公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

首讲：宏观经济、股权时代和股权激励

一、宏观经济转型和股权顶层架构规划

1．新时代中国宏观经济的新常态和结构转型

2．股权架构规划在英才激励和融资运作中的价值

3．从公司内部和外部来解读公司股权系统

二、中小公司股权激励的

7大致命问题

1．舍不得：股权代表公司的所有权，在实际应用里，怕股权分出去影响公司稳定

2．

不够分：公司需要股权融资、股权激励，不过股本只有

100%，分得越多创始人越稀释

3．

分错股：实股，干股、期股、银股、在职股、分红股，期权

……这些股权怎样激励

4．定错价：合伙制度中，往细里说，员工要不要出资？倘若出资，按照何种价格出资？

5．给错人：哪些员工能够激励？只有高层员工激励？还是按照业绩激励？

6．拿不回：股权激励出去了，具体来看，员工表现不好的话，具体来看，股权是否还能收回来？

7．违了规：股权激励的是否需要缴税？会不会由于股权激励而引发公司其他合规问题？

次讲：公司股权顶层规划和股权激励

一、公司股权顶层规划的基础学识

1．基准：股东权利的基础学识和要害比例

2．要则：股权顶层规划的标的是权和利的分离

3．抓手：公司将控权和股权架构的基本抓手

4．

实例：控股公司

/持股平台等等顶层架构抓手在科技型公司的运用实例

二、股权激励和管控层持股平台

1．

股权激励抓手

-1：期权激励以及其优劣势拆解

2．

股权激励抓手

-2：限制性股权以及其适用性解读

3．管控层持股平台的规划结构和要害要点：激励岗位、持股价格、行权条件、入股数量等等

三、股权结构规划和股权激励的注意事项

1．

科技型

/电商型公司的股权架构和激励抓手对后续融资以及资本运作的深远影响

2．股权融资和资本运作进程中的股权相关问题解读

3．特殊型股权激励抓手的法律效力问题拆解

4．股权激励抓手的安全性保障制度

三讲：合伙制度在中小公司扩张演进中的运用

一、合伙人制度的基础学识

1．合伙人制度和股权激励的关系

2．合伙人制度和公司绩效管控

3．合伙人制度本身是一种非股权领域的长效激励制度

二、典型合伙人制度引见

1．内部创业平台的“成就共享”制度以及高周转演进

2．超额分红激励规划对利润拉升的显著效应

3．

某连锁业界的

“店长合伙制度”以及其英才绑定结构

4．“主力练就的晋升模式”对队伍裂变的价值贡献

5．某上市公司的合伙基金的并购成长模式

四讲：公司股权融资的流程和模式拆解

一、公司融资的基础学识

1．公司融资模式的分类和概念

2．公司融资抓手变迁的推演

3．当前中国中小公司融资环境拆解

二、股权融资全流程拆解

1．公司股权融资的系统化流程梳理

2．股权融资的分类

3．革新型公司常见的股权融资模式

4．公司开展股权融资的前期准备和要害节点

三，融资核心要点

-1：公司估值

1．资产基础法

2．市场比较法

3．收益现值法

4．革新型中小公司在融资中的估值要点

5．中小民营公司融资估值落地实操

四、融资核心要点

-2：商业规划书和融资路演

1．商业规划书的撰写

2．融资路演的核心要害

3．方略新兴业界和革新商业模式拆解

4．

怎样炼就最适合融资的

BP和Road-Show

五、融资核心要点

-3：融资进程中的核心条款

1．融资TS条款常见要害问题梳理

2．投资人的优先清算权条款以及其拆解

3．增资权和一票否决权问题的拆解

4．对赌：业绩承诺以及补偿制度

5．

反摊薄条款在股权融资中的

“陷阱”拆解

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