课程背景
以“新三板”的崛起为标志的投资时代已经来临并蓬勃演进，带动着中国经济演进和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，往细里说，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳，运气、胆识、关系，更要靠正确的方略、商业模式、专精队伍和营运效率。
公司就象一辆F1赛车，方略和组织是两个要害驱动；带队人就是F1赛手，组织本领和促成力是两项要害本领。一流的赛手驾驶一流的赛车，公司才有成为公司冠军的可能。
课程收益
● 商业拉力赛和PLC三部曲
● 冠军公司的秘密：6驱给力
● 六驱诊断：公司动力一目了然
● 21点扫瞄：绩效对策显而易见
课程大纲
首讲：方略驱动：公司导航系统
1. 市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2. 方略基点：买方价值革新
3. 赢在不争：以正合，以奇胜
4. 方略画板：红海里的蓝色航线
次讲：信念驱动：公司动力系统
1. 根基和果实：商业文明六层次
2. 精诚为道，从实践看，市场导航经纬仪
3. 商业人格：公司行为基准线
4. 公司DNA和信念三原色
三讲：制度驱动：公司制动系统
1. 给制度装上人性的“芯”
2. 公司制度金字塔架构
3. 制度是怎样被击穿？
4. 开通流程，就一线经验说，让执行变成“自行”
5. 网格管控：让绩效“天网恢恢”
四讲：组织驱动：公司总成系统
1. 从低级到高级的组织智能
2. 人岗适配：改进组织生态系统
3. 探索性格密码
4. 人际适配，换个角度看，事业黄金搭档
5. 领导队伍性格匹配拆解
五讲：营销驱动：公司传动系统
1. V6销售业绩地图
2. 定义自我：精进你的让渡价值
3. 定义买方：找到你的最爱
4. B9营销障碍沙盘
5. 买方服务：将触点变成亮点
6. 买方停泊在谁的港湾
第六讲：货品驱动：公司承载系统
1. 货品生命8周期
2. 货品方略规划：四品开发
3. 货品战术组合：五品集群
4. 营运管控矩阵图：补短出绩效
5. 产销统筹金三角：革新生利润
6. 更高表现，需要更深根基
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邓雨薇老师
适合谁听
以“新三板”的崛起为标志的投资时代已经来临并蓬勃演进、带动着中国经济演进和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代、落地时、新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。