营销模式 传统公司中高层队伍营销从业者 可定制大纲

权威招商——让你单场招商签约千万

随着市场竞争的加剧,依靠传统单一的渠道或者单一模式的销售办法,已经很难让公司在当下竞争激烈的环境中生存,只有借助渠道的开发,吸纳更多的携手资源,才能够让一家公司更为迅速的将自己的货品销售到消费者的手中…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
姚海源
课程编号
PX-T32931
权威招商——让你单场招商签约千万
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着市场竞争的加剧,依靠传统单一的渠道或者单一模式的销售办法,已经很难让公司在当下竞争激烈的环境中生存,只有借助渠道的开发,吸纳更多的携手资源,才能够让一家公司更为迅速的将自己的货品销售到消费者的手中。

故而,招商这种本领对于任何一个公司来讲都是极其要害的,由于它能够支援公司迅速的降低成本拉升销量,并且能够用最短的时间扩大公司的经营规模,打开渠道通路。不过怎样运用好自身的资源以及怎样迅速拉升相应的招商本领,这都成为了众多公司在招商这条道路上停滞不前的问题,本课依托姚海源老师

14

年媒体营运以及上千场的招商演说的心得,经过系统化的梳理,支援公司收束出一套行之有效的招商理论以及其落地办法,姚老师将借助通俗易懂的实例以及完整的流程解读,支援公司认识到招商的意义,以及掌握招商的流程和办法,招商所需要准备的资源等等,让公司迅速掌握召开一场签约超过千万的招商办法。

课程收益

● 核心价值:系统性掌握单场签约千万招商会的底层推演和规划办法

● 模型落地:借助权威招商的模型,掌握迅速招商的核心秘籍

● 专精本领:学会面对招商对象时,怎样专家式的呈现项目的核心优势

● 迅速变现:借助系统化的招商实例解读,掌握成功招商的秘密

● 业界咨询:结合公司所在业界,类目以及货品,以咨询的方式全流程协助公司梳理出一套可操作迅速变现的招商方案

课程大纲

首讲:招商成天下,渠道为江山

一,渠道为王,掌握渠道者胜

1

. 公司为何要招商

2

. 何为招商

3

. 招商的价值:借势,借资源、借人脉,借资金、借网络、借时间、借队伍

二、招商的

“利和弊”

1

.

招商

“利”的三快三省

2

.

招商

“弊”的人,钱、事

三、招商难的核心问题

1. 不弄懂竞争对手

2

. 不弄懂精准资料的获取途径

3. 怎样低成本高效的和携手商产生链接

4

. 怎样集中引爆

5

. 没有系统化梳理自身的核心卖点并落实到每一个参与者

四、成功招商十个核心要害节点

1

. 准则化的招商事务流程

2

. 专精的招商服务队伍

3

. 去伪存真的货品卖点梳理

4

. 有效的可落地的盈利模式

5

. 完整的营销渠道规划

6

. 渠道链条的规划

7

. 招商文件的签订和落实

8

. 携手商的交流和跟进

9

. 革新媒体的重视和运用

1

0. 招商隐患的规避

次讲:未雨绸缪,招商会前期的策划、运作以及执行

一、定位定天下,从实践看,招商的内外部定位

1

. 招商的内部定位

1

)招商的方略定位

2

)主打招商的货品定位

3

)资金筹备

4

)渠道选型定位

2. 招商的外部定位

1

)明晰招商的标的和对象

2

)招商成交的标的设定

二、招商会模式拆解以及主题策划

1

. 招商会的执行模式拆解

1

)权威的评审式

2

)高端大气的品牌式

3

)简单高效的抢货式

2

. 借势:借助时事、政策、新闻、热点开展主题策划

3

. 主题的三大特性:新,整、活

三、提炼

“项目”的核心卖点,运行层面,缔造品牌核心优势

1

.

FABE

专家式的招商卖点呈现法

1

)

F

:找出项目和竞争对手的特征差别

2

)

A

:特征所对应的项目优势梳理

3

)

B

:项目优势给携手商带来的对应利益

4

)

E

:所有卖点下所对应的证据梳理

课堂实操:

实地梳理公司的

“

F

”特征,让公司更懂自己

课堂作业:

借助研习

FABE

,公司自行梳理出完整的

FABE

脑图

四,招商方案筹划

1

. 招商方案的结构内容

1)招商会主题

2

)招商会目的

3

)招商内容和活动流程

4)招商会选定城市和地点

5)招商队伍组成

6

)所需相关物料

7)招商会运作成本拆解以及预算

8)特殊经过应急相应措施

2. 拟定招商会的流程和执行细节

抓手表单:招商流程表、招商会人员分工表深度解读

3. 招商指引的结构解读

五,招商会前期准备

1

. 招商的前期造势

1

)对外宣传

DM

2

)软文,往细里说,种草

3

)权威网站

/

平台的新闻通稿

4)短视频平台阶段性的轮番轰炸

2. 招商的话术

1

)邀约话术的规划

2)跟催话术的规划

实例拆解

1

:

