课程背景
数智化
管控几乎是所有公司都在做的事，但盲目下重金购买
硬件
，全员普及软件就能做的好么？
华为
每天投资百亿做数智化，你也要跟
投
百亿成本吗？
小成本
就一定不能达成数智化转型吗？
公司小
的时候
获利
效率很高，一旦
成长
起来就发现
管控
越来越难；一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就
管控失智、
执行失
衡；KPI定
的少，员工自驱
力差
，从实践看，
KPI定
的多，员工就无脑执行。你的
公司队伍是否
存在
“一
管就死、一放就乱
”
的
问题？
只是
货品好
，
公司不一定能做大。
任何领域都有头部公司，货品不是公司生存的唯一定量。公司架构做不精、公司管控做不好，再好的项目也没用。
本课从项目价值鉴定、队伍搭建、拉升领导力、业界拓展以及公司蜕变五个方向，揭秘高速成长小微公司的管控法则，让你的管控队伍摆脱生、冷、硬，让你的执行队伍摆脱等等、靠、要！攘外需先安内，出色的管控组织结构是公司获利的基石！
本课
从挖掘诉求着手
、
拆解影响管控成效的
要害
因素以及其指标点，根据
公司
现有条件，在最小可控成本范围内
精进
公司
队伍
管控办法
，课程
内容落地性高、实战性强，
从
推演、实例、实操、反馈四个层面全方位保证
公司上课
就能听懂、下课就能执行
。
课程收益
● 弄懂数智化
管控的五大核心本质
；
● 掌握
数智化转型的六大前提条件；
● 精进
员工执行效率以及事务态度；
● 完善
数智化下
四种
效率拉升办法
。
课程大纲
首讲：数智化转型
队伍管控的核心
本质
一、数智化的核心
四层推演
1
.
器
——
数智化管控的抓手
2
.
术
——
挖掘
管控
资料指标
3
.
法
——
推行数智化管控的制度
4
.
道
——
数智化管控
后
的最终蓝图
二、数智化
到底会改变什么
1
. 队伍执行本领
2
. 事务
效率
3
. 事务
态度
4. 事务
质量
5
．队伍
竞争力
实例
：
怎样让
警察承认自己
无端
超速
的
事实？
次讲：数智化转型
队伍管控的核心
指标
一、进程
管控
——
拉升队伍
效率
1
. 员工自身
本领
2
. 事务
执行态度
3
. 项目执行
办法
二、宏观
将控
——
拉升队伍
价值
1
. 绩效
达成本领
2
. 员工
满意度
3
. 队伍
协同质量
三、前置
条件
——
扎实管控变革根基
1
. 完善
的
队伍制度
2
. 切实
可行的标的
3
. 合适
的队伍成员
4
. 完善
的组织结构
5
. 良好
的组织环境
6
. 周期性
队伍教练
实例
：
怎样破解
“假勤奋
”？
三讲：数智化转型
下的
队伍
交流
一、高效
交流的基本结构
1
. 资讯
传递者以及接收者
2
. 资讯
编辑以及解码
3
. 传递
资讯以及
接收
资讯
4
. 资讯
传递媒介的选项
二、资讯
交流的障碍
1
. 领会
障碍
：
语言
内容
、
接受本领
、资讯
长度、地位
差距
2
. 接受
障碍
：
刻板印象
三、拉升
交流成效的基本方式
1
. 拒绝标的
和办法同时并行
2
.
S
MART
要则交流法
四讲：衡量
并管控员工的态度
一、怎样
消除内卷
1
. 什么
是内卷
2
. 内卷
的特征为何
3
. 防止
内卷三要素
实例
：
怎样用数智化对待内卷
二、态度
的构成
1
. 初始
态度
（
惠普之道
）
——
我们相信每
位
员工都有
将
事务做好的愿望，
只要
公司提供一个合适的舞台
，在实际应用里，
员工
必定
全力以赴
2
. 恶
态度的产生原因
3
. 善
态度的激发前提
实例：“
屈小美
”
的价值
、“宜家”的
大小权衡。
五讲：数智化
下的管控
招数
一、制衡
管控
1
. 主人翁
意识的炼就
2
.
现代
“
连坐
”
制度
实例：互助式
将控力拉升训练
二、协同
管控
——
亚马逊的
“静默”效率
准则
1
. 共享资源
2
. 静默吸收
3
. 同步
批注
4. 锁住
碰头
5. 关闭
主题
6. 分配
差事
7. 导出
表格
8. 6
页纸报告制度
第六讲：数智化
下的
激励招数
一、正负激励
1
. 精神
和物质激励并存
2
. 激励的量
和周期
的
设置
3
. 负向
激励的招数
实例
：
负向
激励之
重新
解读马斯洛需要层级
实例
：
正向
激励之
数智化
队伍
“大小
”
赛马制度
二、量化组织
流程模型
1. 管控
制度的懒和勤
2. 流程
量化的六大要素
3. 五大管控
定位定位
以及其
特征
实例
：
定位制衡
实例拆解和
操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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