营销战略 公司CEO品牌总监 可定制大纲

互联网环境下的品牌塑造

面对商业环境的互联化的变革,市场营销和品牌方略展现了全新面貌,在数化的浪潮中,大量处于领导地位的传统公司已开展互联转型,积极谋求变革,但仍然逃逃脱不了衰落的面。公司应该怎样而对这场变革?怎样在互联网来由下定位品牌?怎样获得买方信任?……本课将支援参训者深度拆解互联网环境下的公司变和不变,从本质上做好品牌定位管控事务。

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李玮东
课程编号
PX-T33155
互联网环境下的品牌塑造
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

面对商业环境的互联化的变革,市场营销和品牌方略展现了全新面貌,在数化的浪潮中,大量处于领导地位的传统公司已开展互联转型,积极谋求变革,但仍然逃逃脱不了衰落的面。公司应该怎样而对这场变革?怎样在互联网来由下定位品牌?怎样获得买方信任?……本课将支援参训者深度拆解互联网环境下的公司变和不变,从本质上做好品牌定位管控事务。

课程收益

● 研习品牌经典思路和颠覆思路的区别以及在实战中的运用

● 撑握互联网下的品牌定位思路和办法

● 弄懂互联网下的品牌传播的核心源点

课程大纲

一、互联网下的品牌思路:经典和颠覆

1

.

商业之变

1)经典MBA实例公司的业绩泛力

2)改变已经发生

2

.

经典的品牌思路和颠覆的品牌思路

1)商业之变

2)线下品牌和线上品牌世界的对比

3.

品牌的基本思路

1)货品和货品之外的附加值

2)在不同品类上的差异

3)和商业标的的关系

4.

哪些思路被颠覆:品牌概念的重新认识

1)品牌重新定义

2)品牌导向到开源品牌化

3)从品牌识别到平台品牌

4)线上品牌传播新模型

5)品牌延伸到品牌生态圈

6)消费和公司共创品牌时代

5

.

经典和

颠覆

的关系

1)基本功和必修改课

2)明辨适用情境

3)灵活组合采用

4)颠覆思路主导周全革新

实例:

宝洁、可口可乐、欧宝汽车

二、互联网下的品牌方略思路

1.

让用户生产货品

1

)

UGC模式

2)买方融入的力量

实例拆解

:

NIKE+海量资料运用

2

.

构筑品牌社群

1)何为品牌社群

2)品牌社群的价值

3)品牌社群构筑的5种打法

实例拆解:

豆瓣品牌社群方略演进

3

.

平台品牌推演

1)何为平台品牌

2)平台品牌四大特征

3

)平台品牌和传统售平台的

5大区别

4)平台品牌演进两条路径

实例拆解

:朝都衣舍平台品牌方略

4

.

品牌生态方略

1)新型号商业生态圈

2

)品牌生态圈

5大础本方略

实例拆解:

乐视生态系统、小米品牌生

三,互联网时代的品牌定位

1.

品牌建设的五个基本条件

1)规模化

2)差异化

3)一致性

4)革新力

5)归属感

2

. 品牌F4方程式

1)品牌F4方程式,迅速创建公司品牌的高度

实例:

百事可乐、苹果

操练:

你公司的品牌方程式

3

.

品牌的信念系统:获得公司演进驱动力

1)何为品牌信念系统

2)品牌信念系统三个来源

3)创建品牌价值观

4)创建品牌个性

5)定义品牌价值观和品牌个性特征

实例:

别克英朗、万科、苹果

4. 差异化:

获得

公司竞争优势

1)何为差化

2)品牌差化化的14个指标

5

. 品牌金字塔:找到品牌精髓

1)品牌金字塔

2)构筑品牌结构:品牌金字塔

3)构筑品牌精髓(核心利益点)要则

实例:

农夫山泉品牌定位实例

四、互联网时代下的传播思路

1.

互联网传播思路

1)由内而外

2)人格化

3)构筑关系

4)情境化

2.

互联网传播的八卦图

1)阴阳相济的关系系统统

2)感受大于体验

3.

对内感召

1)品牌的内部营销

2)品牌计分卡

4.

对外口碑

1)品牌运动

2)社会运动

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李玮东老师

适合谁听

公司CEO、品牌总监、营运总监等等、负责品牌传播、品牌公关的公司中高层人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询