课程背景
当前中国已逐渐步入龙头经济时代，业界转型伴随着新一轮的并购浪潮。移动互联网、
5G、机器智能、区块链等等成为新旧业界变革的“新引擎”。随着“一带一路”方略的施行，越来越多上市公司借助跨境并购，布局全球业界链，加入到了全球业界龙头的竞争格局之中。和此同时，并购重组也充满着挑战，换个角度看，根据全球著名咨询公司麦肯锡的一份权威调查表明：在成熟市场，落地时，并购整合成功率仅有三至四成，失败或者中立的占六至七成。那么，公司应该怎样防止并购失败，真正的发挥并购协同效应？IPO上市全流程是怎样的，落地时，各个中介机构在流程中分别担当什么定位，流程中哪些节点是要害点，公司又该怎样把握这些要害点，课程内容立足纵深剖析公司并购重组的运作办法和打法，集合海内外并购成功实例的通行要素，支援公司拉升并购成功率。
课程收益
● 弄懂当下A股IPO上市的现况和审核理念
● 弄懂IPO上市全流程以及各中介机构在流程中分工
● 弄懂并购重组市场现况以及公司并购重组的主要动因
● 掌握并购重组主要交易结构规划、并购基金的操作要点
● 掌握并购重组后业务、资源以及人员整合要点
课程大纲
一、公司
IPO上市
1. IPO上市路径引见，主板、中小板、创业板以及科创板上市利弊拆解
2. IPO要害审核点，业界、业绩规模、关联交易、同业竞争，财务核查
3. IPO上市全流程拆解
二、并购重组和业界整合
1. 并购重组四大动因
2. 并购重组主要交易结构
3. 并购重组实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|章嘉艺老师
适合谁听
董事长、总裁、董事会秘书、财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。