课程背景
橱窗是品牌信念和商业灵感相融合的艺术。橱窗是潮流风向标，就一线经验说，消费者习惯于看橱窗买东西,这些时尚街景正是出自于橱窗陈列规划师的“神来之手”。
传统百货商场为了和电商抗衡，纷纷开始在橱窗规划里大做文章，一个规划独到的橱窗能够大幅拉升商场的进店率和销售额，百货商场更需要强大的视觉规划将顾客拉进商场，橱窗规划师的事务重点是让百货商店为顾客提供精彩购物的一流体验，往细里说，让购物更有趣能完整，并能研究出勾住顾客延长购物时间的各种办法。
故而，橱窗的规划创意和施工技艺也越来越精细考究，这对规划师来说是个巨大的考验。到当下为止，橱窗陈列规划师的职能开始多元化，事务范围的扩大要求陈列规划师们必须同时掌握陈列规划和橱窗规划，这是一个必然的演进趋势。
橱窗规划是一个演进中国信念特色的最佳领域和最佳机会，中国经济的增长助推了人们更大的消费诉求，这为百货商场和时尚规划创造了绝妙的演进空间。
中国的“橱窗商业时代”已经来临!你准备好了吗?
课程收益
● 练就商场百货以及品牌陈列人员对橱窗创意的拉升，拉升品牌橱窗的价值感。
● 拉升品牌陈列师对橱窗道具的规划开发本领，降低橱窗陈列道具的成本，挖掘品牌规划人员的创意潜质；
● 中国专精的橱窗和空间陈设课程，权威橱窗和空间陈设导师全程讲授，心得、理论、实案全方位呈现；
● 橱窗规划项目实战式课程，在规划实战中完全体验橱窗规划理念、办法和流程。
● 借助橱窗视觉营销结合终端店铺的动态销售服务和静态货品展示，拉升顾客的关注率、进店率拉升客单价、拉升店铺销售业绩。
课程大纲
首讲：橱窗魅力一：橱窗的价值和意义
一、引领潮流和趋势
1. 橱窗规划的商业意义和品牌价值
2. 全球化橱窗规划的现况和未来演进
3. 立体化规划和交流性体验在橱窗规划中的体现
二、百货橱窗的商业表述
1. 百货DP点规划以及POP-UP主题商业规划
2. 橱窗规划的商业性规划和艺术性表述
3. 革新的规划手法和规划趋势
次讲：橱窗魅力二：巧妙运用色彩勾住
一、色彩的产生和能量磁场
1. 光和色的关系
2. 色彩能量对人体的作用
3. 找到你欠缺的色彩来弥补
二，认知色彩的要点：三属性
1. 色彩认知的核心——冷和暖
2. 色彩认知的要素——轻和重
3. 色彩认知的要害——柔和艳
三、色彩三属性基础上的搭配招数
1. 按照色相冷暖的搭配招数
2. 按照明度深浅的搭配招数
3. 按照纯度艳柔的搭配招数
参训者色布实操上手
四、季节色彩在橱窗中的运用
1. 春季橱窗出样色彩指导
2. 夏季橱窗出样色彩指导
3. 秋季橱窗出样色彩指导
4. 冬季橱窗出样色彩指导
三讲：橱窗魅力三：让橱窗赋予商品灵魂
一，橱窗展示的的核心要素
1. 橱窗展示的四个特征
2. 橱窗陈列的价值所在
3. 橱窗需要表述的8大诉求
4. 发挥卖场灯光魅力
二，橱窗风格引领时尚
1. 橱窗风格和货品定位
2. 国际流行橱窗风格
3. 各种陈列风格的陈列要点以及陈列手法
4. 让你的橱窗抓住顾客眼球
四讲：橱窗魅力四：橱窗瞬间精彩的构图
一、橱窗规划布局要害办法和视觉平衡
1. 三角构图炼就稳定橱窗布局
2. 左右对称结构（等等腰三角形配置）
3. 左右不对称结构（不等等边三角形）
4. 复合三角形结构
二、线性构图让你的陈列具备国际化
1. 水平配置
2. 垂直配置
3. 斜线配置
4. 曲线配置
5. 射线配置
三、韵律节奏步步带出顾客视觉
橱窗构图实例拆解
五讲：橱窗魅力五：橱窗创意和模特陈列
一、让橱窗模特替你诉说
1. 单个模特的陈列法则
2. 两个模特，三个模特、多个模特的陈列法则和招数
3. 创造情景的模特站位组合
4. 突出新品色系的模特色彩组合
5. 模特站位组合真人实操上手
二、橱窗创意的核心命题
1. 情境式橱窗陈列
2. 主题式橱窗陈列
3. 个性化橱窗陈列
4. 系列化橱窗陈列
5. 艺术化橱窗陈列
第六讲：橱窗魅力六：橱窗道具的创意招数
一、不同材质的道具的分类以及运用
1. 家具类
2. 花卉类
3. 布艺类
二、流行道具的材质以及制作招数
1. 纸制品类
2. 亚克力类
3. 木道具类
4. 铁艺类
5. KT板喷绘
6. 即时贴雕刻
7. 泡沫雕刻
8. 吸塑类
9. PVC类
三，让你的库存道具变废为宝
1. 家具类改造
2. 植物类改造
3. 家电类改造
4. 废品改造
四、8大陈列要则验证你的橱窗是否精彩
1. 整洁、整齐、干净，洁净
2. 销售主题明晰、商品特征明晰、商品功能性明晰
3. 简单达成直观清晰的成效
4. 风格统一，装饰材料和商品的统一，从实践看，档次统一
5. 整体区域的空间分组，执行层面，布局要合理
6. 商品分组之间的位置要留有余白
7. 体现空间感和层次感，执行层面，高、低、远、近分明
8. 采用突出主题的道具开展点缀
橱窗创意大PK，实地实战上手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|彩虹老师
适合谁听
百货商场视觉营销部门、品牌策划人员、陈列师、橱窗规划师、区域经理、店铺经营。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。