战略思维——逆势布局与战略创新

第一单元：宏观局势

首讲：宏观经济周期和宏观经济演进趋势

一、宏观经济

——回顾

2

008年世界经济危机的周全爆发

实例：一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知

实例：在劫难逃——法国公司的噩梦

二，权威发布

——普华永道的宏观经济预测

1.

普华永道的宏观经济预测

2.

宏观经济周期理论

三，名家动向

——巴菲特的投资布局调整

1.

巴菲特的业界投资理念

2.

巴菲特投资布局的调整

次讲：国家演进方略布局和业界

“三法则”

一、国家方略

——中华民族的伟大复兴

1.

中国的百年大计

2.

中国经济演进的方略布局

二、业界

“三法则”

1. “三法则”的核心内容

2

. “三法则”的运用

交流和思索：

宏观经济下行给公司带来了哪些影响？本公司以及所在业界在国家经济演进方略布局的哪个点？未来的演进趋势是怎样的？用业界

“三法则”衡量一下，看看自己的公司在业界中处于什么样的位置？

第二单元：商业本质和营销进化

三讲：从商业的本质到市场的本质

一，商业的本质

1.

稻盛和夫的一生嘱托

2.

商业的本质和原始营销

实例：无尖不商

二、市场的本质

1.

交易

2.

从卖一瓶水看交易的可能

四讲：公司的演进和营销的进化

一、公司的演进

1.

公司的基因

2.

公司演进的目的

二、营销的进化

1

.

原始营销——让利竞争

2

.

第一次进化——功能竞争

3

.

第二次进化——个性竞争

4

.

第三次进化——定位转换

三、新零售下的营销进化和反思

1.

从用户体验到行为上瘾

2.

从心理学的角度破解行为上瘾制度

交流和思索

：

本公司的基因特点为何？公司的演进目的为何？当下主打的营销打法为何？利弊在哪里？

第三单元：方略和品牌

首讲：新零售下的方略思索

交流和思索：哪些业界、公司被非同行干掉了？

一、方略研究

1.

业界趋势研究

2

. 跨界演进研究

交流和思索：哪些业界、公司被非同行干掉了？

3

. 细分市场优势研究

二、方略拟定

1.

方略定位和调整

实例：

IBM

和苹果电脑

2

. 方略布局

实例：沃尔玛

3

.

方略结盟

实例：新零售下看杜蕾斯怎样玩转营销

次讲：品牌方略

一、关于品牌

1.

何为品牌

2.

品牌的类别

1

）区域品牌

2

）公司品牌

3

）货品品牌

4

）信念品牌

5

）个人品牌

二，品牌的作用

1.

凝聚力

2.

感召力

3

.

交流抓手

4. 溢价和圈粉

三、品牌的采用

1.

品牌营销的宏观方略三级法则

2

. 怎样正确运用品牌资产

3.

收购或者是另一种扼杀

交流和思索

：

本公司在市场中的方略定位为何？品牌的基因有哪些？品牌的核心竞争力为何？

在同业界的品牌大战中有哪些不足？

第四单元：革新思路

首讲：永保革新公司敏锐和活力的八项法则

法则一：放下过去

实例：苏宁的方略调整

法则二：激发勇气

实例：

Salzgitter

的开疆拓土

法则三：拥抱失败

实例：

让

“中国制造”走出国门

法则四：逆行其道

实例：阿玛尼传奇

法则五：畅想可能

实例：

歌尔传奇

-

从

7000

万到

750

亿

法则六：否定自我

实例：软件公司的迭代更新

法则七：排斥局限

实例：

法国

CGG

的中国首席

法则八：拥抱未来

实例：抖音、快手、哔站、吉利汽车

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博闻智咨询|曹墨梅老师