大数据变革与商业模式创新

海量资料的核心理念

问题：何为资料思路？海量资料决策的底层推演以及决策依据为何？

数智化五大技艺方略：

ABCDI

方略

A

：机器智能，目的是用机器还原人类行为

B

：区块链，构筑不可篡改的分布记账系统

C

：云计算，搭建按照需分配的计算资源平台

D

：海量资料，达成智能化的判断和决策制度

I

：物联网，达成万物互联通信的基础架构

海量资料

的本质

资料，

是

事物演进和变化进程中留下的痕迹

海量资料不在于量大，而在于全（多维性）

业务导向还是技艺导向

海量资料决策的底层推演（即四大核心价值）

探索业务规律，按照规律来管控决策

实例

：

客流规律和排班以及最佳营销时机

实例：致命交通事故发生的时间规律

发现营运变化，定短板来营运决策

实例

：

考核周期导致的员工月初懈怠

实例：工序信号异常监测装置故障

理清要素关系，找影响因素来决策

实例

：

情绪对于股市涨跌的影响

实例：为何升职反而会增加离职隐患？

预测未来趋势，借助预判开展决策

实例

：

惠普预测员工离职隐患以及挽留

实例：保险公司的车险预测和个性化保费定价

海量资料决策的三个要害环节

业务资料化：将业务问题转化为资料问题

资料资讯化：提取资料中的业务规律资讯

资讯打法化：基于规律形成业务化解打法

实例

：

用资料来识别喜欢赚

“差价”的营业员

海量资料精准营销达成

资料

拆解

的六

步

曲

步骤

1

：明晰目的

--

理清思路

确定拆解目的：要破解什么样的业务问题

确定拆解思路：分解业务问题，构筑拆解轮廓

步骤

2

：资料收集

—理清思路

明晰收集资料范围

确定收集来源

确定收集办法

步骤

3

：资料预处理

—寻找答案

资料质量评核

资料清洗、资料处理和变量处理

探索性拆解

步骤

4

：资料拆解

--

寻找答案

选项合适的拆解办法

构筑合适的拆解模型

选项合适的拆解抓手

步骤

5

：资料展示

--

看法表述

选项恰当的图表

选项合适的可视化抓手

步骤

6

：报表撰写

--

看法表述

选项报告种类

完整的报告结构

资料拆解的三大误区

上手

：

货品精准营销实例拆解

怎样搭建精准营销拆解轮廓

精准营销拆解的进程和步骤

海量资料变革之抓手变革

海量资料是探索世界的抓手

大

资料的

核心价值——发现规律和预测

海量资料的运用领域

海量资料的三层价值

增效：拉升营运效率

创收：拉升利润

革新：商业模式升级

海量资料和商业运用

生产：确保流程精进

市场：达成精准营销

规划：开展货品功能精进

海量资料和社会治理

智能交通

智慧警务

智慧城市

。。。。。。

海量资料和经济演进

海量资料重塑新的业界生态

海量资料成为公司升级转型的新引擎

海量资料驱动新工业智能化

海量资料能够治国，也能够强国

海量资料变革之思路变革

海量资料成为科学研究的第四范式

第一范式：心得科学阶段

第二范式：理论科学阶段

第三范式：计算科学阶段

第四范式：资料密集型阶段

管控决策的思路变革

从拍脑袋到用资料说话

从心得主义到科学决策

从抽样调研到全体资料拆解

从定性描述到定量拆解

从事先收束到事前规划

探索未知的思路变革

从追求因果关系到追求相关关系

从追求算法到追求资料

海量资料的简单计算用过小资料的复杂计算

海量资料思路

——思路决定你的出路

定量思路，一切皆可量化

相关思路，一切皆有联系

实验思路，一切皆可尝试

全样本思路，海量资料的简单计算胜过小资料的复杂计算

个性化思路，以消费者为中心

融合思路，全平台海量资料支援你的资料需要整合

海量资料变革之信念变革

海量资料之法规完善

资料主权和制度完善

资料收集和资料归属权

资料采用和隐私权

资料规范和最小资料集

资料质量和业界准则

资料开放和资讯自由

资料开放意味着资讯的自由流动

资讯的开放意味着资讯趋向对称

资讯的开放意味着决策权力的分散

构筑尊重资料尊重事实的资料信念

海量资料不仅仅金矿，更是土壤

海量资料和商业模式革新

海量资料成为公司的核心竞争力

海量资料下的商业变革

海量资料带来的业务革新

围绕海量资料构筑新的商业生态

公司英才管控的革新

海量资料

方略

领会

——定位决定你的地位

资料即资产

“资料化营运”转变为“营运资料”

“搜索引擎”转变为“推荐引擎”

海量资料未来演进的思索和建议

结束：探讨和

收束

。

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博闻智咨询|傅一航老师