营销模式 高管层市场\品牌负责人 可定制大纲

移动互联网时代的营销策划技术

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统业界,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,往细里说,同时,互联网对传统公司的改造也在悄然发生碰撞和融合,公司之间、业界之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次业界格局大洗牌的机会…

授课时长
1-2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
苏静
课程编号
PX-T33902
移动互联网时代的营销策划技术
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课程背景

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统业界,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,往细里说,同时,互联网对传统公司的改造也在悄然发生碰撞和融合,公司之间、业界之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次业界格局大洗牌的机会。

互联网给我们提供了一个更广阔,更自由的舆论空间,精准营销将是社会的一种“常态”,不过它未必是会以传统的方式存在,它也会被碎片化和模糊化。故而,策划不仅是传播样式的革命,更是一场业界革命和社会革命的表现形式。

传统公司互联网+转型系列实操课堂上,老妖为你解读互联网带给传统公司的新机遇,以实战心得为参训者拆解把握新机遇的办法,支援传统公司迅速成长为互联网的弄潮儿。

课程收益

● 借助教学交流参训者能够对弄懂营销策划的概念

● 支援参训者构筑的互联网时代营销思路

● 借助研习参训者能够用互联网的方式构筑影响力营销圈

● 借助研习支援参训者规划自己的营销磁场并炼就业界影响力

● 借助研习参训者能够独拉升自己的互联网营销策划本领

课程大纲

前言:从一份完整的营销策划方案开始

实例:红茶T9的营销策划书

一、无调研,不策划

1. 营销策划的概念

2. 营销机会拆解

3. 营销情报和调研

4. 营销环境的评核

5. 互联网营销破解的要害问题

6. 推广--让别人找到我的办法

7. 信任-让买方信任的办法

8. 亮点-让买方路转粉的技艺

9. 买方在哪里?市场调研是基础

10. 产能过剩,货品和服务同质化

11. 标的买方要细分到不能再细分

12. 货品要锁住到单品类或者单品

13. 标的买方定位做小众市场或者小小众市场

实例:将小区做成旅游货品的前期调研

实例:做一款时尚潮品饮料的前期调研

实例:社区读书标的群体的调研

二、无策划,往细里说,不营销

1. 营销策划的8大基本要术

2. 标的市场的定位

3. 策划标的的确定

4. 广告表现和预算

5. 策划案的核心:卖点的提炼技艺

6. 对手没有的或者领先对手的功能和性能

7. 领先对手的各种概念

8. 买方或者消费者的利益点

9. 方案的可行性和可操作性拆解和评核

10. 新终端开业活动策划技艺

11. 节假日促销活动的策划技艺

12. 公关活动策划的要害打法

实例:笨店开业策划

实例拆解:香气图书馆的策划

实例拆解:海尔净水器的活动营销

实操:参照老师的版本制作自己的策划书

三,无推广,不活动

【抖音】鱼池的超级流量入口

【SEO】让买方在搜索引擎上找到你

【B2B】让你的要害词在搜索引擎上遍地开花

【博客】卖货品不如卖自己

【社区】多吆喝,就一线经验说,成为社区达人

【微博】微博是网上聚人气的好地方

【微信】人和人之间零距离对话和销售

【QQ群】类聚的空间简单粗暴成效直接

实例:复旦大学图书馆的营销策划

实例:雨后春笋般的读书会

实操:用脑图的形式绘出你的推广打法

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|苏静老师

适合谁听

高管层、市场\品牌负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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