销售技能 投标项目中的标书编制人员(项目经理技艺经理 可定制大纲

规行矩步-投标文件制作技巧

说起编制投标文件,好像大家都会,就一线经验说,没有什么难度。但其实投标文件的编写是一个入门容易但精通较难的事务…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
赵中翔
课程编号
PX-T33179
规行矩步-投标文件制作技巧
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课程背景

说起编制投标文件,好像大家都会,就一线经验说,没有什么难度。但其实投标文件的编写是一个入门容易但精通较难的事务。

有些时候,广大投标人辛辛苦苦,加班熬夜编制的投标文件还没有进入打分环节就被无情的

“枪毙“了。有些时候就算进入了打分环节,运行层面,往往由于得分偏低只能屈居第二。我们在拆解了大量出色的投标文件后发现,其实对于大部分投标人来说,落地时,要想制作好一份投标文件并得到高分并不是十分困难。

本课从剖析招标文件的形式结构和内在推演入手,就一线经验说,让投标人深刻领会投标文件的三重境界,执行层面,掌握编制投标文件的四大要领。

课程收益

● 学会拆解招标文件,有针对性的编制投标文件

● 掌握投标文件得高分的招数和办法

● 掌握投标文件编制的四大要领

课程大纲

导入:

提问调研交流(不中标是被废标的多还是打分低的多)

首讲:招标文件剖析

一,无所不能的招标文件

1. 招标人的采购意图

2. 投标人编制投标文件的依据

3. 评标委员会的评审依据

实例:

评标实地发现评分准则不科学怎么办

收束:

国有国法,家有家规

4. 法定和约定

实例:

法定和约定的不同和矛盾

二、招标文件的准则模板

1.

工程类

2.

货物类

1)国内标

2)国际标

3. 服务类

三,招标文件的结构

1.

招标文件的形式结构

1)招标公告

2)投标人须知(前附表)

3)评标办法

4)合同格式条款

5)供货要求

6)投标文件格式

2

.

招标文件的推演结构

1)资格条件

2)实质性条款

3)评分办法

实战还原:

拟定一份简易版评分办法

四,评分办法剖析

1.

形式结构

1)价格分的种类和设置办法

实例:

各种

“花式”价格分设置办法

2)商务分的种类

3)技艺分的种类

2.

推演结构

1)客观分

2)主观分

实例:

主观分和客观分评委打分时的区别对待

实战还原:

还原一回评标委员会

次讲:投标文件的三重境界

碰头和拆解:

投标文件常见错误汇总并以及原因拆解

一、投标文件的档次

1. 不违法

1)围标和串标

实例:

计算机

mac地址相同认定的串标

实例:

同一计价软件引起的串标认定

2)法律约定违法的情况

2. 不废标

1)法律约定投标被废标的情况

实例:

常规废标情况汇总

2)招标文件中的废标项

实例:

隐藏在招标文件中各种废标项汇总

实例:

各种

“花式”废标条款汇总

3. 得高分

4. 中标

二,投标文件的形式要求

1. 目录

2. 商务部分

1

)资质证明材料

2

)业绩证明材料

3

)投标

报价明细表

4)

商务条款

响应

表

5)其它

3.

技艺

部分

1)技艺

方案

2

)技艺

条款偏离表

3

)项目

施工组织

以及

人员安排

4)

售后服务和培训

方案

5)其它

三、投标文件的推演要求

1. 资格要求

2. 实质性条款

1)响应性材料

2)证书证明型材料

3)资料证明型材料

3. 评分材料

1)证书证明型材料

2)资料证明型材料

3)方案证明型材料

实例还原:

针对一份招标文件,列出投标文件目录和主要结构轮廓

三讲:投标文件编制的四大要领

一、一个完整的流程

小组碰头:

完整的招标文件制作流程应该是怎么样的

1.

完整流程展示

1)流程图

2)细节注意点

2.

标书拆解会

1)是否质疑

2)是否投标

实例拆解:

招标文件中主要不合理条款汇总以及化解打法拆解

3.

人员分工和时间节点

1)人员分工

2)时间节点

二、两个要则

1.

2/8要则

小组碰头:

自己公司投标时哪些材料能够归到

“8”这类

1)为何要分类

2)怎么分类

3)投标时常见准备材料指导

实例:

信用证明

/无行贿犯罪记录/银行资信证明

2. 互审要则

实例:

一份总是出错的评标报告

1)互审要则

2)互审注意事项

3)互审查验表

三、三个招数

1.

评标便利性

1)资格条件自查索引表

2)评分项自查索引表

3)注意事项

实例:

自我标榜,往细里说,适得其反

2.

阅标冲击力

1)格式排版

2)图表文并茂

3)颜色搭配

3)厚薄问题

3.

评分卡位度

1)付款条件更优

2)交货期更优

3)售后服务/培训承诺更优

四、

Word制作文件招数

1. 大纲目录的运用

2.

样式和文档部件

1)样式

2)文档部件

收束回顾:

1. 世界咖啡形式,由参训者主导(小组谈论,派代表发言)

2. Q&A

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵中翔老师

适合谁听

投标项目中的标书编制人员(项目经理、技艺经理、商务经理等等)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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