课程背景
占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,达成更大的价值是每个公司演进的目的。故而,怎样占领市场,怎样长久地抓住买方是每个公司家十分关注的问题,也是营销部门事务的核心!在粉丝经济的促成下,品牌的炼就和传播,成为了营销事务的重点;而卓越的商务交流和出色的谈判招数,不但能为公司争取到更多的支持者和携手伙伴,为公司化解潜在危机,同时,也是将营销结晶落实到签约携手,将粉丝转化成买方的要害保障。
本课借助市场营销、商务谈判两大板块,31个鲜活实例,从营销方略演进的角度对营销的基本概念、基本手段、营销方略和品牌营销等等内容开展了系统的梳理,从心理学的角度对商务交流本领和谈判招数开展了细致地引见。
课程收益
● 深刻领会公司演进的目的以及市场的本质;
● 深刻弄懂营销和销售、买方和粉丝的区别;
● 迅速掌握市场营销的基本手段;
● 迅速构筑营销方略思路;
● 学会运用矩阵抓手判断营销方略方向;
● 系统掌握品牌营销的要义;
● 迅速弄懂交流的构成以及主要方式办法;
● 懂得不同环境对商务交流成效造成的影响;
● 掌握商务谈判的核心本领。
课程大纲
首讲:市场和营销的基本概念
一、关于公司
1
.
公司的基因和成长
2
.
公司演进的目的
二、关于市场
1
.
何为市场
2
. 市场的本质
实例:
1
)
1
个百年老店
2
)
1
个世界
500
强公司
交流:
我们的公司未来是百年老店还是世界
500
强?
次讲:营销和营销的基本手段
一、关于营销
1
.
交易的达成
交流:怎样卖出一瓶水?
2
.
营销和销售的区别
交流:你认为营销和销售的区别有哪些?
四,营销的基本手段
1. 4P
2.
品牌
交流:你认为名牌货品是由于牌子好才卖得好还是由于卖得好故而牌子好?
实例:阿玛尼
三讲:营销方略
一、市场定位和市场细分
1
. 市场定位
实例:
歌尔传奇
——从
7000
万到
750
亿
交流:我们的市场定位为何?
2
. 市场细分
实例:文山三七
交流:我们公司该怎样开展市场细分?
二、矩阵抓手和营销方略
1.
拓展力拆解抓手
实例:淘宝和天猫
2. 货品架构拆解抓手
实例:新东方
3
. 运用两个拆解抓手选项标的市场以及营销方略
交流:
尝试运用两个矩阵,为公司找出
1
个标的市场,选出
1
个营销方略,并说明为何?
四讲:品牌营销
一、品牌的核心价值
1. 品牌的核心价值和公司的核心价值有什么不同
2. 确定品牌的核心价值
实例:耐克
二、传播品牌的核心价值
1. L
OGO
实例:三香三
2. 主视觉
实例:万宝路
3
. 广告语
实例:王老吉
4. 品牌故事
实例:邦迪的故事
5. 宣传片
实例:海飞丝
交流:我们品牌的核心价值为何?它是怎样被展现的?
三、品牌交流、携手和联盟
1
. 品牌交流
实例:奔驰、宝马、奥迪的相竞相惜
2
. 品牌携手
实例:杜蕾斯和优步
3
. 品牌联盟
实例:三元和故宫
五讲:商务交流
一、交流的基本概念
1
.
交流的构成
2.
交流中的编码和解码
3.
交流中的非语言表述
二、方式和环境对商务交流成效的影响
1
.
公开情境和私密情境的差异
2
.
熟稔环境和陌生环境的差异
3
.
文字、电话和视频交流的差异
4
.
当面和远程的差异
第六讲:商务谈判
一、凡是商务,都能够谈
实例:打破业界惯例的谈判
二、明晰目的、将控预期
1
. 明晰目的
2
. 将控预期
三、捕捉真实意思表述
1
. 不要被表面现象迷惑
实例:索尼音响新品调研
2. 区别对接人和决策人
实例:
公司宣传片
——一个差点错失的商机
3
. 买方有时候并不真的知道他想要什么
实例:包装规划——一个改写的买方诉求
四、据理力争、志在必得
1. 带着必得的信念
2. 开出合理的条件
实例:购车体验
五、变通和置换
1
. 适时的变通
实例:
1
)
航空公司的升舱体验
2
)
酒店入住升级体验
2
. 恰当的置换
实例:机场文创项目服务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹墨梅老师
适合谁听
公司演进部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理以及业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
