课程背景
纵观全球所有最杰出的公司，就一线经验说，从通用到微软，从福特到奔驰，他们在管控上都有自己独到的核心优势。这些公司锐意进取，持续革新依靠的，就是PDCA！虽说说并不是所有公司都采用PDCA，但最出色的公司却一定采用PDCA。故而，我们说PDCA是卓越的奥秘所在。
可是PDCA的导入，却并不是一件简单的事。倘若盲目的导入，或者只是单纯的研习理论后就试图采用PDCA，结果并不会很好。
本课不是单纯的PDCA的理论研习，而是基于实际PDCA怎样落地执行、怎样让PDCA更完美的融入中国特有国情、怎样让PDCA更好的成为不同信念层级和性格特质的队伍成员内心而展开的。故而，这是一堂真正实用的PDCA实训课程。
课程收益
课程获益：
● 掌握成功导入PDCA基础平台的打法以及办法
● 掌握PDCA成功导入所必需的组合系统运用
● 实地实训PDCA系统运用原理和执行考核
● 掌握怎样借助PDCA使公司和队伍进入高速成长的快车道
课程特色：
1. 落地型课程：理论研习和实践运用结合，边研习、边实训
2. 触发式教学：体验中交流，交流中体验
3. 真正精品课：讲师不仅是PDCA的实际体验者，就一线经验说，受益于PDCA，而且是国内知名大型集团公司PDCA的导入咨询师
课程准备：
1. 投影仪，白板，音响装置
2. 准则版参训者分组，内训型课程各小组提前分好后，明晰队名，队呼和队长人选，并请参训公司提前准备好优胜小组的奖品以及倒数第一名的纪念品。不明事项请及时咨询
3. 精华版开展简单分组即可
4. 各小组配备笔记本电脑一台
课程大纲
首讲：理论定向
一、认知PDCA
1. 何为PDCA
1）PDCA的核心优势以及原理
2）PDCA对于公司而言的作用和价值
2. PDCA导入失败的实际实例拆解
1）某国营轻工业出口集团导入失败的原因拆解
2）前著名摩托车品牌导入失败的原因拆解
3）某高端服装品牌导入失败的原因拆解
4）某塑料玩具公司导入失败的原因拆解
本节实例为失败实例：为防止法律责任，而不提具体公司或者品牌名称；
3. PDCA导入的要害
1）PDCA成功导入的基础平台
2）PDCA成功导入的方略架构
3）PDCA成功导入的保障架构
4）PDCA成功导入的执行抓手
本节成功实例：海尔集团、红塔集团、豪爵、步步高、百兴祖等等等等
次讲：PDCA导入的基础平台
一，PDCA需要怎样的经营哲学？
1. 交流拆解：用PDCA导出先进的公司经营理念，还是公司理念决定PDCA的导入结果？
2. 用户思路
3. 极致思路
4. 使命导向
5. 演进导向
二、PDCA成功导入的氛围保障
1. 公司能量管控对PDCA成功导入的影响
2. 公司无形能量的管控
3. 公司负面能量的转换和释放
4. PDCA在公司能量管控中的运用招数
三、PDCA管控导入管控小组的成立
1. 为何需要管控小组
2. 管控小组由谁构成
3. 管控小组的具体职责
4. 管控小组的自我管控
三讲：PDCA成功导入的方略架构（准则版全程实训，精华版重点实训）
一、方略：为PDCA的导入明晰方向
1. 明晰方向
2. 明晰标的
3. 时间规划
4. 价值准则
二、核心：实际方略的要害因素
1. 具体事务
2. 可能需在的问题
3. 本领匹配
4. 时间、资源、人力三元催化
5. 营运打法
三、PDCA是方略达成的基础保障
1. PDCA是方略达成的抓手，也是新方略标的产生的前提
2. 怎样运用PDCA开展方略保障
1）打法
2）习惯
3）行为
4）督导
3怎样运用PDCA开展方略拉升
四讲：PDCA成功导入的保障架构
一、PDCA和保障架构的关系
1. 保障架构为PDCA保驾护航
1）PDCA是公司制度、制度是否合理的评判依据
2）PDCA和流程管控精进
2. PDCA和绩效考核
1）PDCA是绩效考核的依据
2）绩效考核是PDCA成功导入的保证
3）KPI要害指标的明晰和拉升
3. PDCA和队伍考核
1）队伍价值的明晰
2）队伍行为的精进
3）队伍新价值再造
4. PDCA和动态的英才成长方略
1）个人价值和公司价值
2）个人价值和用户价值
3）个人行为的精进和革新
五讲：PDCA成功导入的执行抓手
一、用户价值管控表
1. 主体内容
2. 作用和意义
3. 制表以及采用
二、公司年度、季度、月度方略规划表
1. 三大表格的主体内容
2. 三大表格的作用和意义
3. 三大表格的制表和采用
三、OEC管控表
1. OEC管控表的主体内容
2. OEC管控表的作用和意义
3. OEC管控表的制表和采用
4. OEC管控表的考核和激励制度
四、其它可能用到的抓手
第六讲：公司当下营运和PDCA导入的实地交流演讨
1. 收集公司当下营运中的问题
2. 交流演讨和拆解
3. 讲师实地评判，疑难咨询
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马旭东老师
适合谁听
总裁班、公开课/公司中高级管人人员内训。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。