课程背景
对于各领域的招标项目,有的投标人定位精准几乎百发百中,执行层面,而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的货品没有竞争力吗?是我们的买方关系没有维护好吗?还是我们没有掌握投标的基本要求和流程?倘若以上这些我们本领和要素我们都具备,为何我们还是不中标呢?
本课从揭秘评标进程入手,从结果反推原因,具体来看,使各投标人深刻领会到招标文件中的核心因素,进而导出中标本领拉升招数。
课程收益
● 拉升营销人员将自身在采购项目运作中构筑的商务、技艺等等方面的领先优势体现在招投标环节中的本领和水平;
● 深刻领会评标进程的内涵和实质,从结果倒推原因,领会拉升中标率的实质并掌握相关实用抓手。
● 掌握对招标文件的拆解办法,并有针对性的拟定投标打法;
● 掌握编制招标文件的流程、招数和办法;
课程大纲
导入:
分组组建,提出参加本次培训希望破解的三个问题
首讲:实践理论基础
一、招标演进历史
1. 前世今生
1)前世
2) 今生(假、乱、低)
实例:
福建某乡摇号球粘号作弊实例
2. 来世
1)未来演进的三大趋势
2)电子化招标的影响
实例:
电子化招投标视频展示
二、招标法律架构
1. 三个不同的适用架构
1)住建部
2)财政部
3)商务部
2. 三级法律法规架构
1)人民代表大会
2)国务院以及各部位
3)地方政府
三、最新演进动态
1. 政采领域的投标保证金取消
2. 招标投标法修订意见稿颁布
3. 国办函41号文
4. 财库38号文
次讲:
评标进程揭秘
一、评定要则
1. 评定一致
2. 评定分离
实例:
深圳市现行评标办法
二、评标委员会构成来源以及评标基本流程
1. 评标委员会构成和来源
2
.
评标基本流程和办法
1)评标专家的分类模型
2)评标各方心态
实例还原
1:
结合一个实际的招标项目,让参训者还原一回专家来打分
三、评标进程揭秘
1. 棘手问题处理流程
2. 主观客观分
实例
:
主观客观分的区别对待
小组碰头和分享:
评标揭秘完了,从投标人角度,觉得决定中标结果的要害因素有哪些?
三讲:招标文件拆解
一、招标文件构成
1. 三位一体
1)招标方的采购诉求(控招标)
2)投标人的投标指引(控投标)
3)评委的评审依据(控评标)
实例:
茶壶里煮饺子,往细里说,倒不出来了
2. 招标文件结构
1)物理形式结构
2)内在推演结构
二、核心内容解说
1. 资格条件
1)资格条件分类
2)资格条件详述
2. 实质性条款
1)商务实质性条款
2)技艺实质性条款
3. 评分办法
1)权重、分布、分点
2)主观分和客观分
3)层级、范围、数字、和和或者
实战小游戏:
结合自身投标项目,具体来看,替招标方编制一个评分办法、资格条件和实质性条款
四讲:投
标
文件编制本领拉升
一、投标文件的四种档次
1. 不违法
1)围标和串标
实例:
计算机
mac地址相同认定的串标
实例:
工程量清单计价软件编号相同被认定串标
2)法律约定违法的情况
2. 不废标
1)法律约定投标被废标的情况
2)招标文件中的废标项
3. 得高分
4. 中标
二、投标文件的形式和推演要求
1.
形式要求
1)目录
2)商务部分
3)技艺部分
2. 推演要求
1)资格要求
2)实质性条款
3)评分材料
实例还原:
针对一份安保项目的招标文件,执行层面,列出投标文件目录和主要内容
三,投标文件制作的要领
1.一个完整的流程
小组碰头:
完整的招标文件制作流程应该是怎么样的
1)完整流程展示
2)标书拆解会
3)人员分工和时间节点
2
.
三个要则
1)2/8要则
小组碰头:
自己公司投标时哪些材料能够归到
“8”这类
2)互审要则
实例:
互审查验清单
1)诚信要则
实例:
各省市通报的虚假应标惩罚实例
3
.
四个招数
1)评标便利性
2)阅标冲击力
3)评分卡位度
4)主观分高分招数
实例:
施行方案比较
四,陪围拆解
1
.
法律要求
1)法律认定
2)惩罚措施
2
.
现实情况
1
)逼上梁山
2
)控标需要
3
)不法之徒
3.
4
Pei
模型
收束回顾:
1.
世界咖啡形式,由参训者主导(小组谈论,派代表发言)
2. 控标总推演回顾和复习
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵中翔老师
适合谁听
投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等等)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
