课程背景
在经济放缓,互联网红利消失以及流量成本几何倍数增长的情况下,公司私域营运是大势所趋,无论是
500
强公司还是百行百业,都意识到私域营运和数智化增长的意义,纷纷开始搭建自己的私域营运增长架构。可是,面对“私域营运”这样一个抽象而高深的名词,你是否能够懂得什么才是私域营运,以及怎样借助私域营运炼就公司的第二增长曲线,做到持续增长呢?它不是一个引见、不是一个抓手,而是一个完整的数智化营运架构。
私域营运并不是一个泛泛的概念,而是一个能够系统化、简单化、批量复制的闭环事务办法,老师亲自见证了从传统商业时代到数智化商业时代的完整转换进程,并亲身参与了多个私域营运增长项目,亲历实操第一线,为你还原真实的私域营运怎样做,以及提供一套能够复制的实操办法论。公域是生意,私域才是终局,让公司掌握跟买方做一生一世的生意的本领,炼就第二增长曲线。
课程收益
▲ 打通私域营运的认知架构,弄懂私域营运的底层推演
▲ 精准定位自身私域营运增长方略,确立顶层规划,高起点启动
▲ 弄懂私域营运的实战打法和打法,拉升营运效率,节约营运成本
▲ 弄懂私域营运各模块的实操模型,迅速复制
▲ 设立私域营运队伍的组织架构和聘用要点,降低成本,拉升人效
▲ 构筑起打通公域和私域的全域架构,是想流量到变现的完美闭环
课程大纲
导入实例:瑞幸咖啡
首讲:认知破局
——私域增长的底层推演
一、私域的本质
私域
=
用户关系资产营运
二、为何要关注用户关系资产营运?
1. CAC
:获客成本
2. LTV
:用户生命价值
——拉升
LTV
,后流量时代的无奈
三,用户关系资产经营模型
——将用户关系当做资产来营运,资产营运视角
——用户关系资产
=
私域流量?
1
.
构筑关系资产
2.
经营关心资产
3
.
变现关系资产
次讲:私域顶层规划
——以终为始搭建私域方略架构
一、私域营运的三大思索
思索一:商业价值
——私域营运帮公司破解什么问题?
1
)高价低频:拉升频次
实例:索菲亚
2
)低价高频:拉升客单价
实例:海门鱼仔
3
)高价高频:拉升复购
实例:完美日记
——不只是转化,而是让高价值买方露出
实例:醉鹅娘
思索二:用户价值
——能为买方提供什么价值?
碰头:有哪些微信是你舍不得删的?
1
)有用
——贴心服务
2
)有趣——专精内容
3
)有料
——真福利
——本质:先交朋友再聊生意
思索三:成效周期同频
——私域多久见成效?
1
)私域成效的滞后性和用户关系
2
)私域成效的滞后性和业界关系
实例:
1
)
3
天见效:猴哥烤王
2
)
15
天见效:孩子王
3)一个月见效:乐凯撒
4
)长期奋战:百果园、天虹
碰头:怎样评核私域的成效?
实例:五菱宏光
二、私域营运成效衡量的三个阶段
第一阶段:进程性指标:加粉率、留存率、交流情况
第二阶段:阶段性成效:转化率、复购率、客单价
第三阶段:
GMV
,
R
OI
三、私域营运的三大本领
本领一:队伍搭建
1
)私域负责人具备本领——协调公司资源、弄懂私域的营运的推演办法、弄懂用户的生命周期管控
抓手:3人项目组模型
2
)私域队伍部门归属建议
a
市场营销导向型——市场部
b
线下销售导向型
——销售部
c
电商型
——电商部
d
高度重视型——独立队伍
本领二:决策引领
1
)私域是
C
EO工程
——私域经营不一定要钱,从实践看,但一定要
C
EO用心
2
)方略共创
实例:
电商品牌
——复购和美誉度
实例:
线下门店
——获客破局
实例:
快消品牌
——货品共创反馈
3
)共识达成会——拆解个队伍的私域
KPI
——最终标的是利润,但
KPI
不一定
本领三:私域选品
选品的心得教训:明明有大量好货品,却为何卖不动?
实例:用户不同生命周期的选品建议
三讲:私域落地实战
——用户生命全周期的实战招数
一、构筑关系资产
1.
动力
——用户为何要跟我们构筑连接
动力一:福利
实例:完美日记的化妆蛋
实例:淘宝卡片的领红包
动力二:服务
实例:宝岛眼镜领电子报告
实例:滔博体育退换货免小票
动力三:资讯交流
实例:李佳琦粉丝群
动力四:流程规划
实例:太二酸菜鱼,扫码点餐关注公众号
2.
触点
——在哪里构筑连接
1
)个微转企微
2
)微信群
3
)公众号
4
)小程序
5
)视频号
6
)朋友圈
3.
连接
——关系类型
1
)客服
2
)福利官
3
)专家顾问
4
)偶像,精神领袖
4.
多触点连接
——构筑连接的套路
1
)趁热打铁:第一次连接尽可能多触点
2
)循序渐进:每一个新触点构筑连接,都应该自然
3
)见缝插针:有机会,有动力,就构筑新的触点连接
实例:完美日记的构筑连接全链路
二、经营关系资产
1.
