课程背景
一切生意的本质就是流量！
不过：
在京东、天猫、美团上都开了店，往细里说，为何销量没有起色？
推广文章阅读量低，实操中，公众号无人关注，
店铺每天都在揽客，为何路人看到就躲开？
电话轰炸，人海战术也玩不转了，
为何？
没有流量思路，更不会流量裂变！
课程收益
● 突破传统商业思路，周全系统弄懂新语境下的互联网思路
● 让公司家学会从无到有的构筑、留存、转化......综合营运流量，获得爆发性增长
● 借助研习掌握制度规划裂变式演进的打法和办法
● 借鉴大量实例，公司家举一反三，触类旁通，暴增业绩
课程大纲
首讲：认知流量
1. 流量为何
2. 为何一切生意的本质是流量
3.
流量的
“死亡山谷”
4. 重新考量我们的生意
次讲：引爆流量
1. 引流的来龙去脉
2. 精准买方画像
3. 立体流量架构规划
4. 媒介、时机、内容引流
5. 拉新和裂变模式
6. 视频和直播玩法
三讲：制度裂变
1. 老板（游戏规则拟定者），怎么定规则？
2.
制度不止分配
，制度还有哪些内涵和意义
?
3.
小象变成大象，但小老鼠变成一群老鼠，裂变最要害的核心为何
？
4. 资能、活动、权利，裂变基因单元
实例碰头
：《万科的秘器：周全合伙人制度》
◆ 怎样选项合伙人？
◆ 怎样合家、出资、估值、方式？
◆ 怎样散伙、退出？
◆ 合伙分钱
◆ ......
5. 股权裂变和上下游整合
6. 合理才会长期存在？制度进化
Q&A：实地交流和实战问题碰头
补充说明
：
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张伟奇老师
适合谁听
公司负责人（董事长、总经理、公司核心股东）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。