销售技能 卖场陈列师商品经理 可定制大纲

陈列大师——高效陈列督导实战技巧

为何影响了进店率和触摸率?为何影响了品牌店铺业绩?陈列和销售真的有矛盾吗?陈列的目的就是:将商品卖出去!是要来一个陈列的理性和感性大碰撞了!…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
彩虹
课程编号
PX-T33794
陈列大师——高效陈列督导实战技巧
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课程背景

为何影响了进店率和触摸率?为何影响了品牌店铺业绩?陈列和销售真的有矛盾吗?陈列的目的就是:将商品卖出去!是要来一个陈列的理性和感性大碰撞了!

彩虹老师2017年倾心力作,往细里说,让你成为一位销售型陈列大师!让你的队伍成为高绩效专精队伍! 资深创意陈列专家彩虹老师和您分享时尚业“从品牌品牌样貌规划,到终端视觉呈现、到陈列准则延续”的全系列品牌VMD新理念。就在这个实地,来一场热火朝天的陈列大战 吧!我们一同见证视觉陈列带来的改变!

课程收益

● 为品牌陈列部门构筑一个季度完整的视觉企划管控系统,让视觉陈列从店铺视觉空间规划,到当季主推货品陈列的整体规划统一完善。让店铺视觉陈列整合成为商品企划之后,品牌推广以及助推销售的第二驱动力。

● 让终端样貌和销售部门熟知一个季度陈列创意以及展示手法,达成当季视觉陈列事务推广以及执行价值的最大化。

● 店铺是当季视觉主题落地的最要害载体之一,完整又科学店铺的品牌空间规划是当季视觉主题落地的要害,拉升陈列队伍的执行本领,使卖场终端样貌拉升品牌价值。

● 加强品牌管控以及销售人员的陈列意识,对终端开展精细化管控,发挥陈列企划的优势,制作适合的,统一、易于终端执行的品牌陈列准则,拉升品牌终端店铺样貌。

课程大纲

首讲:VMD视觉营销拉升品牌价值

一、VMD视觉营销的概念和意义

1. VMD在商业中的意义

2. VMD的概念和内容

3. VMD视觉营销鱼骨链

4. MD、MP和SD价值所在以及相互之间的关联性

5. 视觉陈列主题创意的来源和运用

6. 当季视觉主题企划的流程

二、拉升品牌样貌的要害环节

1. 眼球经济,视觉营销

2. 买方购物的五个心理进程(AIDMA法则)

3. 决定品牌终端业绩的4个要害环节

4. 勾住买方消费的要害——拉升关注度

5. 做好终端视觉陈列的前提条件

6. 橱窗陈列——拉升品牌样貌的价值所在

三、VP、PP、IP在前店、中店、后店的运用招数

1. VP、PP、IP的定义

2. VP,PP、IP在不同区域的运用

次讲:品牌卖场陈列布局以及空间规划

一、加强销售区的陈列功能

1. 把握品牌卖场销售ABC区

2. ABC区的货品陈列要求

3. 服务区陈列营造轻松快乐的购物氛围

4. 采用陈列招数将死角激活

二、顾客动线规划留客法

1. 巧妙规划卖场动线

2. 动线规划要点

3. 弄懂顾客思路

三、延长客流线的磁石设置留客法

1. 店铺磁石规划招数

2. 店铺磁石设置区域

3. 店铺磁石设置要求

四,卖场导购人员站位布局留客法

1. 迎宾站位

2. 留客站位

实操上手:为自己卖场规划最佳动线,并将死角激活

三讲:拉升销售额的陈列搭配招数

一、卖场色彩的魔力:“好色”和“用色”

1. 根据人脑反应科学规划卖场

2. 有效利用Z定律开展卖场陈列

3. 正确认知色彩

4. 色彩的情感和能量

二,卖场陈列色彩:“有序”对抗“无序”

1. 拉升客单价的货品搭配招数

2. 服装不同品类、不同系列的搭配招数

3. 以色彩为卖点的搭配法则

4. 以款式风格为卖点的搭配法则

5. 以面料,图案、工艺、配饰为卖点的搭配法则

三、卖场陈列构成:“稳定”和“节奏”

1. 三角构图炼就稳定展柜布局

2. 线性构图让你的陈列具备国际化

3. 韵律节奏步步带出买方视觉

4. 货品陈列构成实操

四讲:拉升关注度的橱窗模特陈列

一、橱窗陈列拉升店铺样貌和进店率

1. 橱窗模特、店内模特的货品安排

2. 流行新品

3. 畅销货品

4. 长销货品

5. 滞销货品

6. 存货的资料拆解对模特出样的指导

二、模特出样陈列搭配招数

1. 单个模特陈列法则

2. 两个模特,三个模特、多个模特的陈列法则和招数

3. 模特摆位的4大招数

4. 模特的着装8大要点

5. 模特和装饰道具、POP的组合法则

(模特站位以及色彩组合上手)

三、季节色彩在卖场的运用

1. 春季模特出样色彩指导

2. 夏季模特出样色彩指导

3. 秋季模特出样色彩指导

4. 冬季模特出样色彩指导

四、卖场陈列装饰道具的规划和运用

1. 卖场陈列道具的分类

2. 道具材质的种类和特点

3. 道具规划要点和制作流程

4. 橱窗道具DIY小组创意PK

五讲:达成展厅以及卖场样貌规范化

一、展厅陈列管控的4大要则

1. 所见即所得要则

2. 即买即调整要则

3. 布色均衡要则

4. 重复冲击要则

二、卖场货品组合法则——新品陈列、促销陈列和换季陈列

1. 新货上市时,货品组合陈列办法

2. 季节交替时,货品组合陈列办法

3. 不同上货时段的新品、旧品组合陈列办法

4. 正价商品组合陈列办法

5. 折扣促销商品组合陈列办法

6. 系列组合陈列办法

三、卖场货品色彩法则——拉升顾客购买欲

1. 利用色彩拉升顾客购买欲望的陈列要领

2. 相近色组合

3. 反差色组合

4. 有彩色+无彩色组合

5. 流行色介入法则

6. 点缀色运用法则

四、卖场货品的形式美法则

1. 对称陈列法

2. 均衡陈列法

3. 对角陈列法

4. 特异陈列法

5. 重复陈列法

6. 多样统一法

第六讲:卖场陈列管控

一、商业和艺术的完美结合—卖场资料化陈列魅力

1. 根据主推款销售占比调整陈列占比

2. 根据重点款环比调整陈列形态

3. 根据周环比调整陈列搭配

4. 根据坪效划分展示区等级

5. 采用K线图弄懂库存状况

6. 根据存销比及时调整陈列配置

二,创造卖场陈列新“视界”

1. SI管控和陈列导入——从源头抓住陈列先机

2. 构筑完善的卖场陈列执行系统

3. 卖场陈列10步曲

4. 江湖陈列十大秘笈

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|彩虹老师

适合谁听

卖场陈列师、商品经理、陈列助理、店长以及终端销售人员、以及正在探索怎样用视觉手段营造不同氛围、支援货品获取更大价值的公司负责人参加。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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