品牌管理 高管层品牌负责人 可定制大纲

公众号的商业化运营

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统业界,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,在实际应用里,同时,互联网对传统公司的改造也在悄然发生碰撞和融合,公司之间、业界之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次业界格局大洗牌的机会…

授课时长
1-2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
苏静
课程编号
PX-T33898
公众号的商业化运营
内训报价
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课程背景

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统业界,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,在实际应用里,同时,互联网对传统公司的改造也在悄然发生碰撞和融合,公司之间、业界之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次业界格局大洗牌的机会。

移动互联网时代也是自媒体时代,在实际应用里,酒香也怕巷子深。何为自媒体?大多数人都知道,就是人人能够借助互联网发布我们想发布的言论,表述我们的看法乃至情绪。正是由于互联网给我们提供了一个更广阔,更自由的舆论空间,自媒体将是社会的一种“常态”,不过它未必是会以传统的明星方式存在,它也会被碎片化和模糊化。

故而,自媒体不仅是传播样式的革命,更是一场业界革命和社会革命的表现形式。

传统公司互联网+转型系列实操课堂上,老妖为你解读互联网带给传统公司的新机遇,以实战心得为参训者拆解把握新机遇的办法,支援传统公司迅速成长为互联网的弄潮儿。

课程收益

● 透过大量实例的剖析周全弄懂微信公众号的功能和价值

● 掌握微信账号推广的方式,构筑微信营销矩阵

● 系统梳理,领会并掌握微信营销的营运模式

● 领会并掌握微信养粉从0到10000的办法

● 掌握做好一份微信营销的事务和内容格式

● 领会并运用微信公众号的营运打法

● 研习并借鉴各个业界多个微信营销成功实例的打法和办法

课程大纲

首讲:互联网改变未来

一,一场有关入口的革命

1. 微信引爆强关系链营销

2. 技艺迭代创造无限未来

3. 微信要革谁的命

4. 微信未来将改变六大业界

二、自媒体的商业价值拆解

1. 自媒体时代的特征

2. 自媒体崛起的环境

3. 为何微信是自媒体

4. 由微信引发的 “拐点”之战已经开始

5. 当想法成为信仰,一切皆有可能

实例:一个关于微信卖水果的神话

实例:当微信遇到微商

实例:7天酒店的微信营销

次讲:微信公众平台编辑教程

一、微信公众号后台引见

1. 公众号后台的欢迎运用

2. 公众号后台的实时消息运用

3. 公众号后台的用户管控运用

4. 公众号后台的资料拆解运用

5. 公众号的小程序开发

实地交流:你弄懂的小程序

二、公众号的内容制作技艺

1. 设置自动回复

2. 自动回复引见

3. 关健字自动回复引见

4. 自定义菜单制作引见

5. 制作货品说明类目层级

6. 内容的生产

7. 内容图文形式制作

8. 微信图文排版抓手

9. 病毒视频的制作以及传播打法

经典标题实例赏析

三、微信吸睛标题类别拆解

1. 标题党生存土壤

2. 吸睛标题常用词特点

3. 吸睛标题撰写的10大魔法

出色软文写作参考模版

实例:政商阅读10万+阅读的奥秘

实例:出色的海尔微信公众号

实例:杜蕾斯的微信公众号

交流:用微信制作货品图文说明

三讲:公众号营运打法

一、微营销的思索

1. 网络营销对传统营销持续的冲击

2. 微信订阅号和服务号的区别

3. 公众号的定位和小程序运用

二、微信账号引流的多种方式

1. 关联平台引流打法

2. 大手拉小手的引流打法

3. 微信自带功能的玩法

4. 雷达加人/面对面/扫一扫

5. 许可式的交流推送

6. 人力成本投入的陪聊

7. 二维码的魔术

8. LBS-查看附近的人

9. 漂流瓶中的商机

10. 被遗忘的QQ玩法

实例:美帮在线的地推活动

实例:每天三分钟学管控的吸粉大招

三、粉丝从0破万的关健技艺

1. 定位

2. 头像

3. 内容

4. 活动

5. 策划

6. 交流

7. 温度

8. 精准

四、微信营销活动策划技艺

1. 微信/微博成为营销利器的技艺

2. 多微营销活动策划的基本要素

3. 典型活动策划实例赏析

五、微信营销失败的原因

1. 无主题无灵魂

2. 无节奏无规律

3. 图文资讯无勾住力

六、出色公众号营运赏析

课堂作业:策划一个吸粉活动

实地交流:微信二维码规划以及推广的策划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|苏静老师

适合谁听

高管层、品牌负责人、市场经营人员、自媒体营运人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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