课程背景
5G不仅是无线通信业界的一次升级换代，更是一次重大的技艺变革，和数智化转型技艺、机器智能技艺一起，成为国民经济转型升级的要害促成力。“数智化转型的基础是网络云化和软件自定义，换个角度看，这是5G带来的变化。基于5G网络，人们在生产力拉升、智能生活等等方面，将有十分大的想象空间，5G会支援人类社会进入周全的智能时代。”
5G将为机器智能、物联网、机器人、自动驾驶汽车和智慧医疗工业装置提供网络服务，为整个社会的智能化演进提供优质的网络平台。智能化商业架构将不间断地相互提供海量海量资料，上传到云平台，整个城市社会生态，往细里说，在极少人工干涉下时时刻刻的智能化运行。产生巨大的社会效益和经济效益，促成整个社会飞速演进和升级。
5G的演进正好处在了中国各行各业数智化转型的要害时期。中国工业化演进走到今天，正在从过去的机械化、电力化，走向自动化、数智化、智能化。能够说，5G技艺到来恰逢其时，数智化，已经成为现代社会演进的要害促成力；连接，已经成为未来社会的主旋律。物联网，则让一切变得简单而强大。物联网不再是未来的技艺，已经成为当今资料驱动型经济的基础和支柱。
具备超级连接本领的5G网络，从实践看，将承载10亿个场所的连接，执行层面，50亿人的连接，500亿物的连接，将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构筑万物互联的智能世界 。
课程收益
弄懂5G+智能化运用破解思路
弄懂5G+智慧警务运用解题打法
弄懂VR直播、会议直播和VR点播运用方案
弄懂5G+智慧医疗的运用解题打法
弄懂5G+智慧教育运用解题打法
弄懂5G+智能制造运用解题打法
弄懂5G+智能驾驶运用方案
掌握垂直业界标的买方5G+运用方案规划
课程大纲
第一部分：5G+智能化运用破解思路
1.5G业界链和5G演进生态拆解
2.5G+数智化智能化业界解题打法思路
3.5G+智慧城市
4.5G+智慧生活，
5.5G+物云网融合演进
6.5G+ AICD智、物、数、云+融合生态
7.5G重塑业界运用情境+业界痛点+智能硬件
8.5G+智慧教育、环保、智慧巴士、医疗等等业界的云网解题打法
9.5G+业界数智化管控和智能化升级
第二部分：5G+智慧警务运用解题打法
1.5G+无人机、警用摩托车，AR眼镜、人脸识别
2.案情发生，往细里说，4K高清摄像头实时回传实地视频
3.借助手持警务云终端，110警情实时全员共享
4.借助多警协同作战，无人机和警用摩托车跟踪追捕
5.5G网络信号将实地作战时的高清视频,实时回传给警方
6.即便嫌疑人混入人群,AR警察+5G人脸识别，从实践看，警情中心实时回传
7.5G+天翼云+专线+警务云运用融合革新
8.5G+ 智慧警务解题打法规划规划营运
第三部分：VR直播、会议直播和VR点播运用方案
1.远程实时观看远程砖会议
2.VR全方位的沉浸式观赛体验
3.云VR游戏/云VR视频
4.5G+云视频节目点播
5.虚拟现实视频点播节目
6.VR观看演唱会沉浸式实地感体验
7.观看8K 360°超高清全景视频
8.VR沉浸式旅游景点体验
9.VR直播实地感的直播体验和交流
第四部分：5G+智慧医疗的运用解题打法
1.远程会诊
2.远程超声
3.远程手术
4.应急救援
5.远程示教
6.远程监护
7.智慧导诊
8.移动医护
9.智慧院区管控
10.1AI 辅助诊疗
第五部分：5G+智慧教育运用解题打法
1.5G+虚拟现实教育
2.虚拟现实+课堂教学
3.虚拟现实+科学实验
4.虚拟现实+远程教学
5.虚拟现实+仿真学校
6.5G+名师课堂
7.5G+全景式课堂
8.5G+校园安全
9.5G+AI教学诊断
10.5G+家校交流
第六部分：5G+智能制造运用解题打法
1.5G+无线自动化将控
2.5G+工业云化机器人
3.5G+柔性生产
4.5G+实时监控机器状态
5.5G+供给链的检测
6.5G+检测和预测性维护
7.5G+5G技艺无线可编程推演将控器
8.5G+事务操作机械人
9.5G+特殊环境智能化操作
第七部分：5G+智能驾驶运用方案
1.5G+车载智能终端、
2.5G+安全/高效交通管控，
3.5G+智能车辆感知
4.5G+超视距离防碰撞
5.5G+实时车路协同
6.5G+智能车速打法
7.5G+安全精准停靠
8.5G+智慧远程驾驶
9.5G+高效编队行驶
10.5G+远程特种车辆驾驶
第八部分：垂直业界标的买方5G+运用方案规划操练
实战操练：5G+业界运用方案规划实战操练
实战上手：5G+运用解题打法营销呈现上手
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨睿老师
适合谁听
公司负责人、高层管人人员、业务管人人员、生产管人人员、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。