销售素养 销售人员 可定制大纲

如何成为职业化的销售人员

现在人们在引见自己的时候不再是以组织的名称来引见自己,比如:我是西门子的,而是取之以某方面的专精学识来表明自己的身份,比如:我是做销售的,具体来看,我是做互联网的。人们越来越多的往自己身上打印着职业化的标签。那么作为销售,落地时,应该具备什么样的职业化标签呢?

授课时长
1-2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李俊
课程编号
PX-T34032
如何成为职业化的销售人员
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课程背景

现在人们在引见自己的时候不再是以组织的名称来引见自己,比如:我是西门子的,而是取之以某方面的专精学识来表明自己的身份,比如:我是做销售的,具体来看,我是做互联网的。人们越来越多的往自己身上打印着职业化的标签。那么作为销售,落地时,应该具备什么样的职业化标签呢?

我们从职业化本领和职业化素质两部分来展开对销售人员职业化的拉升培训。力求使销售人员具备最基本的销售职业所需的本领和素质。

课程收益

树立正确观念,做职业化的销售人员;

让参训者弄懂责任的含义,借助拆解内涵,引发参训者的思索,自发改变心态,带出参训者将责任意识运用到实际事务中,拉升绩效;

强化结果意识,在队伍中杜绝各种借口滋生的土壤;

找到行动力的来源-清晰的标的感

逆境中怎样保持状态-决不放弃的执着

课程大纲

第一部分 销售员,你在为谁事务

即将破解的问题

为何总有销售员认为自己是替别人打工?

到底谁应该对自己的工资负责?

让销售员认清自己的职业优点!

让销售员认识到老板不只是坐在老板椅上的一个

人!

能否将来有演进要害是自己的心智为何层级的!

给出的内容

你是谁?你是你自己的老板

看谁损失的多

你准备被谁主宰?

你是老板还是销售员—分清‘头衔老板’和‘内 在老板’

出色的销售员,老板和普通销售员的区别

优良销售员,就一线经验说,老板和普通销售员的区别

在事务中达成自己的价值

今天事务不努力,明天努力找事务

第二部分 销售员应该认识到事务以及销售事务

即将破解的问题

让销售员认识到事务为何!

为何总有人眼中只有工资却没有成长!

让销售员认识到做事务为挣钱更为锻炼自己!

成长自己比钱更要害!

给出的内容

事务为何?

我为薪水事务, 更为价值事务

行行出状元!天下无做不好的业界,只有做不好的人

事务是人类的天职

将职业视作生命的一部分

别将眼睛盯在钱上,练就本领更要害

要想让事情变好之前先要自己变好

第三部分 销售员应该认识到同公司的关系

即将破解的问题

让销售员认识到自己和公司的关系!是共赢关系!

认识到公司是销售员成长的舞台!

在公司了的作为,其实并不只是为了公司!更是

为修善自己!

成就自己将来做大事挑重担所须的气度和能量!

给出的内容

公司是船,你在船上、和公司双赢

公司是你生存和演进的平台

和老板同舟共济换一种观念

不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量

我要为自己的事务态度负责

站在老板角度,将公司当成自己的事业

无须将公司当跳板

不要问公司给了你什么,在实际应用里,要问你为公司做了些什么

第四部分 销售员应认识到同老板领导的关系

即将破解的问题:

让销售员认识到老板为何?

扭转销售员同老板之间的对立关系!

从内心让销售员认识到什么才是真正的老板!老板

为何?老板是一种精神!老板是一种素养!老板是一种责任!老板是一种“道”

给出的内容

老板也在为我们事务,

老板是让销售员赢利的顾客

老板这样想,在实际应用里,一定有他的道理

和公司共命运,不要频繁地跳槽

体谅老板,未来才能做好老析

老板是我们事务导师

老板和销售员不是对立,而是携手

支援老板成功,你也会获得成功

学会和老板“换位思索” 给老析多一些领会和支持

第五部分 销售员应该认识到的销售问题,销售困难、和销售挫折

即将破解的问题:

让销售员认识到何谓困难?何谓挫折?怎样看待这

些困难和挫折!

从灵魂深处扭转消极被动的情绪状态!从根本上扭

转怕苦怕难!弱不惊风的观念和性格!

给出的内容

问题是自己本领要拉升的信号

困难是雕刻机

一切“灾难”都为最好的安排做准备

挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现

第六部分 销售员应该认识到的销售机会和成长机会

即将破解的问题:

让销售员认识到何谓机会!机会怎么来的?为何有

人总是抱怨命运不公?为何总有人抱怨没有机会?

为何总有人说我都准备好多年了!为何机会总不降

临呢?

给出的内容

机会来自准备以及智慧——发现机

机会来自优异的表现——争取机会

机会来自责任和勇气——创造机会

第七部分 销售员应该认识到的销售中的付出

即将破解的问题:

为何付出还没回报?

为何付出很多了但也没见回报?

为何回报那么慢呢?

回报为何不借助钱来达成呢?

为何社会上有很多好人无好报呢!

为何明知某些事有损公司利益但却视而不见!

给出的内容

在付出服务中成长的心态!

成败都是必然——一切都是因果

非凡的付出必有非凡的回报

钱为何?

