课程背景
在互联网+来由下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，从实践看，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等等新秀们入侵了一个又一个传统公司的地盘，先是持续的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统业界的公司开展围剿和轰炸，传统公司要开展互联网转型已经成为了共识。公司到底怎么转型，怎么迎接互联网，乃至海量资料、机器智能AI，都成为摆在公司面前的一个难题。许多公司家感到迷茫、感到焦虑。
这个时代已经深深打上移动互联网、海量资料、AI的烙印。对于传统业界来说，现在面临的问题不是怎样拥抱互联网，而是怎样融入互联网。倘若说第一阶段是传统业界守住家门，持续被互联网颠覆者们“踢馆”的话，在实际应用里，那么接下来将会迎来的第二阶段的是开门揖“盗”，往细里说，让互联网汇入。那么，究竟怎样转型呢？何为“互联网+”呢?怎样在互联网时代下成功开展公司转型升级呢？
课程收益
● 剖析互联网经典实例中互联网思路运用以及成功点
● 达成用户思路的对接和最终落地
● 自我公司互联网转型的顶层思路要素和达成办法
● 参训者实践互联网思路运用选项
● 以生活痛点挖掘为导向，开展货品规划
● 当堂完成互联网经过营运方案规划
课程大纲
开题实例
：公司变革：探秘老牌国货百雀羚的互联网转型之路
交流：
我为何一定要转型？
首讲：公司互联网转型真的难吗
——
现况拆解
1. 公司对互联网转型的认知错误
2. 公司互联网转型系统打法匮乏
3. 公司顶层管人者缺乏、误解互联网思路
交流：
转型中？还是观望中？
次讲：何谓互联网转型
思索：
互联网转型就是网购？
一，
“
互联网
+”
中的
“+”
的含义
二、公司互联网转型的
2
个新
1. 价值附着革新和再造
2. 供给链痛点革新破解
实例：
三只松鼠的坚果王国
三，互联网转型的
4
个意识
1. 柔性传播意识
2. 渠道意识
3. 个性化货品意识
4. 供给侧意识
实例：
Uber的互联网意识
四、传统公司互联网转型升级的
3
个基点
1. 结构性认知思路——顶层思路切换
2. 货品价值叠加
3. 营运模式切换
实例：
海尔和苏宁的互联网＋之旅
三讲：互联网转型：思路植入
一、
6
大互联网思路拆解
实例：
阿拉斯加大螃蟹
二、互联网
+
革新思路
1.
视角切换
——
用户为王
1）从屌丝到粉丝
2）共鸣式痛点
3）粉丝——有爱恨无对错
实例：
手机支架环谁发明的？
实例：
奥利奥音乐盒
实例：
三只松鼠的体验革新
2.
从大到小
1）业务转变
实例：
从花旗银行换标说起
2）管控转型
实例：
铲屎官必备利器
3）品牌定位
实例：
斯沃琪手表
3.
欲望无限
1）从渠道为王到体验为王
2）货品也有G点
3）挠到痒处
实例：
拼多多
实例：
寿司之王
实例：
橘子糖
4.
小步快跑
1）从“敏捷”到“快闪”
2）从坚持到浮躁
3）唯快不破
实例：
微信之运
实例：
你还在用QQ？
5.
流量为王
1）流量就是分量和体量
2）咪蒙靠什么做到100000+
实例：
我免费，由于我有量
6.
物外无我
1）挂羊头卖狗肉
2）挂羊头卖导弹
实例：
你以为这是咖啡店？
7.
话题思路
1）传播是一种裂变
2）病毒是一种传播
碰头：
“
福原爱和傅园慧”
四讲：互联网转型：货品价值叠加
一、货品价值的意识化多元
实例：
千年汾酒和5年小白？
二、物质价值升值到精神价值
实例：
xx同款、褚橙
三，价值多元叠加的出发点
1. 找准痛点
2. 挠到痒点
3. 营造爽点
4. 奔发泪点
5. 多巴胺分泌点
实例：
林志玲的困扰
实例：
你是谁的粉…
课堂收束
老师简介
Introduction to lecturers
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