品牌管理 公司主创业者 可定制大纲

互联网时代下的新商业模式分析与实战策略

互联网热潮来袭势不可挡,PC端互联网的风生水起带动搜索引擎疯狂演进,随后又出现"互联网+"这个新名词,使得移动互联网迅速成为时代宠儿,直接带动了APP的崛起…

授课时长
1-2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
苏静
课程编号
PX-T33899
互联网时代下的新商业模式分析与实战策略
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课程背景

互联网热潮来袭势不可挡,PC端互联网的风生水起带动搜索引擎疯狂演进,随后又出现"互联网+"这个新名词,使得移动互联网迅速成为时代宠儿,直接带动了APP的崛起。

这是一个属于移动互联网和海量资料的时代。对于传统业界来说,现在面临的问题是怎样真正让公司互联网化。倘若说第一阶段是传统业界守住家门,持续被互联网颠覆者们“踢门”的话,就一线经验说,第二阶段一定是打开城门,向互联网进军。那么,何为“互联网+”之后呢?新零售来了怎么办?传统的业界面临着买方离职,去库存化难的问题,那么该怎样开展模式转变?都是传统公司应该思索的问题。

马云的话说的好:你不革命,别人会帮你来革你的命。故而,不要等等别人来了,传统公司应该自己开始行动起来。

课程收益

● 弄懂互联网的基础理念以及演进趋势

● 发现公司在面对新的竞争本领环境下出现的问题和破解办法

● 掌握传统业界化解互联网冲击的打法。

● 教学进程中运用大量鲜活并且具备实战意义的实例,将对你的思路带来新的冲击和启发

课程大纲

首讲:互联网带来的那些事

一,这个世界到底发生了什么?

1. 传统公司的悲歌和互联网公司的高歌

2. 社会四大基本结构发生了变化

3. 五大力量此消彼涨

4. 看不懂的消费群体肆意生长

5. 新消费者画像和互联网新商业推演

6. 海量资料的时代新商业模式来临

7. 020情境商务引发的革新

8. 新商业模式成为新核心竞争力

9. 构筑基于互联网网、资料驱动型的商业模式

10. 用户价值=创造价值(规划+制造)+传递价值(资讯流、资金流、物流)

思索:为何互联网在中国对传统公司的颠覆是摧枯拉朽?

实例:耀眼的成绩衍生出一套成功学教程的小米

实例:微阁酒店的互联网思路运用

次讲:实体公司转型革新行军路线图

一、变革商业模式,引领时代潮流

1. 传统公司转型商业模式的变革势在必行

2. 用互联网思路护重塑货品、买方和价值

3. 重新思索货品的技艺先进

4. 登上数年化快车

5. 让货品完整完整再完整

6. 炼就躺着赚钱的平台

7. 建设有生命力的用户社区不是群

8. 突破“蛋毂”困境的思路

9. 用暗号找到核心消费者

10. 构筑用户信用架构

11. 实体公司转型革新行军路线图

实例:玩转用户信用的华住酒店

实例:吃的不只是火锅的网红笨店爆红记

实例:美帮在线3个月12万活跃粉丝创4000万业绩

三讲:互联网3.0时代的社会化营销

一,互联网营销进入了社会化时代

1. 互联网3.0时代新营销的三大高效抓手

2. 双微一抖的玩法

3. SNS社区营销的特点以及玩法

4. 公司SNS营销的8大技艺

5. 话题营销本领开发的9宫图法

6. 标题党本领练就的3个步骤

7. 视频营销的基本本领

8. 视频营销素材的制作

9. 视频营销的三种模式

10. 病毒营销的基本本领

11. 病毒营销素材的制作

12. 病毒营销的传播技艺

13. 全凭演技的网红营销

实例:出色营销实例分享

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|苏静老师

适合谁听

公司主、创业者、高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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