课程背景
这是个互联网的时代，一切由于互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见；6年前公司面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多业界的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，就一线经验说，是互联网在影响一切，在改变一切。公司须要面对互联网、研习互联网、利用互联网，最后达成互联网化。
课程收益
让参会者充分弄懂互联网的演进趋势和商业模式，懂得公司利用互联网的方向和办法，教会和会者在互联网时代下怎样规划公司的商业模式。更要害的是掌握公司触网进程中，老板必须会的六脉神剑，同时知道卖货品前必须会卖公司，怎样炼就一个互联网公司，从而达成公司转型的目的。
课程大纲
一、互联网+和+互联网的区别
中国公司现阶段更需要+互联网以去库存，从实践看，而不是马上互联网+去改变生产流程，改变品质，公司英才缺乏，革新不能一铸而就。
二、从互联网10大失败实例看互联网的演进趋势
互联网从来不乏成功者，当然更多炮灰，怎样从失败中打到规律，规避隐患？
商者，势也！
三、中小公司利用互联网的商业模式规划
1+N的新电商模式，1是互联网上的公司\公司，N是线上线下的渠道，没有1的练出，就不会有N的结晶，淘宝曾经辉煌的卖家为何都逐渐消失？先卖公司再卖货品，才是长远演进之道。
四、传统公司触网的六脉神剑
1. 公司定位：一厘米的宽度，一公里的深度
2. 商业模式定位：从广告到卖货，再到供给链上网，最后业界互联网化
3. 资源整合：社会化分工越来越细，找专精的人做专精的事
4. 营运方案规划：凡事预则立，不预则废
5. 队伍炼就：懂货品、懂互联网
6. 执行时间表和KPI：谁来做，做到了怎么样，没做到又怎么样
五、怎样炼就互联网上的公司
互联网上的公司不是简单的概念，而是一个比实体公司更要害的存在，只有炼就好互联网上的公司，才能让更多人知道、弄懂、携手。品牌的练出和传播，互联网更是起着举足轻重的作用。网上公司的三个准则为何？怎样有效地炼就网上公司？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄圣淘老师
适合谁听
公司老板、总经理和电商高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。