课程背景
中美贸易战举世瞩目,对中国经济有什么具体影响?怎样看清中国未来的演进方向,会不会和美国正面对抗?怎样面对中国演进中遇到的种种难题,在实际应用里,会不会陷入“中等收入陷阱”?中国国家安全一再遭遇挑战,实操中,我们能否确保国家安全?房地产限购是否将持续,怎样让全体人民住有所居?
怎样规避各种投资的隐患?——我们独家研发的课程为您破解以上所有难题,帮您轻松弄懂中美贸易战背后的推演,熟稔当前经济环境,领会我国的经济演进方略,把握公司演进趋势和动向,拉升自己的竞争力,让您在变幻莫测的商海中所向披靡。
课程收益
树立方略意识,领会当前投资环境,深刻领会国家经济政策;把握投资动向,深刻领会当前的经济热点经过并用于指导投资。
课程大纲
首讲:看世界格局——拆解当前中美领衔的全球经济
一、大雾迷城:世界格局重新洗牌和中国复兴
1. 美国川普秩序冲击:美国优先逆全球化
2. 印度崛起边境对峙:亚太博弈越演越烈
3. 日本安倍再次连任:武装扩张是否到来
4. 欧洲再次独立公投:老化弱势已成趋势
5. 十九大后的货币战争:美联储加息缩表和美元大周期
二、中美对决:各项业界的综合比较
1. 经济总量:中国超越美国时间表
2. 业界门类:中美互有攻防的战场图
3. 金融实力:美元计价的货币霸权
4. 科技实力:中美业界升级和英才争夺
5. 其他对比:远没有那么简单
三,川普其人:非典型总统的剑走偏锋
1. 房地产商崛起之路
2. 打破规则另类总统
3. 推特治国绕开媒体
4. 大肆炒人别出心裁
次讲:看贸易战争——山雨欲来风满楼
一,几个回合的刀光剑影
1. 第一回合:232措施涉及铁铝的30亿
2. 第二回合:301调查涉及高端制造的500亿
3. 第三回合:推特考虑没有清单的1000亿
4. 第四回合:中美是好朋友,在实际应用里,将会达成协议
5. 第五回合:中兴制裁案
6. 第六回合:美代表团来华谈判
7. 第七回合:中国代表团访美谈判并签约
8. 第八回合:撕毁合约再开打
9. 第九回合:阿根廷G20会议协议和孟晚舟经过
10. 新闻拆解和数值拆解
二,贸易战争:曾经的日美贸易战争
1. 东洋奇迹:日本迅速崛起和无所不在的日本制造
2. 美国出招:钢铁战,纺织战、汽车战、电子战……
3. 日本化解:一让再让,贸易战到货币战
4. 历史教训:广场协议和日本泡沫
5. 惨痛后果:日本失去的二十年
三,货币战争:曾经的东南亚金融危机
1. 东亚崛起:亚洲四小龙到亚洲四小虎
2. 美国出招:金融自由化,贸易自由化
3. 东亚化解:吹大泡沫防守不力
4. 历史教训:东南亚奇迹的终结
5. 惨痛后果:低端制造业和收入陷阱
四、结果拆解:中美博弈方略推演
1. 美国方略:长远遏制还是短期获利
2. 中国方略:长远复兴还是短期获利
3. 业界拆解:中美贸易战对中美各业界的利弊拆解
4. 中国化解:各业界化解方式和货币战争可能
5. 中国投资:中国股市楼市和贸易战争的联动
三讲:看中国软肋——中国经济不可承受之痛
一,大而不强——制造业问题
1. 中国狂飚:史上最大工业国的骄傲
2. 升级之困:中国制造业的危机
3. 突围之战:中国制造2025
二、大国空巢——服务业和人口问题
1. 红利危机:中国经济奇迹的人口因素
2. 老龄危机:中国极速老龄化的后果
3. 少子危机:少子化引发地区差异急剧扩大
三,累卵之危——房地产问题
1. 激荡二十年:中国房地产演进史
2. 哭泣的泡沫:泡沫破裂实例标本
3. 房地产推演:影响房地产因素的拆解和趋势拆解
4. 规律之争夺:中国房地产调控手段的预测
四、另类战场——金融隐患和货币政策
1. 危如累卵之痛:银行坏账隐患
2. 债务危机之鉴:中国地方债隐患
3. 影之银行之危:坏账统计的漏网之鱼
4. 十九大报告:健全财政、货币、业界、区域等等经济政策协调制度
四讲:写在最后——供给侧结构性改革和新经济架构
一、中国宏观经济
1. 区域分布:全国各省区,落地时,冷暖几重天
2. 未来挑战:政治经济新常态
3. 十九大报告:区域协调演进方略,城市群为主体构筑城镇格局
4. 中国公司机遇和挑战:新商业模式和新常态
二,供给侧结构性改革
1. 去产能:压缩过剩重化产能
2. 去库存:消化重头房地产库存
3. 去杠杆:防范金融隐患
4. 降成本:降低公司税负、利息等等成本
5. 补短板:制度、服务业等等短板
6. 十九大解读:精进存量资源配置,扩大优质增量供给,达成供需动态平衡
三、我们的未来
1. 中国经济和全球经济的研判
2. 大国崛起来由之下的全球经济秩序
3. 公司的演进趋势
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄硕老师
适合谁听
公司主、或者是中层和高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