关系资产的原理
1
)有弄懂,才有关系
实例:喝大酒互诉衷肠
2
)有交道,才有交情
实例:全家买咖啡,第二杯1元,买两杯存一杯
实例:罗永浩,花点时间,鲜花翻车
2
. 经营关系资产的办法论:让用户看见,让用户更懂我
——让用户更懂我:规划,节奏、套路
——看见用户:让我更懂用户(单渠道,多渠道)
1)展示自己=专精动态+生活动态+成交动态
2
)展示自己有用:孩子王的育儿顾问
3
)展示自己有趣:太二酸菜鱼彩妆系列
4
)展示自己品牌:让用户更懂我
实例:太二酸菜鱼
5
)展示自己货品:勾住兴趣
碰头:
倘若你是开酒店的,落地时,之前
3
次该客人入住都多要了
3
瓶水,你这次有本领告诉服务员提前准备么
?
碰头:你的用户来自于不同渠道,你是否能够知道他是同一个用户?
实例:孩子王
实例:链家网
3. 观察用户的属性
1
)观察用户:行为
——最低限度,运行层面,要看得到用户消费行为:什么时间,在实际应用里,什么渠道,购买了什么品类什么商品,换个角度看,就一线经验说,什么价格
2
)看见用户:状态&机会
——拆解不同阶段,不同打法
——拆解不同视角,不同打法
三,就一线经验说,变现关系资产(关系资产变现四大系统)
关系资产变现的本质:
信任
——消费
系统一:私聊成交
——基于精准标签,对买方精准营销
系统二:社群成交
——制造成交氛围,带动批量成交和裂变
实例:乐凯撒社群
系统三:朋友圈成交
——优质内容,往细里说,具体来看,改变用户心智,换个角度看,促成成交(五大秘诀)
1
)发布
IP
生活日常,构筑亲密度
2
)发布正向靠谱人设,加强信任
3
)发布货品种草,勾住好奇兴趣
4)发布干货认知,构筑专精性
5
)营造紧迫和稀缺,带出下单
系统四:直播成交
——更直接的感官刺激,极快构筑信任,加速成交
直播成交的两个情境:公司微信直播,在实际应用里,落地时,视频号直播
四讲:私域营运实操模型
——三大模型助你业绩倍增
一,粉丝经营模型
1
.
何为粉丝?
——点名购买,无脑追随
2
. 粉丝经济的推演
1
)粉丝是用来疼的,不是用来“睡”的
2)粉丝资产是最要害的私域资产
3
)粉丝管控模型——存储管控、便签管控(分层管控)、价值管控
3. 3大营运要害动作
动作一:超级
VIP
买方——转引见
动作二:重点练就买方
——提频次
动作三:核心促活买方
——召回
4. 大买方服务
1
)专人(高情商\有灵性)
2)独立档案
3
)个性化服务(灵魂诉求\思念荣耀\亲友圈\特殊服务)
4)娇生惯养
5
)量身定做
6
)独特体验-一起走戈壁\一起游学\一起扛枪
二,私聊转化模型
1. 树立人设
1
)打招呼,运行层面,具体来看,作引见
2
)抛问题,在实际应用里,给价值
2. 关系升级
1
)拉家常,运行层面,套近乎(一级信任)
2
)拉专精,给思路(二级信任)
3. 货品成交
1
)用抓手,实操中,换个角度看,点名邀请
2
)抛爽点,痛点、痒店
3
)打节点,限时限量,制造紧迫感
三,落地时,社群模型
社群的定义:在事务和生活之外的第三空间,运行层面,是一种生活方式,换个角度看,每个人都需要至少一个高质量的圈子。
1
.
社群的本质
——人和人链接、价值为核心、感情为纽带
2
. 社群营运的3个要害点
要害一:社群要人以群分,具体来看,落地时,三近买方,执行层面,更容易聊得来
要害二:第
1
周必做的
4
件事
第
1
件事:铁杆粉丝先入群
第
2
件事:每天私聊练就“响应者”
第
3
件事:鼓励群友晒照片;开始营造群氛围
要害三:抓住社群里的重点用户
实例:塔莎花园
3
. 付费社区经营模型
1
)做原点——破解核心成员的立场问题
2
)控节奏——融合动作
3
)做密度——让成员找到归属感
4
. 社群的价值
1
)屹立不倒的核心价值:志同道合
2
)有勾住力的附加价值:研习成长\人脉链接\业务携手等等
3
)有惊喜的娱乐价值:吃喝玩乐
\
粉丝节等等
4
)社群成员参与感:降低活动门槛
\
群联欢、群表彰
五讲:玩转视频号
——打通公域和私域
一,换个角度看,从实践看,主流短视频平台内容推荐推演
1.
抖音爆款
>
标签
>
关系
2
.
微信视频号爆款
>
关系
>
标签
3
.
快手关系
>
爆款
>
标签
4
.
小红书标签
>
爆款
>
关系
——视频号是公域和私域的连接器,换个角度看,爆款视频是公域和私域流量的核心
二,运行层面,视频号直播成效翻倍攻略
1.
疯狂拉预约人数
2
. 拉升关注你的粉丝进入你直播间的数量
——每一条短视频末尾都导向直播间
3
. 拉升直播和附近的流量
——固定开播时间养成粉丝观看习惯,做好交流留人,换个角度看,上热门推荐
4
. 拉升朋友圈的即时进入流量
——从头到尾不停分享
5
. 视频号付费推广
收束篇:公司做好私域营运的sop地图
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙大斌老师
适合谁听
公司负责人、市场营销人员等等、销售人员、私域或者电商相关从业者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
