互联网环境下的企业突破五步法

【课程纲要】

第一模块：互联网时代对公司造成了哪些影响？

一、业界互联网化-站在业界全局看公司

.业界链上的各环都会互联网化

.实例拆解，洞察内部奥妙

二、技艺驱动公司变革，环境提供条件

.新技艺：互联网、移动互联网、海量资料、云计算、智能制造、区块链

.新环境：供给侧改革、高质量演进、革新创业

第二模块：公司怎样借助五步法开展突破？

一、重新定义用户，寻找新的诉求

.用户活体：站在用户角度思索问题

.货品买点：商品是买方买走的，不是公司卖出去的

二、内部有效联动，形成有机整体。

.部门联动：研发，生产、销售、服务有机整体

.公司信念：融入日常事务，成为公司灵魂

三、切割业界利益，界定公司价值。

.利益切割：寻找利润洼地，变更公司核心竞争力

.方略*：前向一体化、后向一体化

四、跨业界*，构筑新物种。

.跨行*：寻找对方诉求，构筑新物种

.实例解读：饿了吗、达达速递、小猪短租

.主导思想：被别人利用，在实际应用里，自己才有价值

五、产资融合。构筑业界帝国

.资本资源：政府、股权、债权san

.公司信念：融入日常事务，成为公司灵魂

第三模块：方略规划、组织人力，落地施行

一、方略拟定

.系统思索：太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。

.三层方略：公司方略、集团方略、集团群方略

.方略选项：SWOT拆解、革新转换成本

二、年度规划

.销售：按照区域、平台、货品、营销、时间开展切割

.货品：货品架构、拓展空间、开发进度

.营销：传统节日，西方节日、网络节日

.人力：招聘要求、薪酬待遇，招聘进度、人力成本

.财务：三张报表、部门核算、资料拆解

三、 组织本领

.三驾马车：组织结构、岗位职责、业务链路

.雇主品牌：用户第一、员工第二、公司第三的体现

四、 人力资本

.三足鼎立：薪酬架构、绩效考核，员工激励

.员工的生命周期：选、育、用、留、送

五、公司信念

.定海神针：构筑有灵魂的公司

.借事修人：公司信念和员工演进有机融合

第四模块：循序渐进，螺旋式上升

一，九字诀

.想清楚：揪头发，站在全局思索部门

.说明白：三层交流，融入整体

.做到位：只为成功找办法，不为失败找借口

二、五件事

.收束：我做了什么？

.成功：我取得的成绩为何？感谢

.不足：我还有哪些不足？

.改进：我改进的思路为何？寻求支援

.规划：下个季度的规划为何？寻求支援

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨连合老师