课程背景
这是个互联网的时代，一切由于互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见；6年前公司面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多业界的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，实操中，是互联网在影响一切，在改变一切。公司须要面对互联网、研习互联网、利用互联网，最后达成互联网化。
课程收益
让参与公司明晰知道怎样利用互联网，包括公司在PC端的商业模式规划、网上公司炼就、公司全网营销以及公司全网电子商务，同时也涵盖了移动电子商务以及队伍建设，使公司上网有了周全而系统的办法，从而使公司能顺利上网。
课程大纲
一、互联网时代下公司的出路
线下做公司，线上做推广。好酒也怕巷子深，怎样让好酒卖好价，需要公司上下兼修，互联网必须破解资讯和信任的问题。
二、互联网的下一个10年：业界互联网
何为业界互联网？业界互联网会怎样引领这个时代演进？公司怎样把握这个、机会？倘若错失这个机会将意味着什么？
三、淘宝不死，换个角度看，中国不富;楼市不衰，中国不强
用资料说话，倘若公司去做淘宝，在当下只是得不偿失。淘宝的从业者是让中国经济陷入困境的主要原因之一，怎样拉升生产力？怎样发挥年轻一代人的价值，是全社会的问题。
四、公司触网的商业模式规划
1+N的新电商模式，1是互联网上的公司\公司，N是线上线下的渠道,没有1的练出，就不会有N的结晶，淘宝曾经辉煌的卖家为何都逐渐消失？先卖公司再卖货品，才是长远演进之道。
五、电商公司老板的六脉神剑
1. 公司定位：一厘米的宽度，一公里的深度
2. 商业模式定位：从广告到卖货，再到供给链上网，最后业界互联网化
3. 资源整合：社会化分工越来越细，找专精的人做专精的事
4. 营运方案规划：凡事预则立，不预则废
5. 队伍炼就：懂货品、懂互联网
6. 执行时间表和KPI：谁来做，做到了怎么样，没做到又怎么样
六、怎样炼就网上的公司
互联网上的公司不是简单的概念，而是一个比实体公司更要害的存在，只有炼就好互联网上的公司，才能让更多人知道、弄懂、携手。品牌的练出和传播，互联网更是起着举足轻重的作用。网上公司的三个准则为何？怎样有效地炼就网上公司？
七、网上公司的推广法则和全网营销
八，全程全网电子商务
互联网上有两条步行街和10大超市，怎样迅速占领？倘若在两条步行街和10大超市都能出现，从实践看，相当于在全国每个城市都有专卖店一样，可是网上的投入却十分少。
九、公司怎样开启移动端的金钥匙
十、电商队伍炼就和KPI考核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄圣淘老师
适合谁听
公司老板、总经理和电商负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。