课程背景
这是个互联网的时代，一切由于互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见；6年前公司面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多业界的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，从实践看，是互联网在影响一切，在改变一切。公司须要面对互联网、研习互联网、利用互联网，最后达成互联网化。
课程收益
让参会者明白互联网的演进趋势，弄懂互联网+和+互联网的区别，知道国家的政策方针和互联网之间的关联性，同时知道公司利用互联网的办法以及商业模式，盲目触网是找死，不触网是等等死，怎样让公司和当地主导业界以及互联网结合起来，因势利导，发挥业界优势，带动地方经济演进，从而助推就业和税收，更好服务于民。
课程大纲
首讲：互联网的趋势篇
一、详细解读互联网+和+互联网的区别
中国公司现阶段更需要+互联网以去库存，实操中，而不是马上互联网+去改变生产流程，改变品质，公司英才缺乏，革新不能一铸而就。
二，政府为何再提“中国制造+互联网”而不是互联网+中国制造
中国制造的根本问题是几十年来的粗放式演进，没有技艺沉淀，没有开发本领， 什么赚钱做什么，实操中，缺乏工匠和精品，更多是模仿，要想转变，先从英才入手，再从投入下功夫，换个角度看，插上互联网的翅膀
三、互联网是一个时代，下一个风口是“业界互联网”
何为业界互联网？业界互联网会怎样引领这个时代演进？公司怎样把握这个机会？倘若错失这个机会将意味着什么？
四、智能和虚拟现实将带给我们什么变化
物联网将会来到生活当中，从实践看，改变只有手机和电脑联网的时代，阿尔法的胜利，运行层面，标志机器智能的开始，未来劳动就被机器取代，往细里说，人的劳动价值将发生很大变化。
次讲：互联网运用篇
一、方政府怎样带出互联网和当地实业结合演进
业界定位是政府要害职能之一，倘若人有我有，人无我无，这个地方不会有什么演进机会，一个业界的演进，不能简单的自生自灭，需要资源配套、供给链配套、政策配套。
二、公司+互联网的商业模式规划
1+N的新电商模式，1是互联网上的公司\公司，N是线上线下的渠道,没有1的练出，就不会有N的结晶，淘宝曾经辉煌的卖家为何都逐渐消失？先卖公司再卖货品，才是长远演进之道。
三、互联网思路在公司中的运用
三讲：公司怎样拥抱互联网
一、何炼就互联网上的公司
互联网上的公司不是简单的概念，而是一个比实体公司更要害的存在，只有炼就好互联网上的公司，才能让更多人知道、弄懂、携手。品牌的练出和传播，互联网更是起着举足轻重的作用。网上公司的三个准则为何？怎样有效地炼就网上公司？
二、2C公司怎样达成全网营销
互联网上有两条步行街和10大超市，从实践看，怎样迅速占领？倘若在两条步行街和10大超市都能出现，往细里说，相当于在全国每个城市都有专卖店一样，可是网上的投入却十分少。
三，B公司触网的办法解读
B2B平台就是线下的批发市场，就一线经验说，多一些批发市场开档口，多一些机会。可是线下开档的成本十分高，租金、从员、隐患，可互联网的成本却极低，而且人员可重复利用，就一线经验说，在实际应用里，隐患更可控。搜索引擎时代也叫卡位时代，就一线经验说，不能进入前三页，就会被边沿化。
四，动营销的三将剑
未来三年，换个角度看，一般的人将不再用电脑，全民进入微商时代，实操中，但今天的微商是不符合商业本质
的，未来的微商模式为何？将会怎么演进？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄圣淘老师
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公司老板、总经理和高管、省市领导班子和经济相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。