销售技能 公司管控层市场营销经理以及相关人员 可定制大纲

跨境电商业务基础

随着全球电商的蓬勃演进,跨境电商已成为全球贸易的要害方式之一。面对迅速增长的全球电商市场,集团、公司规划开拓跨境电商业务。为了顺利进入这一领域,公司需要练就员工对跨境电商平台运作模式、政策法规、物流解题打法以及支付和结算系统等等方面的认知和本领。此次培训将为业务人员和业务管人人员提供系统性指导,支援他们弄懂跨境电商业界的基本运作推演,为公司跨境电商业务的顺利开展打下坚实基础。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
安昊
课程编号
PX-T32755
跨境电商业务基础
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课程背景

随着全球电商的蓬勃演进,跨境电商已成为全球贸易的要害方式之一。面对迅速增长的全球电商市场,集团、公司规划开拓跨境电商业务。为了顺利进入这一领域,公司需要练就员工对跨境电商平台运作模式、政策法规、物流解题打法以及支付和结算系统等等方面的认知和本领。此次培训将为业务人员和业务管人人员提供系统性指导,支援他们弄懂跨境电商业界的基本运作推演,为公司跨境电商业务的顺利开展打下坚实基础。

课程收益

-

弄懂跨境电商市场的现况和趋势,掌握主要的业务模式;

-

领会跨境电商平台(如亚马逊、

eBay

、阿里巴巴国际站等等)的

营运规则和入驻要求;

-

掌握跨境电商中的物流解题打法、支付系统以及供给链管控;

-

弄懂跨境电商的合规要求,包括海关、税务以及学识产权保护;

-

拉升实际业务操作中的问题破解本领,确保跨境业务的顺利开

课程大纲

Part 1

:跨境电商基础和平台营运

首讲

.

跨境电商市场概述和趋势拆解

-

全球跨境电商市场现况和演进趋势

-

中国公司跨境电商的机会和挑战

-

主要国家和地区的电商政策和消费者行为拆解

次讲

.

跨境电商的业务模式

- B2B

、

B2C

,

C2C

跨境电商的区别和优势

-

自营和平台模式的选项:独立站

vs

第三方平台

-

跨境电商供给链模型拆解

三讲

.

主要跨境电商平台营运拆解

-

亚马逊全球开店:注册流程、货品上架、流量获取和营运招数

- eBay

平台规则和营运要点

-

阿里巴巴国际站:怎样有效利用批发平台拓展海外市场

-

其他新兴跨境平台引见

四讲

.

跨境电商物流和配送管控

-

跨境电商物流方案对比:自发货

vs FBA

(亚马逊物流)

-

海外仓模式拆解:选址、库存管控和配送精进

-

国际物流的时效管控和成本将控

五

.

小组碰头和实例拆解

-

成功的跨境电商平台营运实例分享

-

队伍碰头:不同业务模式下的操作打法选项

Part 2

:跨境电商实操和合规管控

首讲

.

跨境电商支付和结算架构

-

国际支付方式:

PayPal

,

Stripe

、支付宝国际等等

-

结算隐患和货币波动化解

-

国际信用卡支付和外汇管制政策

次讲

.

跨境电商的法律和合规

-

各国电商政策合规要点

-

进出口海关政策和税务合规管控

-

学识产权保护和品牌防伪打法

三讲

.

跨境电商供给链管控

-

供给链规划和库存管控

-

怎样和海外供应商构筑稳定携手关系

-

逆向物流和退货管控

四讲

.

跨境电商的营销推广打法

- SEO

和

SEM

在跨境电商中的运用

-

社交媒体推广和

KOL

携手打法

- Google

、

Facebook

等等广告平台的精准投放招数

五

.

实战上手:跨境电商还原营运

-

还原跨境电商平台的入驻和店铺管控

-

跨境电商营运流程中的常见问题以及解题打法

六

.

收束和答疑

-

培训内容收束

-

参训者提问和碰头

培训形式

-

讲授式教学:

借助讲师系统解说跨境电商业务基础学识;

-

实例拆解:

结合真实跨境电商公司的实例,支援参训者领会业务操作中的实际问题;

-

实战上手:

借助还原跨境电商平台的营运流程,让参训者实操各项业务环节;

-

交流碰头:

借助小组碰头的形式,增强参训者的领会和运用本领。

培训结晶

1.

参训者能够掌握跨境电商的基础学识,弄懂市场趋势和主要业务模式;

2.

熟稔主流跨境电商平台的营运流程和规则,能够开展实战操作;

3.

领会跨境电商物流、支付、合规等等方面的基本要求,具备破解实际问题的本领;

4.

具备基本的跨境电商营销推广打法,为公司跨境业务打下扎实基础。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|安昊老师

适合谁听

公司管控层、市场营销经理以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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