品牌管理 公司CEO品牌总监 可定制大纲

互联网环境下的品牌塑造

面对商业环境的互联化的变革,市场营销和品牌方略展现了全新面貌,在数化的浪潮中,大量处于领导地位的传统公司已开展互联转型,积极谋求变革,但仍然逃逃脱不了衰落的面。公司应该怎样而对这场变革?怎样在互联网来由下定位品牌?怎样获得买方信任?……本课将支援参训者深度拆解互联网环境下的公司变和不变,从本质上做好品牌定位管控事务。

授课时长
1-2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李粹文
课程编号
PX-T33780
互联网环境下的品牌塑造
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课程背景

面对商业环境的互联化的变革,市场营销和品牌方略展现了全新面貌,在数化的浪潮中,大量处于领导地位的传统公司已开展互联转型,积极谋求变革,但仍然逃逃脱不了衰落的面。公司应该怎样而对这场变革?怎样在互联网来由下定位品牌?怎样获得买方信任?……本课将支援参训者深度拆解互联网环境下的公司变和不变,从本质上做好品牌定位管控事务。

课程收益

● 研习品牌经典思路和颠覆思路的区别以及在实战中的运用。

● 撑握互联网下的品牌定位思路和办法。

● 弄懂互联网下的品牌传播的核心源点。

课程大纲

一、互联网下的品牌思路:经典和颠覆

1. 商业之变

1)经典MBA实例公司的业绩泛力

2)改变已经发生

2. 经典的品牌思路和颠覆的品牌思路

1)商业之变

2)线下品牌和线上品牌世界的对比

3. 品牌的基本思路

1)货品和货品之外的附加值

2)在不同品类上的差异

3)和商业标的的关系

4. 哪些思路被颠覆:品牌概念的重新认识

1)品牌重新定义

2)品牌导向到开源品牌化

3)从品牌识别到平台品牌

4)线上品牌传播新模型

5)品牌延伸到品牌生态圈

6)消费和公司共创品牌时代

5. 经典和颠覆的关系

1)基本功和必修改课

2)明辨适用情境

3)灵活组合采用

4)颠覆思路主导周全革新

实例:宝洁、可口可乐、欧宝汽车

二、互联网下的品牌方略思路

1. 让用户生产货品

1)UGC模式

2)买方融入的力量

实例拆解:NIKE+海量资料运用

2. 构筑品牌社群

1)何为品牌社群

2)品牌社群的价值

3)品牌社群构筑的5种打法

实例拆解:豆瓣品牌社群方略演进

3. 平台品牌推演

1)何为平台品牌

2)平台品牌四大特征

3)平台品牌和传统售平台的5大区别

4)平台品牌演进两条路径

实例拆解:朝都衣舍平台品牌方略

4. 品牌生态方略

1)新型号商业生态圈

2)品牌生态圈5大础本方略

实例拆解:乐视生态系统、小米品牌生

三,互联网时代的品牌定位

1. 品牌建设的五个基本条件

1)规模化

2)差异化

3)一致性

4)革新力

5)归属感

2. 品牌F4方程式

1)品牌F4方程式,迅速创建公司品牌的高度

实例:百事可乐、苹果

操练:你公司的品牌方程式

3. 品牌的信念系统:获得公司演进驱动力

1)何为品牌信念系统

2)品牌信念系统三个来源

3)创建品牌价值观

4)创建品牌个性

5)定义品牌价值观和品牌个性特征

实例:别克英朗、万科、苹果

4. 差异化:获得公司竞争优势

1)何为差化

2)品牌差化化的14个指标

5. 品牌金字塔:找到品牌精髓

1)品牌金字塔

2)构筑品牌结构:品牌金字塔

3)构筑品牌精髓(核心利益点)要则

实例:农夫山泉品牌定位实例

四、互联网时代下的传播思路

1. 互联网传播思路

1)由内而外

2)人格化

3)构筑关系

4)情境化

2. 互联网传播的八卦图

1)阴阳相济的关系系统统

2)感受大于体验

3. 对内感召

1)品牌的内部营销

2)品牌计分卡

4. 对外口碑

1)品牌运动

2)社会运动

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李粹文老师

适合谁听

公司CEO、品牌总监、营运总监等等、负责品牌传播、品牌公关的公司中高层人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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