商业模式创新与重构

首讲：一个时代需要一个时代的商业思想

蚂蚁变不成大象，运行层面，只有小象才能变成大象

这不是文字游戏，老板你构筑了什么样的公司物种？

1. 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱——拷问公司和公司家价值

2. 公司演进的几个阶段

3. 丛林法则，执行层面，商业进化现象透析

4. 商业系统重构的要则、方向、方式

5. 公司进化论阐释

6. 物竞天择和公司物种

7. 做大、做强、做久的办法论

8. 怎样开展商业模式革新和重构

操练：

自己公司商业模式梳理、检视

次讲：价值模式：公司创造什么价值

为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为何？

调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？

1. 怎样重新定义业界，扩展公司边界

2. 提供价值的三个维度，四级价值

3. 价值模式革新实操

1）终极结果模式

2）诉求重设模式

3）新客群模式

4）封堵黑洞模式

5）加减乘除模式

4. 价值革新的雷区

碰头：

规划3个以上自己公司价值模式革新方案

三讲：收支模式：收什么钱？赚什么钱？

怎样收钱，收什么钱？

——创造性增加收入

怎样革命性降低成本？类金融怎样规划？

1. 收什么钱？

1）进场计费

2）流量计费

3）结果计费

4）两部计费

5）分层计费

6）打包计费

7）交叉计费

2. 赚什么钱？

1）价差

2）流量

3）估值/市值

4）补贴.......

3. 收支模式规划的方向

实地碰头：

规划1个以上自己公司收支模式革新方案

四讲：业务系统：对主要业务活动的规划

股权规划的推演为何？

内外部利益相交者构型？

1. 业务系统规划的四大步骤

2. 结构：切割和重组

3. 关系：治理和构型

4. 三大业务子系统

5. 动销规划

6. 制度裂变

实地碰头：

创造性找到1个利益相关者并规划和之携手的制度

五讲：资能系统：无形的底牌和有形的王牌

理念的障碍：

新商业时代，需要什么样的公司将控理论？

能量的诅咒：

我能/我要，谁更要害？

生命的超越：

资能领会、资能识别、资能构筑、资能锁定

思索：

我想 VS我能

Q&A：实地交流和实战问题碰头

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