营销模式 传统公司以及互联网公司业务负责任人销售负责人 可定制大纲

顺势而为——传统企业营销模式转型

十几年前,最有效的营销方式为何?…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
徐大维
课程编号
PX-T32937
顺势而为——传统企业营销模式转型
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课程背景

十几年前,最有效的营销方式为何?

就是在央视上打广告,只要你舍得砸钱,运行层面,订单便纷纷而来。那时的媒体是中心化的,只能借助主流媒体来传播自己的货品和品牌。但随着移动互联网的普及,每个小小的个体,都能够成为媒体的中心节点。借助直播带货,李佳琦一天卖货

106

亿,从实践看,薇娅一天卖货

82

亿,换个角度看,这样的成绩比很多百货公司一年的销售额都高。

故而,营销方式在变,执行层面,砸广告的方式在失效,取而代之的是,直播、短视频、社群等等新媒体的崛起。

2021

年,就一线经验说,图文类平台有

9.1

亿受众,具体来看,短视频类平台有

8.8

亿受众,就一线经验说,直播用户已达

7.2

亿

,实操中,新媒体已经全方位、无死角的覆盖了所有人群

,在实际应用里,你的货品和品牌能够借助新媒体迅速传播。

而且新媒体营销比传统广告营销,就一线经验说,成本更低、效率更高、人群更精准,这是最高级的营销办法。我们经常说

“落后就会挨打”,具体来看,其实商业市场也是这样,倘若不能顺势而为,实操中,不能用先进的方式来营销。那么,落地时,你不仅仅会输给对手,更会输给这个时代。

课程收益

●

让

参训者掌握营销、传播、新媒体等等领域的底层原理,形成新媒体全景图,懂得运用各个平台的调性和风格,熟练掌握新媒体平台运用的办法招数。

● 掌握公众号、抖音等等新平台的推荐制度以及相关算法,支援参训者针对公司能够做出更有针对性的营销打法。

● 引用大量

成功转型实例,

剖析成功实例背后的互联网思路,

为处于正在转型期的公司提供了借鉴意义和行动方向。

● 掌握

包括

人设标签炼就、视频爆款办法、文案的创作招数、社群的建设和营运等等多个营运招数,能够具体运用到自己的平台营运中,拉升发布素材的精准以及完成度。

课程大纲

首讲:营销模式传型的必要性(三个

“新”)

导入:传统的营销模式为何会失效,由于整个范式变了

一、

用户

“新”

变化:

用户和阵地、媒体情境和资讯的重新聚合

——

90

后、

Z

时代成为新的消费主力军

实例:小熊电器为啥会火?

二、价值

“新”

变化:

媒体,用户、品牌要动态交融

——消费者对货品价值认可度发生变化

实例:大乌苏啤酒的脱颖而

三、情境

“新”

变化:营销的场域不同——

需要更多新的触点以达成

“内容

+

交互

+

消费”的模式

实例:一家羊肉粉店的逆袭

次讲:重新

认识新时代下的营销经济

导入:营销的本质不变,落地时,只需要添加新元素和改变新模式

一、必须领会的三种新营销经济

1

. 流量经济

2

. 粉丝经济

3

. 品牌经济

二、混媒营销的

意义

1.

大众注意力聚集的场域发生了变化

2.

品牌更具备穿透性,公司需要在

GTC

和

BTB

上开展调配

3.

大众的决策排序变化,就一线经验说,需要更多渠道的触达

三、用户洞察和市场细分

1.

用户洞察:重新细分用户

2.

痛点诊断:重新评核用户痛点

3.

价值评核:重新开展定位梳理

4.

卖点练出:用一句话抢占用户心智

上手:对宝妈群体开展卖点定位

实例:元气森林是怎样开展用户洞察和定位的

抓手:

STP

拆解法

三讲:传统公司转型需要具备的

五

种思路

导入:改变营销模型从改变思路开始

一、用户思路

要点:将吃群众变成用户,再将用户变成买方

实例:

飞鹤奶粉是怎样

“起死回生”的?

二、故事思路

要点:人对故事天生敏感,在故事中植入品牌和货品

实例:招行的催人营销法

三、连接思路

要点:不是经营买方,而是经营买方的长远关系

实例:周大福怎样转型,持续卖出高客单价货品的

四、信念思路

要点:信念也是营销要害的组成部分

实例:花西子的崛起之路

五、

IP

思路

要点:给品牌和货品以灵魂

实例:

小米和雷军的双

IP

模式

四讲:转型模式革新之图文类营销

导入:

图文营销时代的变迁

一,文案创作要遵循的底导要则

导入:从动员群众能够看出领袖水平的高低

原理:

大脑决策的机理

——大脑的

6

大刺激源

上手:怎样借助一句文案给乞丐增加收入?

