营销模式 公司演进部市场部 可定制大纲

市场营销与商务谈判

占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,达成更大的价值是每个公司演进的目的。故而,怎样占领市场,怎样长久地抓住买方是每个公司家十分关注的问题,也是营销部门事务的核心!在粉丝经济的促成下,品牌的炼就和传播,成为了营销事务的重点;而卓越的商务交流和出色的谈判招数,不但能为公司争取到更多的支持者和携手伙伴,为公司化解潜在危机,同时,也是将营销结晶落实到签约携手,将粉丝转化成买方的要害保障…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
曹墨梅
课程编号
PX-T32981
市场营销与商务谈判
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课程背景

占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,达成更大的价值是每个公司演进的目的。故而,怎样占领市场,怎样长久地抓住买方是每个公司家十分关注的问题,也是营销部门事务的核心!在粉丝经济的促成下,品牌的炼就和传播,成为了营销事务的重点;而卓越的商务交流和出色的谈判招数,不但能为公司争取到更多的支持者和携手伙伴,为公司化解潜在危机,同时,也是将营销结晶落实到签约携手,将粉丝转化成买方的要害保障。

本课借助市场营销、商务谈判两大板块,31个鲜活实例,从营销方略演进的角度对营销的基本概念、基本手段、营销方略和品牌营销等等内容开展了系统的梳理,从心理学的角度对商务交流本领和谈判招数开展了细致地引见。

课程收益

● 深刻领会公司演进的目的以及市场的本质;

● 深刻弄懂营销和销售、买方和粉丝的区别;

● 迅速掌握市场营销的基本手段;

● 迅速构筑营销方略思路;

● 学会运用矩阵抓手判断营销方略方向;

● 系统掌握品牌营销的要义;

● 迅速弄懂交流的构成以及主要方式办法;

● 懂得不同环境对商务交流成效造成的影响;

● 掌握商务谈判的核心本领。

课程大纲

首讲:市场和营销的基本概念

一、关于公司

1

.

公司的基因和成长

2

.

公司演进的目的

二、关于市场

1

.

何为市场

2

. 市场的本质

实例:

1

)

1

个百年老店

2

)

1

个世界

500

强公司

交流:

我们的公司未来是百年老店还是世界

500

强?

次讲:营销和营销的基本手段

一、关于营销

1

.

交易的达成

交流:怎样卖出一瓶水?

2

.

营销和销售的区别

交流:你认为营销和销售的区别有哪些?

四,营销的基本手段

1. 4P

2.

品牌

交流:你认为名牌货品是由于牌子好才卖得好还是由于卖得好故而牌子好?

实例:阿玛尼

三讲:营销方略

一、市场定位和市场细分

1

. 市场定位

实例:

歌尔传奇

——从

7000

万到

750

亿

交流:我们的市场定位为何?

2

. 市场细分

实例:文山三七

交流:我们公司该怎样开展市场细分?

二、矩阵抓手和营销方略

1.

拓展力拆解抓手

实例:淘宝和天猫

2. 货品架构拆解抓手

实例:新东方

3

. 运用两个拆解抓手选项标的市场以及营销方略

交流:

尝试运用两个矩阵,为公司找出

1

个标的市场,选出

1

个营销方略,并说明为何?

四讲:品牌营销

一、品牌的核心价值

1. 品牌的核心价值和公司的核心价值有什么不同

2. 确定品牌的核心价值

实例:耐克

二、传播品牌的核心价值

1. L

OGO

实例:三香三

2. 主视觉

实例:万宝路

3

. 广告语

实例:王老吉

4. 品牌故事

实例:邦迪的故事

5. 宣传片

实例:海飞丝

交流:我们品牌的核心价值为何?它是怎样被展现的?

三、品牌交流、携手和联盟

1

. 品牌交流

实例:奔驰、宝马、奥迪的相竞相惜

2

. 品牌携手

实例:杜蕾斯和优步

3

. 品牌联盟

实例:三元和故宫

五讲:商务交流

一、交流的基本概念

1

.

交流的构成

2.

交流中的编码和解码

3.

交流中的非语言表述

二、方式和环境对商务交流成效的影响

1

.

公开情境和私密情境的差异

2

.

熟稔环境和陌生环境的差异

3

.

文字、电话和视频交流的差异

4

.

当面和远程的差异

第六讲:商务谈判

一、凡是商务,都能够谈

实例:打破业界惯例的谈判

二、明晰目的、将控预期

1

. 明晰目的

2

. 将控预期

三、捕捉真实意思表述

1

. 不要被表面现象迷惑

实例:索尼音响新品调研

2. 区别对接人和决策人

实例:

公司宣传片

——一个差点错失的商机

3

. 买方有时候并不真的知道他想要什么

实例:包装规划——一个改写的买方诉求

四、据理力争、志在必得

1. 带着必得的信念

2. 开出合理的条件

实例:购车体验

五、变通和置换

1

. 适时的变通

实例:

1

)

航空公司的升舱体验

2

)

酒店入住升级体验

2

. 恰当的置换

实例:机场文创项目服务

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|曹墨梅老师

适合谁听

公司演进部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理以及业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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