课程背景
近年来，在交通、住宿、教育以及生活服务领域，出色的共享经济模式持续涌现：从出行共享、空间共享，充电宝共享、雨伞共享到宠物寄养共享，车位共享，甚至是导游共享。新模式层出不穷，运行层面，在供给端整合线下资源，在诉求端持续为用户提供更优质的体验。那么，具体来看，共享经济模式会颠覆现有的商业模式和商业价值吗？
共享经济是社会文明的进步，换个角度看，反映出人们对物质消费的观念变得更为理性。移动互联网的演进，从实践看，大大降低了资源之间的连接成本，执行层面，为共享经济提供了有力支撑。一切劳动、学识、技艺、管控、资本都能够达成供需之间的迅速连接，将大量的闲置资源有效利用起来，释放巨大的演进潜能，满足潜在的消费诉求。共享经济具备能够迅速扩大规模、灵活性高、资本效率高、供方进入门槛低等等优势，从而拉升社会资源配置水平。
在传统的生产方式下，公司和用户之前存在着清晰的界限，共享经济模式将诉求端和供给端有效整合，正在以独有的方式重构原有的商业推演。
课程收益
● 弄懂中国式共享经济的产生来由；
● 正确认知共享经济和分享经济的差别；
● 深刻领会共享模式下的商业推演和业务特性；
● 透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值；
● 结合自身业界特点，将共享经济理念用于公司演进；
课程大纲
前言：中国“新四大发明”之共享单车
1. 不知不觉中我们已经引领世界
2. 互联网助力中国“换道”超车
3.“跨界+共享”的本质：情境转换和用户体验
首讲：共享经济到底是不是伪命题
一，共享经济VS分享经济
1. 何为分享经济
1）既有闲置资源的利用
2）存量市场开发
3）C2C模式
2. 何为共享经济
1）平台统一投放
2）增量市场——精进供给链，从量变到质变
3）B2C或者B2B2C模式
小组碰头：王思聪怼陈欧，谁会吃翔？
二、共享经济的商业推演
1. 所见即所得——弱化“所有权”，强调“采用权”
2. 流程再造——轻货品销售，重营运服务
实例分享：共享玩家们的业界上下游资源整合
3. 平台规模化，换个角度看，边际成本递减
4. 线上线下高度融合
5. 信用架构建设
实例拆解：芝麻信用——支付宝的逆袭机会
三，共享经济的探索意义和社会价值
1. 消费决定生产——去中心化的点对点连接
2. 释放潜在消费力
实例分享：共享按照摩椅，轻奢消费大众化
3. 释放闲置产能
实例分享：淘工厂——C2B个性化定制，换个角度看，产能共享
4. 集约化生产，助力供给侧改革
次讲：共享经济为何在中国引爆
1. 中国具备全世界最好的互联网土壤
1）人口规模，市场空间
2）政策导向——连续两年进入政府事务报告
3）互联网基础设施建设
a终端普及率
b用户习惯
c支付
d物流
e信用架构
f用户体验
2. 云计算、物联网技艺演进
3. 工业产能结构性失衡
4. 中国经济的后发优势
5. 市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1）长期习惯性无视消费者痛点
2）要么变革，要么淘汰
实例拆解1：马桶上的两个按照钮VS苹果的HOME键
实例分享2：互联网美发“优剪”的商业模式重构
三讲：共享理念对传统业界的启示和借鉴
1. 共享模式对传统业界的冲击——动了谁的奶酪？
实例拆解1：出租车司机的份子钱降了
实例拆解2：出共享单车的损坏率为何这么高？
实例拆解3：是毁灭性颠覆还是积极革新？
2. 演进瓶颈——产能“相对”过剩
1）消费者潜在诉求未被激活
2）转变思路，寻求携手共赢
实例分享：某移动医疗平台整合上下游资源
3. 业务模式重新梳理
实例分享：一个空气净化器厂家的转型打法
将过去制造的货品投入到运用情境中营运，落地时，而不是摆放到零售店货架上去销售。
4. 从单向共享到双向共享
1）借力外包——人力资本共享
实例拆解：猪八戒网威客集中供应
2）发现一切能够共享的业务板块
实例拆解：达达物流众包
5. 投资并购和自身业务相关的共享项目
1）主动接近，构筑护城河
2）深度参与，实操中，产生化学反应
结语：既然共享大潮势不可挡，就一线经验说，我们能做的只有两件事情
1）抱共享经济大腿，落地时，带我装逼带我飞
2）和共享经济为敌，最终被刮到沟里
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张世民老师
适合谁听
公司负责人、中高层管人者、政府部门/事业单位领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。