卓越员工成长系统训练营

首讲：动力100%—找到热情事务的三大源泉

借助对卓越员工的事务状态研究发现出色的员工总是能够保持持续的事务热情，这种热情不是来自于外部的激励而是一种自我的驱动力，本单元内容从标的设定、积极思路、热爱事务三个方面来阐述员工事务的动机，挖掘事务动力。

一、拒绝平庸

1. 事务中的两种状态

2. 剖析职场成功背后的原因

3. 平庸职场的三大障碍

4. 事务动力来自哪里?

5. 驱动力3. 0时代的动力支点

二、标的设定

1. 梦想激活

2. 结合事务拟定职业梦想规划

3. 拟定标的的SMART法则

4. 标的怎样设定

5. 标的的迅速达成图

6. 小标的，大收获

三、积极思路

1. 思路的特性

2. 思路的两大误区

3. 消极事务态度带来的影响

4. 怎样改变事务思路

5. 积极思路给事务带来的好处

6. 拉升事务主动性

四、热爱事务

1. 动力来自热爱

2. 爱自己的四大要则

3. 爱家人两大办法

4. 爱事务的三大方式

5. 寻找事务意义，拉升事务积极性

次讲：本领100%—练就持续成长的三大本领

随着市场的进化和演变，公司对员工的本领期望也在持续拉升，经过调研发现在公司中员工最需要拉升的本领为职场交流力、心得转化力和问题破解力，本单元内容以这三大本领为入口，支援破解员工的基本本领问题。

一、三大杠杆—撬动人生三大杠杆

1. 资源杠杆

2. 人际杠杆

3. 智慧杠杆

二、问题破解力

1. 何为问题?

2. 练就问题意识，主动发现问题

3. 问题生长的四个原理

4. 破解难题的四个基本办法

三、职场交流力

1. 何为职场交流

2. 职场交流的四个层级

3. 职场交流招数

4. 职场交流的三大要决

四、心得转化力

1. 在职场中应当学什么

2. 社会演进趋势需要什么样的心得

3. 职场中怎样研习

4. 职场研习的基本办法

三讲：效率100%—掌握高效的三大核心本领

效率的高低决定竞争力高低,只有高效才能长盛不衰。本单元内容将重点拆解怎样拉升有效事务时间、支援参训者掌握简单高效的事务办法、练就持续高效的习惯，协助参训者将各种高效的思想理念转化为高效的事务行为，培育高效员工、炼就效率组织！

一、快慢哲学

1. 起点VS. 速度

2. 快的三大要诀

1）少走弯路是快的基础

2）轻装简从是快的保证

3）办法恰当是快的表现

3. 效率的四级平衡理论

二、精进时效

1. 传统时间将控的两大核心要素

2. 时间的三大真相

3. 时效精进的心流三步法

1）营造高效氛围的三层次

2）专注差事进入心流体验

3）赋予价值找到高效动力

三、简化进程

1. 追求简单，摒弃复杂

2. 抓住要害是简化的根本

1）把握事务要害的5W2H法

3. 准则化一是简化的最终呈现

4. 遵守规则是简化的保证

四，固化习惯

1. 系统思索四易要则

2. 共赢偏好三大规则

3. 持续改进实效四步法

4. 高效的三大启示

1）站在趋势的浪潮中思索

2）站在队伍的角度中执行

3）站在个人的角度中拉升

四讲：协力100%—队伍凝聚的三大要害

公司最根本的竞争优势既不是来自资本也不是来自技艺，而是来自它的队伍。本单元内容从协同的障碍、队伍间的弄懂和信任、队伍协同等等方面开展讲授，借助带练、体验、研讨、讲述等等授课方式，拉升参训者对队伍协力的领会和运用本领，从而为公司带来长效价值。

一，协力真相

1. 决定职场转折的三个问题

1）有没有，有多少、有多深

2. 取得职场协同的三大基础

1）成就他人、换位思索、敢于担当

3. 获得持久协力的三大要害

1）相互弄懂、获取信任、懂得携手

二、相互弄懂

1. 破除外显障碍，剖析自我特征

1）性格奥秘、弄懂自己

2. 弄懂队伍特点，构筑协同纽带

1）情感、事务、人际

3. 关注四大提示，懂得四种相处

1）如此相处、有效交流

三、获取信任

1. 人际信任的三大核心特征

1）长期、脆弱、不对等等

2. 持续的加分凝聚信任效力

1）有信任才有可能

3. 构筑信任的四个决定要素

四、懂得携手

1. 有效分工的三大要则

1）本领、次序、准则

2. 化解冲突的三大办法

1）冲突类型、化解办法

3. 优势携手的三种方式

1）强强、强弱、弱弱

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