高效门店运营 快速利润提升

首讲 顺应渠道趋势 加快转型升级

本讲培训目的：时代在变，就一线经验说，环境在变，要不改变，就会被加速淘汰。资讯迭代加速，新营销新办法新货品层出不穷，不改变就会加速灭亡。倘若思路不改变，经营办法不更新，市场只会越来越小。只有顺应时代演进趋势，主动渠道变革，谁先变革成功，往细里说，谁就先面向一片蓝海。

一，零售业态变化是经销商经营瓶颈的根本原因

1，经销商在销售渠道中的位置

2，经销商获得更多利润的方式

3、零售业态的呈现形式持续变化

4、零售业态改变导致经销商渠道变化

二，第四代经销商才能在新零售时代掘金

1、批发型实体经销商

2，终端型实体经销商

3、微电型实体经销商

4，全渠道经销商

三、全渠道营销是未来的演进趋势

1、传统渠道模式

2，全渠道营销模型图

四、数字经济时代新零售核心是数智化

1、数智化管控定义

2、数智化管控优点

3、数智化管控注意事项

4、资料营运本领拉升

次讲 门店队伍管控 稳定主力员工

本讲培训目的：现代的管控不再是单一的管控，而是多元化的管控，但管控的核心还是归于人的管控、英才的管控。队伍的潜能借助管控激发出来并发挥到极致，这需要的是智慧和谋略。本讲内容带来门店队伍管控的思路和办法，拉升管控水平，炼就和建设一支高效有战斗力的队伍。

一、管控的两大概念

1，概念一：心慈手软是大忌

2、概念二：要让员工赚到钱

二、即出色又不离职的三大招聘准则

1、身体健康的

2、有成功事务心得的

3、喜欢我们的

三、花钱少成效好的三种培训办法

1、练就接班人最有效的办法

2、迅速练就新员工的办法

3、拉升平均业绩性价比最高的办法

三讲 高价值做促销 拉升门店效益

本讲培训目的： 做促销找死，不做促销等等死。怎样借助门店促销活动加快货品流动，破解滞销品库存积压？怎样促销才能拉升毛利率？怎样促销才能助推新品销售？

一、核心看法

1、会卖货和会进货

2、卖顾客想要的货和卖自己想卖的货

3、静止的货品和促销的货品

二、高价值促销

1，体验式

2、满加得

3、捆绑

4，买赠

5、异业促销

6、快闪店

四讲 开展黄金服务 拉升门店利润

本讲培训目的：门店是展示品牌的要害窗口，对门店的精细化营运管控水平也代表了消费者对品牌的认知水平。故而门店的货品和服务是终端竞争的核心，服务和体验很要害，怎样给买方带来好感觉，创造轻松愉快的氛围，落地时，本讲具体剖析服务的内涵。

一、黄金服务就是利润

1，消费者决定购买的要素组合

2、黄金服务的定义

3，黄金服务密码

二、门店黄金服务实践

1、微笑

2，迅速

3、诚恳

4、灵巧

5、研究

6、价值

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|梅明平老师