课程背景
“安然经过”以及2008年金融危机的爆发时,唤醒了人们对财务隐患等等隐患领域的警觉意识。财务危机、金融革新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓,使得银业界所面临的长期以来忽略掉的系统隐患开始呈现。部分外向型业界开始不同程度出现问题,海外订单萎缩,外贸利润空间空前压缩,运行层面,部分商品内销乏力,我国货品和区域经济面临前所未有的挑战。
另外,我国金融革新步伐明显加快,利率市场化进程周全提速,民营资本开始进入银行领域,互联网金融周全冲击传统金融业界。粗放型信贷演进模式使得伴随着银行资产规模扩张而来的系统隐患,尤其是财务隐患日益严重,信贷隐患评核和将控也故而显得尤为要害。面对新的信贷业务环境变化,传统的信贷管控和隐患将控轮廓架构急需变革,周全拉升银业界信贷管控的科学化水平和从业人员素质。
而公司财务报表拆解是信贷管控中要害决策依据,拆解公司财务报表对于评定公司的信用等级、公司授信、贷前调查、贷后查验督导和防范信贷隐患具备极为要害的意义。买方经理必须成为一名出色的财务报表拆解专家。
课程收益
本课是针对银行买方经理和信贷人员而设,是站在债权人的视角解读、拆解和识别财务资讯。本课。结合部分实例,让参训者对财务资讯的阅读、拆解和识别理论有一个比较周全的认识,达成能俯瞰财务报表,能迅速抓住重点,并锁住难点。采用实例教学,让参训者在实战中体会财务拆解的真谛,揭示会计操作的手法以及识别办法。 会更多地采用系统拆解办法,将三大报表的相关项目结合起来开展拆解
课程大纲
首讲:信贷财务拆解基础
1. 弄懂公司会计循环以及记账办法
2. 买方经理必须掌握的权责发生制和收付达成制
3. 公司会计资讯质量要求以及会计计量办法
4. 财务报表拆解在信贷管控的意义
5. 财务报表阅读和拆解的基本办法
6. 财务报表拆解轮廓
7. 公司财务报表架构的构成
8. 公司经济活动在三大报表中的体现方式
9. 公司三大报表之间的关系
次讲:资产负债表拆解在信贷管控中的运用
1. 资产负债表的结构以及内容
2. 资产类项目的审核重点
3. 资产结构以及资产质量对信贷影响
4. 应收账款、存货在信贷管控中的拆解要点
5. 负债类项目的审核重点
6. 经营性负债在信贷管控中的拆解要点
7. 金融性负债在信贷管控中的拆解要点
8. 权益类项目的审核重点
9. 表外项目在信贷管控中拆解重点
10. 营运资本拆解在信贷决策中的运用
11. 永久性流动资产以及波动性流动资产拆解和流动资金贷款决策运用
12. 借款人营运资金量估算以及新增流动资金贷款额度估算
资产负债表实例拆解
三讲:利润表拆解在贷管控中的运用
1. 利润表的整体拆解
2. 利润表要害项目拆解——利润来源以及去向拆解
3. 资产盈利本领拆解
1)主营收入和主营成本增长是否匹配
2)三大期间费用是否过度增长,反映公司经营管控和财务管控水平
3)十分损益发生额巨大,主营业务盈利本领不足
4)公司营业利润下降,换个角度看,公司缺乏盈利增长点
4. 利润表构成类型的总体拆解
5. 利润表构成类型具体拆解
6. 三项期间费用以及其比率拆解
7. 营业利润以及营业利润率拆解
8. 利润表质量评核
1)怎样拆解公司的利润
2)对公司的利润开展真实还原
3)利润和现金流量的关系
9. 财务预警指标架构拆解——公司利润恶化的征兆
利润表实例拆解
四讲:现金流量拆解在信贷管控中的运用
1. 现金流量表结构拆解
2. 各项目内容拆解办法
1)经营活动现金流量拆解,公司还贷现金主要来源
2)投资活动现金流量拆解,投资规模和演进前景
3)筹资活动现金流量拆解,公司融资本领
4)比较拆解现金流量表和利润表对比拆解
5)现金流量对资产负债表相关指标的对比拆解
3. 不同生命周期三大现金流量的表现
4. 现金流量和贷款五级分类重点拆解
5. 现金净流量构成形态拆解,判断公司未来变动趋势和健康状况
6. 现金净流量和盈利本领综合拆解
7. 现金流量对贷款公司类型拆解
8. 现金流量偿债本领拆解
9. 公司再投资本领拆解
10. 公司经营现金流的要害驱动因素拆解
11. 自由现金流拆解
现金流量表实例拆解
五讲:信贷人员必须掌握基本现金流量表的编制,以验证公司财务报表的真实性
1. 直接法编制现金流量表编制实务拆解
2. 利用利润表以及资产负债表的资料简接法编制现金流量表实务拆解
第六讲:信贷财务报表的统合拆解
1. 公司盈利本领拆解
2. 公司偿债本领拆解
3. 公司资金周转效率拆解
4. 短期债务偿还的可能性拆解
5. 长期债务偿还的可能性拆解
6. 偿还债务现实性拆解
7. 杜邦财务拆解运用
8. 财务报表拆解和授信评核
第七讲:怎样拆解公司关联交易资讯
1. 关联交易的形式和手法
2. 关联方的识别办法
第八讲:怎样识别虚假财务报表
1. 公司财务报表粉饰的类型
2. 公司财务报表粉饰的手段
3. 虚假财务报表的识别办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄道雄老师
适合谁听
银行行长、信贷买方经理以及隐患管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
