课程背景
我们还在对互联网+徘徊不决的时候，落地时，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛和新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，具体来看，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……不是传统公司老了，而是网络的世道太新！互联网越演进，颠覆和被颠覆就会越频繁。
传统公司怎样达成互联网思路植入形成新业态？互联网+、海量资料和AI时代公司怎样面对？公司要不要去KPI，去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗？你的粉丝和社群在哪里？互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态？本次课程为您一一解答!
本课以当下国内互联网+转型最成功的实例为来由，纵深拆解公司在互联网变革中涉及到的一系列核心理念，系统研习互联网方略以及实操手段，对接参训者各自业界特点来化解并融入基于互联网+的变革时代。
课程收益
●
破解公司互联网转型的商业模式问题
：
公司要向互联网方向去转型，首先要重新规划它的商业模式，由于互联网的思路和传统思路有不少差异，比如免费思路和平台思路。有很多人并不领会何为“+互联网”和“互联网+”，认为线下生意做得好，落地时，到线上开个网店就是“互联网+”了，其实不然，落地时，这两者有本质的区别，前者是物理变化，后者是化学变化，借助课程我们将在模式上重新帮公司开展梳理，从用户痛点挖掘、平台模式规划、长尾赢利点的思索，真正达成用户公司互联网化。
●
达成
“
互联网
+”
思路主导的商业模式变革
互联网＋”的＋仅仅上是技艺的＋吗？货品网上卖就是互联网转型吗？公司的流程管控以及模式怎样互联网化？“互联网＋”的新业态怎样炼就？
●
掌握货品和品牌的
“
互联网＋
”
营运和包装办法
：
为何货品还是那个货品，换个思路改个口号就能从滞销到大卖？为何明明别人的货品性价比不如你，却屡屡秒杀你？为何你已经倾尽全力炼就货品，用户还是不买账？为何拼多多货品假货山寨不少却依旧高开高走？其实，现在更为是一个营运时代，人们更愿意为情怀，体验、共鸣、心理满足……来买单，而不仅是货品功能。
●
掌握
“
互联网＋
”
营运招数以及打法实操
早起的互联网时代一个概念就能够圈地赚钱，后来又凭借货品迎合痛点占领制高点，当货品同质化严重、产能过剩、去库存压力爆棚的时候，我们只能靠营运来谋求出路。
●
认知
颠覆式货品规划和社群化买方营销
——
破解公司货品规划和社群炼就的问题
互联网的货品规划和传统的规划有很大的区别，从实践看，它更强调简约、专注、单一，甚至形成爆款，比如我们说要促成一头大象用手推是推不动的，那么怎么办？倘若你拿一个锥子在大象屁股后面戳一下，运行层面，大象就会飞奔起来。这就是互联网颠覆式货品规划的招数。同时，在货品规划中，课程也会结合社群中的粉丝的特点来解说怎样汇聚粉丝，形成庞大的社群，然后借助社群兜售你的货品。
课程大纲
模式篇：
“
互联网
+”
商业模式规划
前言：
从BAT的败局说起
败局一：
砸锅卖铁的来往
败局二：
无人提起的拍拍网
交流
：
“互联网+”VS“+互联网”
首讲：互联网
+
顶层思路切换
一、异端思路、痛点思路
实例：
oprea浏览器
二、用户思路
实例：
一分钱-搬运工-五秒钟
实例：
美国海底捞
三、极简思路
实例：
乔布斯的四方格和Google简陋首页
实例：
还记得HTC吗
四、极致思路（传统业界并驾齐驱，互联网业界一家独大）
实例：
雕爷牛腩榴莲味
五、迭代思路（研发快还是诉求变化快？）
实例：
百度的ABtest
实例：
子弹短信会枪毙谁
实例：
ofo
六、流量思路
实例：
雕爷餐厅不迎送小孩
实例：
50%毛利，30%做流量
七、跨界思路
1. 垂直深度整合
2. 水平异业扩张
实例：
六神鸡尾酒和福临门卸妆油
八、口碑思路（该先做赚钱的事，执行层面，还是值钱的事）
1. 互联网是放大器
2. 病毒内容是聚变势能
碰头：
百亿公司为何找黑公关？
次讲：货品多维价值叠加
一、货品价值再造
1. 货品的核心在于满足
实例：
那个上头的江小白
2. 诉求洞察是前提
实例：
世纪佳缘的洞察
3. 货品价值公式怎样对接
二、货品价值升级的核心点
1. 新体验>旧体验
2. 低换用成本启动模式
实例：
K12营运拆解
三讲：互联网
+
的平台化营运
一、平台化营运综述
二、平台化营运模式的精髓
三、怎样玩转平台化营运
1. 价值体验：高附加的尖叫体验
2. 盈利模式：羊毛出在羊以外
3. 制度架构：回不去和离不开
4. 构筑生态圈：类型式交流循环
实例：
拼多多上市背后
四、平台化营运落地步骤
实例：
VIPkid的平台化营运
实例：
BAT事业群的拆分
五、新零售和传统公司
O2O
转型
实例：
盒区房在升值
实例：
新零售策划大赛
品牌篇：货品和品牌的
“
互联网＋
”
营运和包装
一、品牌的基本理念
1. 传统品牌和互联网品牌
2.
品牌的三个特点
1）品牌就是让选项变得简单
2）品牌=单一品类=符号
3）同类货品的不同
二、互联网
+
的货品定位
1.
何为定位
实例：
华歌尔运动内衣
2.
怎样开展品牌定位
1）功能定位-MM巧克力-斯利安和阿芙精油
2）情感定位
实例：
褚橙、奥利奥音乐盒
3）情绪定位
实例：
江小白
碰头：
根据参训者不同的业界对品牌和货品开展重新定位
三、货品的
“
互联网＋
”
营运和包装
1.
个性化营运
1
）个性化（
C2B
）
——
用户主权
a个性化定制
实例：
可乐瓶
b柔性化生产
实例：
淘工厂
b社会化营销
实例：
小米群落
2.
单一化（专注
-
极致）
1）好不好：诚意货品
2）值不值：尖叫价格
3）听不听：聆听意见
4）改不改：及时迭代
实例：
五十岚千秋和老罗
3. 情感化——粉丝情结
实例：
锤子手机
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|艾钧老师
适合谁听
公司决策者、高层管人人员、市场总监、营销总监、品牌策划、革新渠道。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。