短视频培训招商项目话术拆解

实例拆解

2

:

媒体访谈项目招商项目话术拆解

3. 招商进程各种表单的运用

1

)邀请函的结构细节拆解

2)门票的作用

3

)不一样的“调查表”

4

)

“申请表”的作用

5

)订货单

6)承诺书的价值

7

)双赢合约

六、构筑招商队伍

1

. 构筑卓有成效的招商队伍

1

)理念统一,上下同欲者胜

2)招商队伍的组织架构解读

2. 设定招商成员的激励政策

1

)信念注入,招商队伍的精神激励

2)激励设定,重赏之下必有勇夫

三讲:细节决定成败,招商会运作的六大细节将控

一、岗位分工

——系统化、分组化的实地高效运行

1

. 招商5大岗位的分类和职责

1

)领导组

2

)会务组

3

)后勤组

4

)讲师组

5

)业务组

2

. 岗位协同就像拍电影,岗位分工和携手

二、场地选项中的艺术

1

. 交通便利的角度选项场地

2

. 依托招商模型的场地档次选项

3

. 从成本角度考虑的场地选项

4

. 从环境功能角度出发的场地选项

5

. 招商会场外的情境布置

三、招商会全套物资准备拆解

1

. 招商会场外物资

2

. 嘉宾实地物料

3

. 会场展示物料

4

. 会务活动物料

5

. 特殊情况下的交通抓手准备

四、彩排预演

——确保招商会的万无一失

1

.

流程熟稔,上通下达

2

. 岗位分工上手

3

. 主持人上手

4

. 主讲人上手

5

. 谈判环节预演

6

. 装置调试查验

五、礼仪

——站在携手商的角度去思索他的参会感受

1. 妆容礼仪

2

. 迎送礼仪

3

. 见面礼仪

4

. 交谈礼仪

5

. 电话礼仪

6

. 演说礼仪

7

. 谈判礼仪

8

. 参观礼仪

9

. 宴会礼仪

六,精细化的招商会财务预算

1

. 省钱就是赚钱

2

. 只将钱花在刀刃上

四讲:周密布置,招商会实地运作和成交的

5

大方略

1

. 人盯人战术,落地时,让你随时掌控战场态势

2

. 各司其职,让招商会实地成为一台自动运转的机器

3

. 时间和空间的节奏将控,让招商成为一门艺术

4

. 专家式规划你的谈判话术,让买方心随你动

抓手表单:

SPIN

专家式的销售谈判带出方式

分组碰头:

不同情境下应该用到

SPIN

抓手的哪个环节

课后作业:

根据老师传授的办法,公司梳理出自己在招商项目中的

SPIN

发问内容

5

.

要害步骤规划

——让买方成交成为不需要思索,换个角度看,高效促成

1)我的地盘我做主,在实际应用里,氛围式销售促成

2

)你无我有,评审式成交推演

3)专家式的带出携手

五讲:携手有道

--

招商会后期服务跟进和革新玩法

一、招商会复盘和收束

1.

流程收束

2. 复盘:成功和失败,心得和教训

二、做好跟单,完善营销结晶

1.

成交买方给安稳

2.

未成交买方给问候

3.

频率适中的跟紧

三、做好售后,让你的携手商更满意

四、价值输出,持续点燃携手人的激情

1.

规划持续持续的携手商激励政策

2

.

规划携手商不同阶段的精神激励

五,移动互联网短视频招商势不可挡

1.

移动互联网短视频平台对公司招商的意义

1

)权威性

2

)高效性

3)低成本

2. 剖析公司运用新媒体招商的价值和意义

六,在实际应用里,懂得怎样甄别选用合适的短视频平台招商

1.

快手、视频号,抖音三大平台的招商环境拆解

2

.

基于抖音平台的招商价值呈现

第六讲:实操实例深度剖析

实例拆解:

浙江温州莱薇儿产康千万招商会实地签约

1800

万项目拆解

实例拆解:

IPTV

电视访谈栏目线下招商会拆解,怎样成就一个亿

课堂交流:根据公司所在业界、货品、类目的特性,实地指导公司在自身招商中的核心要害流程以及注意事项,参训者实地提问,讲师针对性回答基于公司参训者问题

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|姚海源老师

适合谁听

传统公司中高层队伍、营销从业者、公司主。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询