营销模式 市场营销部经理货品规划人员 可定制大纲

大数据时代的精准营销

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
傅一航
课程编号
PX-T33070
大数据时代的精准营销
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课程收益

本课

从

实际的

市场营销

问题出发,

弄懂海量资料在市场营销领域的价值以及运用。并对海量资料拆解和挖掘

技艺开展了

引见

,

借助从大量的市场营销资料

中拆解潜在的买方特征,挖掘买方行为特点,

达成

精准营销,

支援市场营销

队伍纵深领会业务

运作

,支持业务

打法

拟定以及

营销

决策

。

借助本课的研习,达成

如下目的:

弄懂海量资料营销内容,掌握海量资料在营销中的运用。

弄懂基本的营销理论,并学会基于营销理念来展开海量资料拆解。

熟稔资料拆解

的

准则

进程,

弄懂海量资料在营销中的运用原理。

课程大纲

海量资料的核心理念

问题:何为资料思路?海量资料决策的底层推演以及决策依据为何?

数智化五大技艺方略:

ABCDI

方略

A

:机器智能,目的是用机器还原人类行为

B

:区块链,构筑不可篡改的分布记账系统

C

:云计算,搭建按照需分配的计算资源平台

D

:海量资料,达成智能化的判断和决策制度

I

:物联网,达成万物互联通信的基础架构

海量资料

的本质

资料,

是

事物演进和变化进程中留下的痕迹

海量资料不在于量大,而在于全(多维性)

海量资料决策的底层推演(即四大核心价值)

探索业务规律,按照规律来管控决策

实例

:

客流规律和排班以及最佳营销时机

实例:致命交通事故发生的时间规律

发现营运变化,定短板来营运决策

实例

:

考核周期导致的员工月初懈怠

实例:工序信号异常监测装置故障

理清要素关系,找影响因素来决策

实例

:

情绪对于股市涨跌的影响

实例:为何升职反而会增加离职隐患?

预测未来趋势,借助预判开展决策

实例

:

惠普预测员工离职隐患以及挽留

实例:保险公司的车险预测和个性化保费定价

海量资料决策的三个要害环节

业务资料化:将业务问题转化为资料问题

资料资讯化:提取资料中的业务规律资讯

资讯打法化:基于规律形成业务化解打法

实例

:

用资料来识别喜欢赚

“差价”的营业员

海量资料怎样达成精准营销

何为精准营销

施行精准营销的几个要害

定位正确的买方

匹配正确的货品

确定合理的价格

寻找恰当的时机

借助合适的渠道

规划合适的资讯

资料

拆解

的六

步

曲

步骤

1

:明晰目的

--

理清思路

确定拆解目的:要破解什么样的业务问题

确定拆解思路:分解业务问题,构筑拆解轮廓

步骤

2

:资料收集

—理清思路

明晰收集资料范围

确定收集来源

确定收集办法

步骤

3

:资料预处理

—寻找答案

资料质量评核

资料清洗、资料处理和变量处理

探索性拆解

步骤

4

:资料拆解

--

寻找答案

选项合适的拆解办法

构筑合适的拆解模型

选项合适的拆解抓手

步骤

5

:资料展示

--

看法表述

选项恰当的图表

选项合适的可视化抓手

步骤

6

:报表撰写

--

看法表述

选项报告种类

完整的报告结构

资料拆解的三大误区

上手

:

货品精准营销实例拆解

怎样搭建精准营销拆解轮廓

精准营销拆解的进程和步骤

海量资料营销概述

海量资料在业界中的常见运用

海量资料

+

保险

海量资料

+

金融

海量资料

+

旅游

海量资料

+

零售

传统营销的困境

营销理论的变革

第一代:

4P

理论

第二代:

4C

理论

第三代:

nPnC

理论

海量资料营销引领传统营销

海量资料在营销中的典型运用

市场定位和买方细分

买方诉求和货品规划

精准广告和精准推荐

用户行为和特征拆解

……

海量资料营销的基石:用户画像

海量资料营销在整个营销架构的运用

金融业界海量资料

海量资料在银业界的主要运用

智能营运:如现金管控

智能营销:如买方离职

智能风控:隐患评级、金融欺诈

业务革新:转型直销和社区银行

海量资料在银行六个业务板块的运用情境

海量资料在银行的运用情境

信贷隐患将控

实例:

美国互联网信用评核机构利用海量资料做隐患评核

实例:银行构筑欠贷用户模型,达成隐患将控

实例:保险欺诈监测模型

怎样做个人信用评核

实例:

利用社交网络资料做个人信用评核

怎样达成差异化营销

实例:澳大利亚银行针对准妈妈拟定差异化营销

怎样寻找标的买方(用户匹配模型)

实例:基于海量资料寻找金融货品的最优买方

实例:宜家

IKE

怎样达成货品指引的精准发送

怎样达成买方群细分

实例:西班牙银行利用社交资料开展买方群细分

实例:找到汽车业界的细分买方群

实例:宝洁公司达成多层次买方的货品试销

怎样评核买方价值

实例:

RFM

模型和买方价值评核

国内某银行海量资料运用

运用一:怎样识别高价值买方

运用二:

ATM

选址精进,最优资源配置

运用三:怎样增加工资代发客

结束:课程

收束

和

问题答疑

。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|傅一航老师

适合谁听

市场营销部经理、货品规划人员、营运拆解部经理等等主管。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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