数
1) 要害词研究:选项合适的要害词
2) 标题精进:包含要害词,勾住点击
3) 内容精进:合理布局要害词,拉升内容相关性
四、
拉升写作质量和效率的
6字诀
五讲:内容推广和成效评核:让内容发挥最大价值
一、
内容推广渠道选项
1. 自有渠道
1) 官网:构筑内容中心,发布高质量内容
2) 微信公众号:定期推送文章,和粉丝交流
2. 付费渠道
1) 搜索引擎广告:投放要害词广告,拉升内容曝光
2) 社交媒体广告:投放资讯流广告,精准触达标的受众
3) 业界媒体广告:投放软文广告,拉升品牌知名度
3. 携手渠道
1) 业界协会:参与业界活动,发布业界报告
2) 意见领袖:和业界专家携手,推广内容
3) 携手伙伴:联合举办活动,共享资源
二、
内容营销成效评核
1. 要害指标
1) 网站流量:访问量,独立访客数,页面浏览量
2) 转化率:线索数量、销售机会数量、成交买方数量
3) 品牌影响力:品牌知名度、品牌美誉度、业界影响力
2. 资料拆解抓手
1) 百度统计:拆解网站流量资料
2) 微信公众号后台:拆解文章阅读量、转发量等等资料
3) CRM系统:追踪线索转化情况
3. 成效评核办法
1) 对比拆解:对比不同时间段、不同渠道的资料
2) 归因拆解:拆解不同内容对转化率的贡献
3) A/B测试:测试不同内容版本的成效
第六讲:内容营销的未来趋势和挑战:拥抱变化,持续革新
一、
内容营销的最新趋势
1. 营销自动化和内容营销的深度融合
1) 利用营销自动化抓手拉升内容生产和分发效率
2) 达成个性化内容推荐,拉升用户体验
2. 机器智能在内容营销中的广泛运用
1) AI辅助内容创作:生成文章标题、摘要等等
2) AI精进内容:拉升内容质量和相关性
3) AI拆解用户行为:精准定位标的受众
3. 视频内容的意义日益凸显
1) 短视频:迅速勾住用户注意力
2) 直播:增强交流性和真实感
4. 资料驱动的内容营销成为主流
1) 利用资料拆解抓手评核内容营销成效
2) 根据资料反馈精进内容打法
二、
内容营销的挑战
1. 内容过载:怎样在海量资讯中脱颖而出?
2. 用户注意力分散:怎样勾住并留住用户?
3. 内容营销成效难以衡量:怎样证明内容营销的ROI?
4. B2B内容营销的合规性问题:怎样确保内容营销活动符合相关法律法规和业界规范?
三、
化解打法
1. 炼就高质量、有价值的原创内容
2. 利用多种内容形式,拉升内容的勾住力
3. 选项合适的推广渠道,精准触达标的受众
4. 利用资料拆解抓手,评核内容营销成效,并开展持续精进
5. 关注业界动态,持续研习和革新
收束:给
To B公司的品牌营销行动指南
1.
纵深洞察买方诉求,构筑清晰用户画像。
2.
围绕买方痛点,创造有用、有价值的内容。
3.
构筑内容架构,确保内容持续稳定输出。
4.
选项合适渠道,精准触达标的买方群体。
5.
追踪成效,持续精进内容打法和执行。
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博闻智咨询|向立黎老师
适合谁听
公司创始人、CEO、CMO、营销和品牌部门负责人、销售和市场队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
