销售技能 销售人员大买方经理 可定制大纲

王牌销售训练营

当今市场竞争越来越激烈,销售拼的头破血流,公司面临重大挑战,负责创收的销售部的人效就显得举足轻重!可是很多销售型的公司或者是销售主导的公司,常常面临新员工成长过慢,销售人员成交率过低,销售队伍的人力成本过高等等等问题,面临众多问题,必须拉升销售队伍的整体销售招数,将强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售,转变成为真正专精的王牌销售员…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|胡晓1老师
课程编号
PX-T32913
王牌销售训练营
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课程背景

当今市场竞争越来越激烈,销售拼的头破血流,公司面临重大挑战,负责创收的销售部的人效就显得举足轻重!可是很多销售型的公司或者是销售主导的公司,常常面临新员工成长过慢,销售人员成交率过低,销售队伍的人力成本过高等等等问题,面临众多问题,必须拉升销售队伍的整体销售招数,将强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售,转变成为真正专精的王牌销售员。

王牌销售员是综合本领极强的全方位英才。周全拉升销售人员的营销本领。课程用一套完整的销售办法,教授参训者在不同的竞争环境下怎样选项有效的打法,规划解题打法拿订单。课程借助情景上手模式,从陌生买方拜访到最终方案展示的实例上手点评。让销售人员经历情境上手、发现差距、弄懂改进方向、掌握抓手办法、借鉴成功实例!

课程根据对市场环境和买方诉求的拆解,让参训者感受出买方的欲望和诉求,将用户心目中理想的完整货品描述清楚,将达成标的的要害要素和主要挑战罗列出来,将潜在问题和隐患预见到,根据销售人员的动力,本领和销售招数加之勇气,耐力真正以买方的立场做一个专精的王牌销售员!

课程收益

● 掌握销售攻心九步曲的销售流程,大幅度拉升销售成交率

● 学会谈判成交的

18

钟招数

● 掌握销售员的自检表

● 学会拟定销售标的和销售规划

● 学会科学的精力管控,拉升事务效率

● 掌握开发买方的九大招数

● 学会化解不同买方的打法和招数

课程大纲

导入:普通销售员和王牌销售员的区别?

首讲:王牌销售员的心态训练

一,王牌销售员的基本认知

1

. 销售职业的正确认知

2

. 买方关系的正确认知

碰头:怎样成为买方喜欢的销售员

碰头:面对拒绝怎样调整好心态

二、三大方面,实操中,练就成功的销售

第一方面:心态

第二方面:学识

第三方面:招数

实例:

小李面对买方拒绝

+

人生攻击(职业素养让人惊叹)

三,王牌销售员必备的四大态度

1

. 找寻动力的源泉

2

. 自我肯定的态度

3

. 具备成功的渴望

4

. 坚持不懈的精神

四,王牌销售员必备的四个特点

1

. 强烈的自我驱动

2

. 严谨的事务作风

3

. 成为销冠的自我修炼

4

. 超级链接的本领

五、王牌销售员必须坚持的五种信念

信念一:相信自己,充分笃定

信念二:真心诚意地关心您的买方

信念三:始终保持积极和热忱

信念四:鞭策自己的意志力

信念五:尊重您的买方

六、

对销售人员提出新的要求(六个

“

更

”

)

1.

比以往任何时刻更努力

——

业界大洗牌终将是适者生存

2

.

比之前更关爱自己身体

——

销售不是青春饭,从实践看,是持久战

3

.

比竞争对手更精准

——

市场竞争根本就是一场生死考验

4

.

比他人更关注科技力量

——

资讯化、智能化、平台化

5

.

比买方更弄懂业界

——

商业模式、有效转型、盈利项目

6

.

比买方更弄懂经营

——

怎样选人选品、现金周转模式、开源节流、核心竞争力

七、坚持六大要则,助你业绩倍增

要则一:成为新时代

要则二:我是顾问而非

“销售人员”

要则三:我是营销专家

要则四:立即行动、拒绝等待

要则五:用心做好事务

要则六:树立成为销冠的信念

次讲:王牌销售员必备的本领

一、六大学识运用

1.

商务礼仪

2.

法律

3.

财务

4.

心理学

5.

商务谈判

6.

时事政治(弄懂经过不聊看法)

二、专精内容储备运用

三、管控招数的运用

1.

激励

2

.

培训

3

.

交流

4

.

打法

5

.

宣传

6

.

组织

7

.

执行

8.

标的管控

抓手:

GSPA

法则

抓手:精力管控的金字塔

三讲:王牌销售员开发买方的招数拉升

一、买方开发和管控

1

. 开发精准买方

2

.

陌生拜访

“黄金四法则”

法则一:价值交换

法则二:身份对等等

法则三:充分弄懂

法则四:言简意赅

实例:邀约姬十三(来自诸葛思远《朋友圈的人际高手》)

3

. 电话营销应注意的五个方面

4

. 价值练出的三大方面

实例:

华强集团李总为何前期准备需要

15

天

实例:吉利收购沃尔沃

5

. 方案陈诉的招数(清楚解题打法的受众人、规划解题打法、灵活应变)

6

. 买方管控

1

)因地制宜,分而治之

2

)知彼方能成知己

3

)有限的精力做无限的关系

二、高效交流的四大招数

招数一:聆听

招数二:赞美

招数三:重复问题

招数四:领会认同

三、助推业务成交的手段

1

.

有效助推成交的打法

——沉默、承受、循序渐进、各个击破、转引见成交

实例:胡小姐怎样让南北药业做到现款进货

2

. 面对不同风格的人打法不同

1

)强硬派——沉默是金,以柔克刚、偷吃烧饼、宣泄转移

2

)戒备派

——变不携手为携手、针锋相对、私下接触、让买方做出决定

3

)固执派——先例打法、对症下药、投其所好,事实对抗

4

)商人派

——留有余地、先苦后甜、制约打法、多听少说

实例:李小姐怎样成交神经质的买方

实例:欧小姐怎样成交暴躁型买方

四讲:王牌销售员四项训练(实战上手)

训练一:突破销售最大的心理障碍

训练二:让自己的说话有震撼力

实战上手:

公众讲话之(

3

分钟让人记住你卖的东西)

训练三:王牌销售员的五大自检系列表

1.

拜访迎送自检表

2.

洽谈谈判自检表

3

.

买方追踪根据自检表

4

.

销售日常事务自检表

5. 销售阶段标的自荐表

交流:改进打法以及收束

训练四:拉升专精样貌

抓手:行销抓手包

上手:王牌销售员将货卖出去还要将钱痛快的收回来

实例:

一部《大染房》将拖欠

3

个月的巨款收回

课程收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|胡晓老师

适合谁听

销售人员、大买方经理、营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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