课程背景
对法律法规的研习,更为要害的是要将相关的理论学识和实践运用结合起来,倘若更好的开展招标活动,破解实际事务中发生的问题,相信借助本课的研习,你都会找到答案。
课程收益
● 掌握有关招标采购的基本法律要求以及流程
● 掌握评标进程中评审专家的权利和义务
● 掌握并运用在评标进程中处理各类棘手问题的办法
课程大纲
首讲:理论实践基础
一、招标采购制度引见
1. 招标采购制度的起源
2. 招标制度在我国的演进历程
3. 新形势下的招标采购制度
二、我国当下招标采购的法律架构
1. 三个不同的适用架构
1)住建部
2)财政部
3)商务部
2. 三级法律法规架构
1)人民代表大会
2)国务院以及各部位
3)地方政府
3.
评审专家相关法律
1)
《政府采
购评审专家管控办法
》
2)
《
评标委员会和评标办法暂行规定
》
三、当下国企采购的大环境
1.
国企采购的特点
1)营利性
2)供给链一致性
3)受供应条件限制
2.
国企采购基础性事务
1)供应商管控库
2)咨询专家库
3)电子采购平台
四、招标最新形势引见
1.
最新招标动态
1)《招标投标法》重大修订进程中
2)信用架构渐次完善
实例:
各地取消投标保证金
2.
最新政策解读
1)《国有公司采购操作规范》发布
2)国办函41号文解读
3)发改办法规〔2019〕862号
五,依法必招范围
1.
依法必招的工程建设项目
1)《招标投标法》第三条是怎么规定的
2)《招标投标法施行条例》第二和第三条是怎么规定的
3)《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公共事业范围》是倘若界定的
2. 依法必招和自愿招标的流程区别
3. 依法必招能够不招标的情况
六、非招标采购方式引见
1.
非招标采购方式的参考依据
1
)《政府采购非招标采购方式管控办法》(
财政部
74号
令
)
2)
国有公司采购施行规范
2.
非招标采购方式的推荐操作
1
)谈判采购
2
)询比采购
3
)竞价采购
4)直接采购
七、法律基础学识
1.
招
标文件
中
的
歧视性条款
1
)
指定品牌
2)设置的条件和实际诉求不相适应
3)特定区域和特定业界
实例拆解:
这些算歧视性条款吗?
2.
评审进程中的常见问题
1)招
标人发表
了
倾向性意见
2)专
家
向招标人征询确定中标人的意向
3
)擅自改变
评分准则或者
不
按照评分准则规定的办法评标
实例
拆解:
评分准则明显不合理,专家
也
应该遵循吗?
3.
否决
投标的
情况
1)资格
性
证明
材料不全
或者
过期
2)实质
性条款不响应
3)货
物项目中,实操中,
同
品牌
同型
号的处理
办法
4.
投标人违法违规行为的认定
1)串通投标的认定和处理办法
2)弄虚作假的常见形式和处理办法
3)虚假响应的认定和处理办法
次讲:评审专家实务本领拉升
一、法定和约定
1.
法律的强制约定
1)歧视性,倾向性条款
2)资格条件和评分项的区别
实地上手:
资格条件和评分项的设定是否违法
2. 招标文件的约定
实例:
招标文件的约定情况
3. 法定和约定
二、拆解招标文件
1.
招标文件的形式结构
1)投标资料表
2)投标文件格式要求
2.
招标文件的推演机构
1)资格条件
实例:
资格条件的分类
2)实质性条款
实务招数:搜索要害词
3)评分办法
实例:
评分办法的三个拆解
三、评标进程揭秘
1.
评标要则流程
1)评定要则
2)评标流程
2.
评标进程揭秘
1)评标专家类型
2)评标专家心态
3)主观分和客观分
四,评标专家的权利义务
1.
评标专家和业主代表
1)相同
2)不同
思索:
业主代表能够被推选为评审小组组长吗
2.
评标专家的权利
1)独立评审
2)收取劳务报酬
3.
评标专家的义务
1)保密的义务
2)公平公正的义务
3)处理异议投诉的义务
4)回避的义务
五、评标进程中的几个焦点问题
1. 评标时的澄清答疑
2. 评标时的明示或者暗示
3.
不足
3家的处理方式
4. 同品牌的规定
5. 低于成本倘若认定
6. 分公司、子公司的规定
六、实务实例
实例
1:
项目经理业绩的多种解释
实例
2:
超经营范围该怎样认定
实例
3:
投标人涉嫌造假改怎样裁决
实例
4:
用词不当带来的困惑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵中翔老师
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评审专家。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
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