课程背景
商业竞争最可怕的，是你不知道对手是谁。最近几年，具体来看，互联网以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快，程度之深令人目不暇接。微信让移动营运商们彻底沦为管道工；中国银联花了二十年练就的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；滴滴不具备一辆车却成为全国最大的出行服务平台。各种共享经济模式层出不穷，仿佛一切既有的业界形态都有可能被打破和重构。
这仅仅只是开始，具体来看，未来十年，是中国商业领域大规模跨界融合的时代，所有业界都有可能面临跨界冲击。海量资料的飞速演进，大大降低了资源之间的连接成本，重构业务形态和商业推演，进而促使货品和服务供应方式的改变。作为公司的经营者，倘若固守过往的商业思路，不及时自我革新，唯有被时代抛弃。
课程收益
● 弄懂中国式“跨界融合”的产生来由，以及海量资料在商业推演重构中的支撑作用；
● 借鉴其他领域心得教训，结合自身业界特点，借助商业模式革新寻找更大的增长空间。
课程大纲
前言：互联网下半场的集体焦虑
1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁？
2. 高铁+外卖，就一线经验说，康师傅们的日子不好过了
3.“跨界融合”的本质：情境转换和用户体验
首讲：“跨界融合”——海量资料运用外延
1. 资料资产：传统业界的短板
2. 互联网公司的海量资料基因
1）何为海量资料基因：买方VS用户
2）跨界打劫——挟用户资料重构市场空间
3）降维打击——瓦解竞争对手的惯性生存条件
3. BAT们的边界在哪里？
实例拆解1：新零售——阿里、京东的线下布局
实例拆解2：微信连接一切VS通信营运商的困境
实例拆解3：百度逆袭的AI新方略
实例拆解4：美团打车VS滴滴外卖
4. 为何“跨界融合”在中国持续引爆
1）中国具备全世界最好的互联网土壤
2）政策导向：十九大8次提以及互联网演进
3）中国经济的后发优势
4）传统业界自我革新意识欠缺
5. 海量资料时代，那些将被颠覆的业界和即将消失的岗位
6. 市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1）长期习惯性无视消费者痛点
2）要么变革，要么淘汰
实例拆解：出租车司机的份子钱降了
次讲：拥抱变化——海量资料时代的商业模式革新
1. 何为商业模式？
2. 商业推演决定商业模式的延展空间
实例分享：摩拜单车VS小黄车
3. 资料是商业推演的支点
实例拆解：互联网美发“优剪”的用户资料思路
4. 内部资料采集和外部整合
1）资料是沉睡的金矿
2）发现营运中存在的不足
3）个性化、智能化营销方案
4）构筑完整的买方关系链
5）最有效的决策依据
6）洞察业界周期性趋势走向
5. 以销定产——用资料说话
实例分享：C2B个性化货品定制
6. 模式革新是最大的生产力
1）做别人不做的事
2）革新不是耍小聪明
3）革新不是瞎折腾
7. 革新型公司和传统公司的差别
8. 革新办法和实践
1）痛点列举法
实例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿
2）推演推演法
实例拆解：滴滴出行的海量资料生态链
3）逆向思路法
实例分享：在非洲卖的最好的中国手机品牌
4）情境重构法
实例拆解：一个小家电厂家的商业推演重构
结语：既然“跨界融合”大潮势不可挡，具体来看，我们能做的只有顺势而为。与其被动防御，不如主动出击，借助商业模式革新发掘更大的可能性。
老师简介
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博闻智咨询|张世民老师
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