课程背景
品牌是公司演进的核心,随着国内消费升级+移动互联网的演进,靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数公司面临的问题。公司的竞争核心是品牌的竞争,品牌的后面的核心是公司决策层的认知水平的竞争。
决定公司能走多远,决定的是决策层的认知水平,决定公司的效率,不是执行本领,而是决策正确,这个课程,就是让你对品牌构筑深度认知,由内而外的的发现公司品牌DNA,有了公司的品牌DNA,你的营销、管控、甚至公司信念怎样做都会了然于心。
在这个变化的市场环境中,换个角度看,所有旧市场格局都会被打乱。公司面临的是一波业界洗牌(甚至是跨界的洗牌),在实际应用里,也在面对一次全球化品牌机会。那些顺势而行,落地时,获得品牌DNA释入势能的公司,便能在全球攻城略地。品牌,是所有公司最要害的无形资产和竞争抓手
课程收益
● 怎样构筑一个伟大的家喻户晓的品牌?
● 怎样在激烈竞争的市场里让你的公司脱颖而出?
● 怎样让用户源源持续自己找到你?
● 怎样让潜在携手伙伴和员工喜欢你?
课程大纲
一、品牌思索力——方略思路
解读品牌思索力,理清品牌误区,少走弯路,助大家来理清品牌方略本质以及品牌的思路模式
1. 何为品牌
1)弄懂品牌的6个误区,少走弯路
2)品牌化的三个阶段,看清楚公司处在那个阶段
实例:三只松鼠怎样迅速崛起
2. 品牌建设需要由内而外
1)成功品牌的核心:知行合一
2)内化品牌的4个步骤
二、品牌方略定位
从挖掘公司DNA出发,由内而外的找到公司的内核驱动力,炼就能够执行的品牌DNA。
1. 品牌建设的五个基本条件
1)规模化
2)差异化
3)一致性
4)革新力
5)归属感
2. 品牌的三种定位方略
1)心理定位方略—特劳特
2)竞争定位方略—科特勒
3)周全定位方略
实例:加多宝、白加黑、野兽派、reseonly,爱尚鲜花
3. 品牌F4方程式
1)品牌F4方程式,迅速创建公司品牌的高度
实例:百事可乐、苹果
操练:你公司的品牌方程式
4. 品牌的信念系统:获得公司演进驱动力
1)何为品牌信念系统
a品牌信念系统三个来源
b创建品牌价值观
c创建品牌个性
d定义品牌价值观和品牌个性特征
操练:品牌掘宝
实例:别克英朗、万科、苹果
5. 差异化:获得公司竞争优势
1)何为差化
2)品牌差化化的14个指标
操练:我们不一样
6. 品牌金字塔:找到品牌精髓
1)品牌金字塔
2)构筑品牌结构:品牌金字塔
3)构筑品牌精髓(核心利益点)要则
操练:构筑品牌金字塔
实例:农夫山泉品牌定位实例
三、品牌方略施行
将品牌的DNA怎样溶入到信念、流程、管控中,以达成公司知行合一,拉升公司一致性品牌样貌,获得买方信任。
1. 构筑品牌准则
1)品牌准则:怎样担当好定位
a员工准则
b买方准则
c流程准则
d财务准则
2)品牌准则自查
操练:制作品牌计分卡
实例:星巴克品牌准则
2. 炼就品牌故事,
1)何为品牌故事
2)品牌故事要素
3)品牌故事实例拆解
操练:炼就你的品牌故事
实例:西南航空、锤子手机
3. 管控品牌触点
1)何为品牌触点
2)管控品牌触点5个步骤
操练:拆解品牌品牌触点
实例:如家、移动
四、品牌关系管控
怎样让顾客爱上你,构筑长期有效的关系,在数智化时代显的格外要害。
1. 定义理想买方
1)为何要定义理想买方
2)理想买方6维定位法
2. 利用买方心理练出品牌价值
1)情感和情结
2)身份和地位
3)亲和力和个性
4)幻想空间
5)购物情境
3. 构筑品牌和消费者信任关系
1)构筑链接5个打法
2)打动芳心5个办法
3)结予幸福5个要素
五、品牌推广
根据品牌定位,构筑和消费的接触情境,让每次和消费者的接触都会叠加品牌价值,换个角度看,从而从润雨细无声之下在消费者心中形成信任。
1. 构筑品牌的体验系统:拉升品牌的好感度
1)何为品牌体验系统
2)感官体验
3)情感
4)思索
5)业界
6)社会关系
操练:定义品牌体验
实例:维多利亚的秘密、因特尔、脑白金,腾讯QQ
2. 品牌口碑营销
1)为何口碑营销
2)品牌认知的五个由浅入深的量度
3)口碑营销原理
4)怎样做口碑营销
5)口碑营销的轮廓
6)口碑传播手段
7)口碑传播的社会运动(4个势)
实例:杜雷斯、360
六、数智化品牌
迎合数智化时代的消费者特点,将品牌更有成效的植入到消费者心中,让品牌和消费水乳交融。
1. 品牌概念重新认识
1)品牌印记到资源链接器(品牌平台化)
2. 开源品牌化
1)品牌从公司定义到消费者定义
2)公司和顾客共创价值
3)让用户生产货品
4)消费者具备品牌
5)品牌平台化
6)平台化4个特点
7)平台品牌和零售平台的5个区别
实例:韩都依舍
3. 品牌社群化
1)品牌社群3个价值
2)品牌社区的5种打法
实例:推演思路
4. 品牌生态圈
1)生态圈的4大方略
实例:小米
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李粹文老师
适合谁听
公司CEO、品牌总监、营运总监等等、负责品牌传播、品牌公关的公司中高层人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
