课程背景
移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不只是货品、技艺、英才、营销的 单项竞争了，往细里说，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，在实际应用里，模式弱则陷入“被动”。
老陆以他幽默鲜活的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等等出色互联网公司的商业模式，支援我们站在巨人的肩 膀上，从实践看，看清移动互联时代的本质，探寻适应新时代的自处模式。
课程收益
知晓互联网商业模式的前世今生
领会公司所处的商业模式阶段的定位
能说出商业模式的经营要点
能说出互联网标杆公司的演进模式
课程大纲
第一模块 互联网商业模式演进阶段
以新技艺促成资本市场运作
新技艺IPO上市，借助资本市场获得回报
各类隐患资本
以新商业促成商业模式运作
虚拟网络经济和现实传统经济的联结
探寻全新商业模式
以新运用促成公司经营运作
在拓展用户和市场资源的同时，持续拉升公司自身的经营运作
SoLoMo
社会化媒体的兴起
本地化运用的扩散
移动互联网的来临
第二模块 互联网两种商业模式
基础平台和上层变现两层架构的平台
用户价值和商业价值
【实例拆解】腾讯
营收和货品相对分离的平台
新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
货品和用户诉求和体验
【实例拆解】阿里巴巴
跨界整合
多层次/跨业界的商业生态
行为资料
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陆建平老师
适合谁听
公司最高管控层、方略决策人员各部门领导、主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。