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无声营销——揭秘微信社群营销与运营

李嘉诚曾说:…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
徐大维
课程编号
PX-T32936
无声营销——揭秘微信社群营销与运营
内训报价
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

李嘉诚曾说:

“商业的本质就是地段、地段,还是地段”。

为何呢?由于在传统的商业世界,好地段就会有人流,往细里说,有人流就意味着你的生意会被更多人看到,换个角度看,这就是营销

1.0

时代。

不过随着互联网的普及,

“被看到”改变了物理边界,人们能够在网上看到更多的资讯,故而网络成为众品牌的营销重地,往细里说,你点开一个网站都会跳出各式的广告。

这是营销

2.0

时代。

物极必反,当资讯过多,受众注意力超载,选项太多,换个角度看,反而无从判断。

因而返璞归真,落地时,大众如今开始回归到口碑传播,更相信身边人的引见,更喜欢有温度的营销。微信群恰如其分的满足了这种诉求,一个社群,相当于一个部落,人和人之间的关系更脱离商业化,群员也更容易接受相关资讯,也更容易被群内气氛感染。

营销活动和服务能够在润物细无声中开展,更有效并且持久,这就是营销

3.0

时代。

社群不仅适用于营销,实操中,倘若你的销售队伍属于非紧密的劳动关系,换个角度看,比如,兼职销售、代理人、非全职推广员等等等等,这门课同样适用。

总之,社群营销是一门所有涉及营销事务的人士必须修炼的基本功。否则,你错过不是一种本领,而是一个时代。

课程收益

● 让参训者

学会包装自己的微信,

懂得

构筑人设自动成交

的招数,能够借助微信构筑自己的人际网。

●

弄懂社群营销的推演架构和营运流程

,

清楚不同类型社群的核心营运要害点

,针对不同类型的社群能够游刃有余的管控,带动社群的活跃度,从而拉升社群营销的成效。

●

学会利用社群抓手达成批量引流获客

,

熟稔社群内交流、培育、裂变的实操办法

,能够迅速上手运用抓手办法迅速组建活跃的社群。

●

掌握社群引流和成交变现操作流程和话术

,

获得社群营运的实操模板和落地抓手

,借助话术对接买方,勾住公域流量转化为私域流量,活跃自己的私域流量池。

课程大纲

首讲:揭秘社群营销的底层推演

——顺应时代,多维“连接”

导入:互联网的演进对营销的颠覆

一、三种营销时代

第

1

种:

靠货品赚钱

的时代

第

2

种:

靠模式赚钱的时代

第

3

种:

靠模式和粉丝赚钱的时代

实例:泡泡玛特的粉丝社群营销

二,

“

连接

”

就是新时代营销本质属性

(社群营销)

1

. 社群中人

和人的连接

2. 社群中人和物的连接

好社群公式:

需要

+

连接

+

信任

+

体验

实例:小米和苹果营销模式的不同

三、

社群营销需要具备的思路

1

.

用户思路

:将吃瓜群众变成用户再变成买方

2

. 流量思路:商业竞争的本质是对用户注意力的争夺

3. 共情思路:消费者更注重情绪价值

4

. 社交思路:互联网的巴尔干效应化使得社交变得更稀缺

实例:王者荣耀让人欲罢不能,不仅仅由于好玩

实例:江小白真的好喝吗?

次讲:社群构筑攻略

——

从

0

到

1

炼就极品社群

导入:社群构筑的基础要则——三连法则(连智识、连利益、连情感)

一,社群调性树立

模型:群体行为偏好模型

要

点

1

:群体迎合

要点

2

:群体抗拒

要点

3

:群体欣赏

要点

4

:群体厌恶

实例:奢侈品业界是怎样运用群体行为偏好开展营销的

二、标的人群画像和定位

1

. 人群细分

2

. 痛点诊断

3

. 痛点评核

4

. 提炼诉求点

上手:对宝妈群体开展卖点定位

模型:鱼塘理论(鱼种、鱼塘、鱼儿、钓鱼装置)

三,社群引流

模型:五借模型

1

.

借人:亲朋好友,原有客源、社交链

2

. 借域:公域引流私域

3

. 借群:群分享、群互换、学识付费群、竞手群

4

. 借道:垂直搜索

5

.

借势:

利用有影响力的人开展传播

拆解:引流话术要点

要点

1

:启动损失厌恶

要点

2

:制造反差收益

要点

3

:凸显和众不同

要点

4

:降低用户期望

模型:

微信

RIDE

交流话术

上手:

用

RIDE

模型邀请神秘人物入群

四、规划群名称以及群口号

1

. 群名称模型:延伸法则、标的法则、统一法则

2

. 群口号模型:信、达、雅

上手:群名称以及群口号设定

三讲:社群营运秘籍

——

拉升社群粘性,增强群友活跃度

导入:

社群营运的基础要则

——三化法则(结构化、流程化、制度化)

一、社群的结构规划

1

. 价值闭环规划:用户、货品、社群

2

. 组织架构规划:金字塔型、环型、矩阵型、其他

3

. 营运制度规划:激励制度、扩张制度、平衡制度

二、社群的群规规划

1

. 公约和私约

2

.