二

,

广告文案文案的分类

1

. 按照成效:品牌爆光类文案、带货成交类文案

2

. 按照形式:短文案、长文案

三,广告文案撰写的三大核心法则

法则

1

:痛点启发,洞察用户的真实诉求

法则

2

:超级符号,依托用户熟稔的事物锚定记忆点

法则

3

:抢占心智,具体来看,尽量让用户相信你就是唯一选项

实例:汉庭广告语的内涵,固安的城市营销文案、江小白的成功诀窍

四、长图文类文案的营销推演

导入:公众号、今日头条、知乎、豆瓣、百家号等等图文平台拆解

1

. 要则:转发推演是长图文选题的核心

2

.

爆款

4

要素:人群,痛点、新鲜感、独特性

实例:

“良大师”一篇过亿阅读文章的选题奥秘

模型:四

有社交货币模型

四讲:转型模式革新之短视频类营销

导入:

短视频是经典互联网终极营销形态

一,

短视频认知

——流量变迁

思索:为何短视频会成为流量的洼地?为何短视频能给人无限想像空间?

分享:

一条迅速涨粉

4

5万的自我引见视频

二、公司革新营销

——短视频营销

1

. 极低成本的货品宣传

实例:安慕希的爆火

2

. 极具颠覆性的品牌营销

实例:完美日记的异军突起

3

.

极其精准的获客模式

实例:短视频也能买挖掘机

三、短视频初期规划

——根据平台制度选项主导平台

导入:

抖音、快手、小红书、视频号、

B

站等等视频平台用户拆解

制度

1

:

8

大流量池赛马制度

制度

2

:

5

个行为算法制度

制度

3

:

视频号的熟人社交

+

弱算法制度

四、短视频七大爆款秘籍

1.

疾走模型:

7

种办法借鉴爆款选题,提炼创意

实例:

7

种办法真实实例分享

2.

混搭模型:对用户特征以及偏好开展交叉拆解,革新选题

3.

蹭热点模型:借题发挥,用热点制造爆款视频

实例:一条近千万浏览量的蹭热点视频

分享:

追踪热点以及挖掘热点的

3

个抓手

4.

要害钉模型:将复杂的进程视角化,一目了然

运用:进程展示类视频

实例:一条获百万点赞的引见自己公司的视频

5.

拉清单模型:具备交付感,和观众交流

运用:任何一种类型视频模式

实例:

我的一条

5

0万播放量的随手拍视频

6.

汉堡包模型:深度展示看法,练出拍摄者人设

运用:看法输出类视频

实例研讨:怎样将一个社交常识拍成一个爆款?

7.

开药方模型:预设情境,提醒痛点,拉升含金量

运用:学识分享、卖货类视频

实例:(广告)一招减掉小肚子,你信不信?

五讲:

转型模式革新之

社群营销

一,社群营销的底层概念:

“连接”

导入:互联网变化很快,实操中,人性变化很慢

1

. 三种营销时代(

靠货品赚钱

、

靠模式赚钱

、

靠模式和粉丝赚钱的时代

)

实例:泡泡玛特的粉丝社群营销

2. “

连接

”

就是新时代营销本质属性

好社群公式:

需要

+

连接

+

信任

+

体验

实例:小米和苹果营销模式的不同

二、社群构筑攻略:从

0

到

1

炼就极品社群

1

. 要则:三连法则(连智识、连利益,连情感)

2

. 社群引流:五借模型

1

)

借人:亲朋好友,原有客源,社交链

2

)借域:公域引流私域

3

)借群:群分享、群互换、学识付费群,就一线经验说,竞手群

4

)借道:垂直搜索

5

)

借势:

利用有影响力的人开展传播

三、社群营运秘籍:拉升社群粘性,增强群友活跃度

1

. 要则:三化法则(结构化、流程化、制度化)

2

. 社群的结构规划:价值闭环、组织架构、营运制度

第六讲:

转型模式革新之

直播营销

一、揭秘直播营销的趋势和底层推演

1.

消费者的习惯在变:由需要转为兴趣

2.

价值体现的方式在变:由实用价值转为情绪价值

3.

对货品的信任架构在变:由货品品牌转为个人品牌

4.

购买的体验感在变:购买戒备心随情境降低

模型:人货场

二、直播策划

1.

平台选项

:

抖音、视频号、钉钉,

B

站、快手、小鹅通、鲸打卡、上直播、腾讯看点

2.

选项平台的

3

大要素:流量来源,直播模式、直播目的

3

.

主播选项:

镜头表现力、性格特质、场控本领、颜值特点

4. 直播内容

策划

:主题,标的和活动以及脚本策划

1)

主题:

带货,涨粉、清仓、教育、种草

2

)

标的:观看量、点赞量、场观,最高在线、关注,转化、销售额

3

)

活动

:

抽奖、秒杀、福袋、促单

等等活动提前规划

4

)脚本:七步成词模型

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|徐大维老师

适合谁听

传统公司以及互联网公司业务负责任人、销售负责人、新媒体负责人、职业经理人、以及营销管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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