课程背景
谁是出色的货品经理? 苹果教父乔布斯，腾讯创始人马化腾、微信之父张小龙？
货品是公司的核心，而货品经理则是一个货品的灵魂，队伍的核心，也是离CEO最近的一个职位。我们所处的互联网时代，以技艺为中心已渐次向货品为中心转化"货品经理"是任何互联网公司不可或者缺的职位，薪资和演进前景也是众多人转型、入行的动力一个出色的货品经理不但能带出货品的演进，而且能带出公司的演进。做好货品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质练就是必不可少的货品经理需要有良好的交流本领、组织协调本领使各部门能够顺利的携手，项目才能够有序的推进。
课程收益
货品经理的职责认知以及专精本领
货品经理的货品规划和诉求管控
货品的用户体验拆解和利用
货品经理的货品营销八大方案策划
课程大纲
第一部分：货品经理的职责认知以及专精本领
1.货品经理的定位认知和事务职责
2.货品经理的事务内容和事务本领
3.货品经理的货品营运规划，货品定位，买方拆解和货品价值点练出
4.标的买方画像和买方诉求市场机会把握
5.货品经理规划市场演进标的、演进路标和细化的阶段性标的
6.市场竞品拆解和发掘问题以及改进点，提出并促成精进方案产
7.货品营运监控统计和挖掘，收集货品用户和市场诉求以及意见，持续精进货品
第二部分：货品经理的货品营运规划和诉求管控
1.货品经理货品营运要思索的6个要害问题
2.标的买方拣选 买方行为拆解，营销机会锁定
3.拆解业界动态规划设货品营运模式，规划符合业界链各方价值点的业务模式
4.构筑业界货品标杆验证货品营运思路
5.典型用户（persona）画像_实例
6.以用户为中心的规划
7.寻找用户痛点的五大办法
8.基于用户痛点的货品解题打法
9.用户痛点-高纬度货品功能性能解题打法。
10.货品经理的货品规划事务流程以及节点管控
第三部分：货品的用户体验拆解和买方诉求引发
1.用户体验货品的行为路径和心理路径
2.用户体验的三别让：别让我思索；别让我等等；别让我烦
3.用户体验的三用要则：有用-可用-好用
4.你的货品为谁而生
5.用户体验货品的情境功能
6.用户体验的广度，频率，运行层面，深度
7.用户体验的心态替代，往细里说，简介明了，细节亮点
8.货品的买方体验和买方诉求引发
第四部分：货品经理的货品营销八大方案策划
1.货品经理的公司内部营销资源整合，资源清单列举
2.货品经理的外部营销资源整合和营销优势和机会把握
3.货品经理标杆买方的挖掘拆解构筑和样板营销标杆复制推广
4.货品经理的货品标的买方上门巡讲演示体验营销模式策划
5.货品经理的货品买方经理传统营销的随销和营销打法改进策划
6.货品经理的货品会议营销和资讯化论坛营销的策划
7.货品经理的移动互联网宣传体验推广营销服务策划
8.货品经理货品情境采用的在线视频直播营销推广打法
9.货品经理的货品文案营销策划
第五部分：货品经理的抓手百宝箱
1.市场的PEST和SWOT拆解
2.货品四阶生命周期管控法
3.标的买方画像法
4.买方痛点挖掘法
5.买方接受货品的ROADMAP
6.移动传统货品营运的DTD改进发-问题诊断-改进打法-执行精进法
7.启动用户的种子用户和用户传播法则
8.货品经理营销营运管控的甘特图
9.货品营运管控的PDCA法
10.货品营运的要害细节点执行管控法
实战训练：货品经理的货品营运推广方案拟定和实战路演
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨睿老师
适合谁听
货品经理以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。