营销战略 董事长/总裁/董事会秘书/财务总监 可定制大纲

企业股权架构顶层设计

股权架构规划伴随着公司演进的每一个阶段,初创公司投资人怎样进入,怎样保证利益合理分享,怎样退出;成长期公司怎样估值,怎样融资;扩张期公司怎样分钱和分权,怎样让公司进一步做大;成熟期公司创始人怎样牢牢掌控公司的将控权,防止公司旁落他人。故而,公司要想长远演进就必须做好股权架构规划…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
章嘉艺
课程编号
PX-T33048
企业股权架构顶层设计
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课程背景

股权架构规划伴随着公司演进的每一个阶段,初创公司投资人怎样进入,怎样保证利益合理分享,怎样退出;成长期公司怎样估值,怎样融资;扩张期公司怎样分钱和分权,怎样让公司进一步做大;成熟期公司创始人怎样牢牢掌控公司的将控权,防止公司旁落他人。故而,公司要想长远演进就必须做好股权架构规划

。

据统计,中国每天诞生

1

万多家公司,平均每七分钟诞生一家公司,近一半的公司存活不到四年,其中由于股权规划不合理破产的约占五成。本课将教会参训者怎样科学地规划公司股权架构,助力公司基业长青。

课程收益

● 弄懂公司股权架构规划的核心理念

● 弄懂公司股权架构规划涉及的要害抓手

● 弄懂公司法中关于股东权利的要害规定

● 弄懂万科、碧桂园、蚂蚁金服、小米等等知名公司的股权架构规划

● 掌握至少三种股权架构规划方案

● 掌握分股不分权的六种办法

● 掌握

IPO

上市对股权架构规划的要求

课程大纲

首讲:股权架构规划基础

一、常见股权架构

1

. 股权架构选项的考虑因素

2

. 境内境外股权架构对比拆解

3

. 内资合营和中外合营股权架构的差异

4

.

境外股权架构拆解之

WFOE

5

.

境外股权架构拆解之

VIE

二、公司法中关于股东权利的要害规定

1. 股东(大)会职权、董事会以及监事会职权

2

. 有限公司将控权的三个要害持股比

3

. 非公众股份公司的四个要害持股比

4

. 上市公司的六个要害持股比

次讲:股权架构顶层规划方案

一、创始股东的持股安排

1. 各类型股东持股比例安排,运行层面,创始人、财务投资人、方略投资人以及资源型股东

2

. 公司估值测算,现金流贴现法和可比公司法概述

3

. 合伙创业协议对于股权预留,调整和收回的安排

4

. 股权激励和股票期权

二、创始人应该怎样牢牢把握公司的将控权

1. 有限合伙公司

2

. 多层次(金字塔)架构

3

. 一致行动人

4

. 委托投票权

5

. 公司章程将控

6.

AB

股

三讲:子公司股权架构规划方案

一、子公司股权架构规划方案

1. 项目孵化和内部创业

2

. 复制型子公司,万科和碧桂园的跟投制度对比

3

. 拆分型子公司

四讲:私募股权融资

一、私募股权融资概述

1

. 方略投资人和财务投资人特点和区别

2

. 私募股权融资流程

3

. 私募股权融资涉及的尽职调查和交易文件

二、私募股权融资估值

1. 股权估值概述,就一线经验说,绝对估值法和相对估值法

2

.

现金流贴现法

,换个角度看,股利、自由现金流,股权现金流贴现模型

3

. 可比公司法

,实操中,

P

/E、P/B、P/S估值法

4

. 新经济公司估值办法

三、私募股权融资条款

1. 清算经过下的财产分配

2

. 股息支付约定

3

. 对赌条款下的业绩调整

4

. 股份回购

5

. 股份授予、收回和认购新股

6

. 不竞争、保密和学识产权协议

7

. 员工激励规划

8

. 反稀释

9

. 股份转让限制

1

0. 跟售权

1

1. 领售权

1

2. 投票权

1

3. 否决权

1

4. 资讯检察权

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|章嘉艺老师

适合谁听

董事长/总裁/董事会秘书/财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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