群规规划的

5

大要则

简洁要则、排除要则、迭代要则、讨巧要则、底线要则

实例:群规规划的反面实例

实例:正合岛社群的群规

三、群主

IP

标签炼就(四大炼就模型)

群主是社群核心,需要练出较强的个人

IP

1

. 身份标签模型

2

. 样貌标签模型

3

. 语言标签模型

4

. 行为标签模型

上手:

个人

IP

标签全景图

四、社群的规范营运

1

. 固定营运举措:月度收束、每日打卡、当日一问、每日精华……

2

. 随机营运举措:群游戏、飙歌艺、聊宠物、晒特长,群助攻……

3

.

红包

5

要则:一脚踩准、二择其一、煽动气氛、事出有因、五福同享

上手:借助入群规划引爆整个社群氛围

上手:实地直播群协助经过,增强社群价值感

五、拉升社群活跃度的

7

种打法

打法

1

:规划社群的演化历程

打法

2

:构筑对话感

打法

3

:鼓励不同程度的参与

打法

4

:公共空间和私人空间的共同构筑

打法

5

:以兴趣为主要关注点

打法6:组合熟稔和兴奋的感觉

打法

7

:构筑社群节奏

四讲:社群赋能秘籍

——

提供价值感,和群友强链接

一、达成社群强连接的

5

大锦囊

锦囊

1

:领头羊打法

锦囊

2

:通缉令打法

锦囊

3

:马蜂窝打法

锦囊

4

:桥头堡打法

锦囊

5

:锁住镜打法

二、

练就核心铁粉群员

1

. 根据活跃度标记潜在铁粉

2

. 开展服从式测试

3

. 为铁粉设置管控职能

4

.

小范围赋能

实例:

某互联网内容平台怎样让粉丝

0

报酬事务

抓手:线上会议抓手和流程

三、活动策划

1

. 线上分享活动策划

1

)提前准备:内容审核,明晰职责,预设突发状况

2

)反复通知:以海报、群接龙等等多种方式通知

3

)强调规则:确保所有参与人清楚规则,防止实地混乱

4

)提前暖场:庄重开始前需要制造氛围

5

)引见嘉宾:主持人化解分享人的亮点着重引见,制造权威感

6

)诱导交流:安排氛围组,防止进程冷场

7

)收束收尾:鼓励大家对内容发表感想和分享

抓手:线上分享活动策划表

2. 线下活动组织

1

)明晰活动目的:确定每次活动要达成的怎样的成效

2

)确定参与人员:核心群大范围

/

核心群小范围

/

核心群

+

外围群

3

)确定内容形式:沙龙,运动、兴趣、公益

……

4

)具体活动流程:筹备期、策划期、宣传期、开展期

实例:复盘我的流量起跑营活动

抓手:线下活动全景图、物料单、分工表

四,社群危机处理

1

. 拯救僵尸群

原因:专制,无趣、散乱、无首、降调

法则:明晰使命,固定仪式,反馈明晰

2. 社群应急处置措施

措施

1

:群员冲突

措施

2

:外部压力

措施

3

:核心不满

措施

4

:急剧衰退

:

五讲:社群成交秘籍:产生价值,持续裂变

一,洞察群员用户的八大消费心理

贪便宜,猎奇、自我、从众、惰性、多疑、紧迫感

二,激活群员用户购买意愿

1

. 重塑法则:为用户重新构筑心智

2

. 意义法则:具备灵魂的货品用户更爱买单

3

. 辩力法则:付出一点,落地时,才愿意多付出一点

4

. 榜样法则:列举出色买方实例,激发模仿欲望

5

. 简化法则:越是简单,执行层面,越是有效

6

. 承诺法则:敢于承诺,实操中,百利一害

三、润物细无声开展货品价值渗透

要点

1

:

找准空隙,从实践看,挖掘暗示,激发渴求

要点

2

:安排

用户提供证言,从实践看,制造信任氛围

要点

3

:强化稀缺性和时限性,练出购买动机

四,成交文案撰写

要点

1

:只用

3

招深挖用户痛点

要点

2

:击穿用户欲望制造非要不可的感觉

要点

3

:超级卖点炼就,制造用户尖叫感

要点

4

:嵌入爆款基因,达成高转化

抓手:爆款成交文案公式

上手:写一篇简短的成交文案

五、六大办法拉升销量和单价

办法

1

:

标的法

办法

2

:递进法

办法

3

:凑量法

办法

4

:捆绑法

办法

5

:团购法

六、复盘以及裂变

1

.

社群项目复盘

1

)标的回顾:社群构筑初期标的的具体量化指标;

2

)评核结果:社群营运阶段性结果量化展现

3

)拆解原因:营运小组开展差距或者达成原因拆解

4

)收束规律:寻找底层可复杂规律以及办法论

抓手:

“GRAL”

复盘模型

2

. 裂变(三问)

1

问:是否具备裂变扩大规模的必要?

2

问:是否具备裂变扩大规模的本领?

3

问:是否具备裂变扩大规模的资源?

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|徐大维老师

适合谁听

银行网点社群营运人员、保险公司代理人社群营运人员、传统公司的转型类管人者、其他有社群营销以及营运诉求的相关人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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