本领/付出和收入成正比

不要将眼睛仅盯在钱上,具体来看,在实际应用里,看看其他的收入

第八部分 销售员应该认识到的公平法则和因果法则

即将破解的问题:

何谓公平!

有无公平可言?

为何总有些销售员感觉自己不公平?

为何销售员容易抱怨不平?

怎样让销售员感觉公平?

给出的内容

短视让你觉得不公平不公正

孔中看天让你觉得不公平不公正

上帝永远是公平的

宇宙遵循因果法则

顺应自然法则,社会法则,宇宙法则

第九部分 销售员应该具备的成本意识

即将破解的问题:

让销售员领会成本意识!

领会什么叫经营?

怎样让销售员从做销售员时就开始有成本的经营意

识!而且让销售员认识到节省是为他自己而非为了别人!

给出的内容

小气有理

利润倚重每一位销售员的意识

零基思路:降成本不降产出

另一种成本优势:不降成本产出最大化

第十部分 销售员应该具备的效率意识和效率本能

即将破解的问题:

让销售员认识到效率的意义!

为何总有人在浪费时间?

为何总有人很努力但成效不好?

为何总有人忙忙碌碌但绩效很差!

有的人很聪明但有拖拉?

给出的内容

效率就是生命的价值

科学思路拉升事务效率

最出色的人,是最重视找办法的人

正确做事更要做正确的事

第一次就将事务做到位

每分每秒做最有生产力的事情,要事第一

用最充足的时间做最要害的事

第十一部分 销售员的爱岗和敬业

敬业

敬业的准则做了一个量化

敬业的表现:

不敬业的表现

让敬业变成事务的习惯

自觉自愿,实操中,执行层面,而不是刻意去做

干一行爱一行并能成一行的销售员

第十二部分 销售员要有凡事负责任的意识

即将破解的问题:

为何销售员的责任心不强?

怎样拉升销售员的责任意识!

怎样让销售员有一种主人翁的责任意识和执行意识

销售员的执行意识怎样构筑

给出的内容

负责任——是承担更大责任的最要害考量

一盎司的责任感胜过一磅的智慧

负责任是最基本的职业操守

不负责任的代价

放弃了责任就等于放弃成长

第十三部分 忠诚公司销售员基本素质

即将破解的问题:

为何销售员的忠诚度不高?

销售员的忠诚度不高对销售员的害处!

为何销售员要忠诚,忠诚和执行的关系!

怎样才能使销售员忠于职守,具体来看,忠于职责,换个角度看,

给出的内容

忠诚是一种职业生存基础

尽职尽责是最大的忠诚

忠诚的最大受益人——自己

忠诚是最好的品牌

忠诚胜于本领

忠诚是一种义务

第十四部分 销售员高准则要求自己

人生的区别在哪里,人生区别就在:准则的要求上

细节之处见高低

用心处处是机会

做到位“是最起码的,运行层面,不到位”的背后是低效和浪费

追求完美追求无极限的完美

要么努力,实操中,要么走人

第十五部分 销售员要凡事主控自我

即将破解的问题:

为何销售员总喜欢抱怨?

怎样让销售员更自立更独立不要养成凡事抱怨,凡事推脱,凡事倚重!

给出的内容

停止倚重和托付——练就独立商业人格

停止抱怨,运行层面,破解难题;

事情变好之前,具体来看,自己要先变好

跳槽于事无补——我是一切根源

不为失败找借口、要为成功找办法

主控自我——自制力

第十六部分 服从公司是业务员迅速成长的捷径

即将破解的问题:

服从是基层销售员的执行的基础,就一线经验说,换个角度看,服从是销售员迅速成长的秘诀!

让销售员认识到服从是三赢做法

给出的内容

为何需要服从

服从是领导之母,

没有服从就没有执行本领

绝不要冲撞你的领导

服从1000%的接受

服从是你应尽的义务

不要做老板的回声筒

尊重领会宽容

第十七部分 充满激情是成为顶尖销售员的必要条件之一

激情是事务的灵魂

点燃自己对事务的激情

激情让你成就自我

将激情传递给别人

热情是事务的最大动力

热爱事务,和自己的事务谈恋爱

第十八部分 销售员必须学会队伍协同

即将破解的问题:

怎样让销售员抛开一切,自动队伍携手,主动配合

彼此!怎样让队伍变成狼性销售队伍!

怎样让销售队员变成一家人,怎样让销售队伍心中

牢记自己销售标的更牢牢记住队伍标的

给出的内容

没有完美的个人,只有完美的队伍

融入队伍生活

队伍第一,个人第二

尊重关爱队伍每位成员

第十九部分 销售员积极主动

即将破解的问题:

让销售员知道凡事需要主动!

并练就销售员主动的习惯!

给出办法让销售员主动性拉升

给出的内容

挑战事务压力

自觉主动思索

积极主动和老板交流

不要只做我告诉你的事,有些事,不必老板交待

主动找事做,而非等等事做

有人无人督导一个样、

每天多做一点点

主动开展个人修炼

第二十部分 销售员的人格操守

职业道德和个人修养

诚信做人,拉升自己的竞争力

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李俊老师

适合谁听

销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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